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人力资源计划 • 财务计划 26. *　企业目标体系愿　　　　景中 期 营 业 计 划年 度 计 划中期目标与策略年度方针与营业目标年度重点目标部门重点目标 27. * 目标的层次性品质设计目标设计评估

利息收入；利息收入通常可以免税；国库券流通性好，二级市场上交易成本很低，收益率也是最低。 25. 中期国库券（treasury bonds）到期日为1年到10年；长期国库券（treasury note

日本的物流概念是20世纪50年代直接从 Physical Distribution翻译过来的，当时译为“物的流通”。20世纪80年代中期，日本开始采用Logistics一词。现在的日本已经成为世界上物流最发达的国家之一。在20世纪70

多考虑一些交互式的演讲 23. *研讨会也是一种重要的和客户沟通的工具，但主要用在项目进行阶段，或者中期报告等3研讨会指就一个或多个专题邀请客户方的相关人员同咨询顾问一起进行研讨的一种方式 研讨会是一种很好的方式，因为通过研讨会可以…

Strategy技术战略 Technical Strategy人力资源战略 HR Strategy短期效益中期效益长期效益http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 5. 企业

其他资本之间的关系；用于支付工资的资本就是短期内难以改变的工资基金； 英国经济学家西尼尔在19世纪中期对此理论进行了修改。他将货币工资和实际工资划分开来，并且否认了工资取决于总资本中用于支付工人的部分

——含藻酸盐药物：这些包括褐藻酸和小剂量抗酸剂：最小缓冲作用。   组胺H2-受体拮抗剂（H2RAs）——建议短期至中期使用。 ——广泛应用的OTC：西咪替丁，雷尼替丁，法莫替丁，尼扎替丁 ——相比抗酸剂作用时间更长 ——快速耐受性

金融、国有资产监管工作的需要； 　８、完善《事业单位会计制度》； 　９、继续制定具体会计准则，包括中期报告、借款费用、存货、租赁、企业合并、财务报表列报、固定资产、无形资产、银行基本业务等准则。并将在

内存储器：半导体存储器 外存储器：磁盘、磁带、光盘 程序语言：汇编语言、高级语言 第五代：智能计算机（20世纪80年代中期至今） 把信息采集、存储、处理、通信和人工智能结合一起，具有形式推理、联想、学习和解释能力。现正在研制发展中。7

（二）母公司购入和出售子公司 （三）子公司增发股票和分配现金股利 （四）间接控股和相互持股 （五）中期财务报告对合并会计报表的要求 65. *（一）合并现金流量表1.合并现金流量表 编制的两种方法 2

查询成品& 客户服务商业战略质量31567库存水平&运送 (成品,半成品,自制件,原材料)生产 能力长期&中期 供应需求销售预测 招聘,评估 &培训物流信息流系统支持组织/结构原材料 生产2材料供应4成品天歌光盘工厂主计划总体流程

*社保目录对处方药的影响短期 大型医院、社保医院进药受到限制 现存品种用量被控制 进入社保的同类品种威胁 中期 销售、回款受到影响 产品结构必须调整 市场定位发生转变 长期影响 企业生存 企业发展战略 市场营销战略

it ? 怎么做 How to do it ? 8. （四）计划的分类按计划期限分类： 长期计划、中期计划和短期计划 按计划性质分类： 战略计划与战术计划 按工作职能分类： 人力资源计划、生产计划、销售计划等等

3阶段一阶段二阶段三外部分析内部诊断关键流程组织模式设计部门设计人力资源发展规划考核体系与实施方案中期报告最终报告项目启动会 59. E. 咨询方法与工具简介 60. 行业分析：S-C-P分析行为C绩效P结构S行业企业技术突破

资源合理配置并有效激励员工的过程。 从规划期限上看：长期规划（5年以上）、短期规划（1年及以内）和中期规划（两者之间） 从规划内容看：战略发展规划 、组织人事规划（组织结构调整变革计划、劳动组织调整发

锡的消耗每年增长约15000吨。 10. *随着国民经济的发展，我国对锡的消费需求不断增长80年代中期以来，随着国民经济建设的快速发展，机械、电子、轻工、食品等消费锡的部门和行业对锡的消费量增加。进入

3、试验与实验期： 勾划出一种（或几种）职业道路， 来实现自己的自我概念。 4、立业期：在职业生涯的中期，实现并改变自我概念。 5、守业期：保持并继续实现自己的自我概念。 6、衰退期：随着职业角色的终结，对自我概念进行新的调整。

（Note Insurance Facilities-NIFs） 借款人通过循环发行短期票据，达到中期融资的效果。 它是银行与借款人之间签订的在未来的一段时间内由银行以承购连续性票据的形式向借款人提供

通过构建恰当的企业结构来降低公司收购与兼并的成本 降低税后的融资成本税务职能 14. 参与制定业务目标 总公司 分支机构 分类别/品牌 中期财务计划 业务计划/公司计划 提高业绩 利润预测 总分析表 基准比较 成本(市场支持活动/销售、研发和管理/含运输费的总成本)

75%0期权或股权授予曲线ABCD获得标准远期奖金百分比 考评得分示意授予协议书说明：长期激励将在中期报告后设计考核结果应用 42. 根据绩效考评结果，制定作业绩矩阵考核结果应用姓名 姓名 姓名 姓名