灭火战术基本原则ppt
在增援力量到场之前,能够消除火势对被困人员的威胁,为组织抢救工作创造必要的条件; 在增援力量到场之前,能够控制住中期火灾的火势蔓延扩大; 对于存在爆炸危险的火场,能够排除或防止爆炸的发生。第一出动力量确定的一般原则
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在增援力量到场之前,能够消除火势对被困人员的威胁,为组织抢救工作创造必要的条件; 在增援力量到场之前,能够控制住中期火灾的火势蔓延扩大; 对于存在爆炸危险的火场,能够排除或防止爆炸的发生。第一出动力量确定的一般原则
目的,即现实可达到的具体教育目标,表示实际教育工作努力争取实现的某些具体目标,一般是有一系列短期、中期、长期的具体教育目标所组成。 47. 终极性教育目的和发展性教育目的 终极性教育目的,也称理想的教
通信系统最早的海事卫星移动系统,由美国通信公司(COMSAT)利用Marisat卫星 进行卫星通信,是一个军用的卫星通信系统。70年代中期为增强海上船只的 安全保障,将部分内容提供给远洋船只使用。1982年形成了以国际海事卫星 组织管理
治疗。 慢性肾功衰竭 通常需要3种或3种以上降压药物联用方能达到目标水平; ACEI或ARB在早、中期能延缓肾功恶化,但低血容量或病情晚期反而使肾功恶化。 94. 糖尿病 通常在改善生活行为基础上需用2种降压药物合用;
品牌维护手册执行情况 售前、售中、售后品牌服务表现 促销推广的品牌主题化表现 等 66. 品牌发展目标中期目标3-5年内成为中国信息家电前三位,为成为中国最大、最 具有竞争力的信息家电商奠定基础。短期目标
塑造项目与开发商品牌,从名盘到名企,使项目成为亦庄地标建筑集群、使开发商源自4S店的精工时尚理念得以展现。 中期 2009年 使目标客群更多的关注亦庄、来到亦庄,体验林肯公园轻轨公园地产的便利和其所代表的亦庄独特的国际化社区文化理念
以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式
2、执行信息和意见及时反馈,上级部门及时调整方案 3、加强组织内的沟通交流 4、便于实施监控,督察执行力度 在战斗中学会战斗,中期效果考察目的是为了赢得更大范围的成功 67. 十一、延伸扩展 在活动结束后,通过各种宣传手段将推广期间的热潮继续延伸,产生持续推动力。
不只是看太湖,还要融入太湖; 创造临近地块的观景线; 太湖临湖线唯一与众不同的产品。 商业的定位 短期满足内配套; 中期(2、5、6号地完成时)满足区域配套; 长期满足门户经济。市场定位原则 11. 目标客源及其特征 区域市场目前的客源情况
浙江省1996~2000年 居民主要健康状况指标变化 44. 2、地方病、传染病的防治取得显著成效到80年代中期,全省已达到控制、消灭或基本消灭血吸虫病、丝虫病、疟疾、麻风病 2000年法定传染病报告总发病率已降至299
测未来企业对人力资源的需求,估计远期企业内部人力资源状况,协调需求与供给。 2、战术层 2-5年属中期规划,包括企业现有员工的数量、素质情况、需求数量预测,内外部供给情况确定净需求量。 3、作业层 对
其他融资方式应付工资 应付税金 信托融资 应收账款代理 资产的变卖、置换与典当 65. 融资方式短期中期长期无担保有担保长期借款 租赁债券 优先股 普通股 直接投资 接受捐赠 利润留存应付工资、应付税金
总是达不到计划的要求,销售员人均销售收入低于公司平均水平,而且李明义每月的报告总是迟交。在得到年度中期报告后,你决定找他谈谈,并约定了他。但当你准时到李明义办公室时,发现他不在。他的助手告诉你,李明义
项目时间进度安排项目六周,分两个阶段完成, 在充分沟通的基础上, 安排三次正式汇报,并且根据项目进展情况,安排相关培训。项目启动会中期汇报最终汇报注:项目正式启动后,经双方协商后,不排除对每阶段的内容进行顺序调整关键会议第一周第二周
东莞市房地产市场的发展可以分为三个特点鲜明的阶段,投资者逐渐以外资投资者为主转变为以内资投资者为主八十年代中期 – 1992年1992年 – 1998年1998年以后市政府和企业单位直接投资 房地产开发公司共9家香港投资者为主的外资投资者
多适用于表彰性的通告、请示等。 9. 阅读下面各段文字并归纳出各段段旨。 请看一组数字。从本世纪初70年代中期,全世界农业用水量增长7倍,而工业用水量增长20倍。目前,已有63个国家和地区面临缺水危机。我国是
标执行目标达成狀況月/季审核部门经理诊断 总裁诊断目标管理系统Hoshin Table企业愿景三年中期目标4,企业的年度 规划与目标 30. 讲师:祁建华*各阶层互不了解目标及目标间的关系 缺乏明确的优先顺序的观念
劳动态度考核---价值观与文化认同 3.绩效改进考核---绩效改进 4.任职资格评价---职业行为与能力 5.中期述职制度---经营改善 58. 华为公司的人力资源管理实践 六、任职资格管理 59. 六、任职资格
、较强盈利能力企业的支持力度,关闭发展前景差、盈利能力低的企业,实现市场价值法则下的“优胜劣汰”。中期目标近期目标愿 景 8. A.5.1各战略业务单元的战略目标及工作重点——旅行社业旅行社板块 战略规划:
城市以上存在较大发展空间 32. *随着单店规模的发展,总部对单店的管理幅度加大,难度加强,因此在中期可以增加区域管理职能,以减轻总部管理负担ABC集团直 营 店托 管 特 许店 纯 特 许 店ABC股份有限公司特许权区域管理职能