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员工队伍规划落到实处，并提高人力资本投资的回报率招聘培训激励代谢需要保持稳定性吗？ 如果是，则签订中期的雇佣合同 如果不是，则签订短期的雇佣合同一般只进行与本职工作相关的培训，包括知识、技能等 设计工作手册，进行手册使用的培

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Management dep. editor 31. 人力资源规划的解决方案经营 计划职务设计 计划 ※制定公司长期、中期经营计划 ※人力资源部门参与计划制定； ※人力资源部门提供必要的资讯； ※据此制定人力资源规划总目标。

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《中国空空导弹研究院企业发展战略研究》项目中期汇报中 国 国 际 工 程 咨 询 公司 撰稿人：余新海（上海财经大学） 2. 《中国空空导弹研究院企业发展战略研究》项目中期汇报 《中国空空导弹研究院企业发展战略研究》二零零三年八月报告框架讨论稿

预测未来企业对人力资源的需求，估计远期企业内部人力资源状况，协调需求与供给。 2、 ； 2－5年属中期规划，包括企业现有员工的数量、素质情况、需求数量预测，内外部供给情况确定净需求量。 3、 ； 对一

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宝洁公司中每个销售人员的个人年度发展计划都与整个销售组织的年度工作计划相结合，由本 人与直接经理所共同确认，经中期后期评估得出年度评估结果并由双方确认。评估结果经部门 审议后，结果直接影响本人的工资报酬曲线，并在年度工资调整表现出来。为保证表现优异而

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营销战略规划－－为实现***营销战略，近期的重点在组织功能完善与财务改善，中期的重点在品牌推广与组织流程再造，远期的重点在资本通道与价值链整合。长期战略中期策略短期策略在价值链的源头营造出自己的竞争优势，不断增强掌控

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18. 说明宗旨陈述根据均衡计分卡中的各项维度制定使命陈述 财务客户內部流程戰略能力确定各步骤的中期目标针对各项目标制定评估标准财务客户內部流程戰略能力SISISISI明天=A今天=B差距 = 策略重点

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明确人力资源部门和直线经理的职责 66. **二、绩效管理的面谈（1）1、绩效面谈的种类 绩效计划面谈—初期 绩效指导面谈—中期 绩效考评面谈—末期 绩效总结面谈—完成 67. **二、绩效管理的面谈（2）2、面谈前的准备工作