绩效考核培训（一）
由谁来考核谁？ 考核对象（被考核者）的定义 对每季度末在册的员工进行考核 对项目经理的考核将针对计划任命的项目经理，及在项目的实施过程中担项目经理的人员 9. 由谁来考核谁？以下人员不在考核范围之内；
2010-12-03
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P33 P14 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页
（二）实践培训计划制定程序与管理 1、各分（子）公司、部门负责人应根据后备人才的培养方向，结合本部门实际，制订后备人才的个人具体培训计划，并报人力资源中心干部处备案； 2、培训计划包括责任科室（车间
2010-04-07
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织 战略目标SBU
2009-06-19
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织 战略目标SBU
2011-01-16
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织 战略目标SBU
2009-10-24
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织 战略目标SBU
2010-12-12
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P44 绩效管理培训
绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织 战略目标SBU
2012-05-08
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P25 黑板风格教师讲课培训公开课PPT模板
creative teachers speaking lesson PPT教师创意公开课演说PPT年终工作总结 新年计划 述职报告 工作汇报通用 2. 目录 CONTENTS1. 教学分析2. 教学方案3. 教学内容4
2018-09-26
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P26 聚焦两会PPT模板
1. 关注民生聚焦两会PPT 工作报告 新年计划 工作总结We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to
2019-06-25
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P26 商务汇报总结ppt模板
LOGO商务蓝扁平简约工作汇报OU MEI GONGZUO ZONGJIE TONG YONG PPT MUBAN适用于工作总结/工作计划/商务展示汇报人：moon 2. CONTENT SMr. Johnson您的文字添加到此处
2020-01-17
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
项目执行涉及流程名称： 投标过程管理流程 中标后跟踪管理流程 22. 部门职责： 根据公司营销目标制定年度工作计划。 完成年度销售任务，并负责帐款回收。 负责组织成套项目投标工作，负责中标后追踪和签订合同。 负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。
2009-07-01
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
项目执行涉及流程名称： 投标过程管理流程 中标后跟踪管理流程 22. 部门职责： 根据公司营销目标制定年度工作计划。 完成年度销售任务，并负责帐款回收。 负责组织成套项目投标工作，负责中标后追踪和签订合同。 负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。
2011-11-18
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
项目执行涉及流程名称： 投标过程管理流程 中标后跟踪管理流程 22. 部门职责： 根据公司营销目标制定年度工作计划。 完成年度销售任务，并负责帐款回收。 负责组织成套项目投标工作，负责中标后追踪和签订合同。 负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。
2010-12-01
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
在实施中完善。 3. *天麟公司新管理体系设计和实施计划简介10/2112/319/2110/122002年管理体系三年战略规划/2002年业务计划2002预算/部门预算组织结构制定人事：配置、职责、
2012-02-09
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
所有考评与薪酬实施过程中所出现的问题应坚持通过考评和薪酬委员会的组织程序进行解决 考评开始，各部门必须做好考评计划，提交人力资源部，保证考评按计划顺利进行 9. 01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZF
2010-03-08
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P11 部门工作汇报ppt
部门工作汇报汇报人： 时间： 2. 目录 CONTENTS2017年 工作总结2018年 工作思路0102 3. 2017年工作总结01 4. 财务人事党务材料收发文宣传工程工会制度主要工作档案 5. 报表统计2018年预算编制其他事项
2019-04-24
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P36 工作汇报 年终总结 经典ppt模板 (4)
1. 2019适用于工作汇报、年终总结、新年计划、商业提案等演示年终总结工作总结PPT 2. 目 录CATALOG0503010204工作汇报WORKREPORT完成情况WORKREPORT成果展示W
2020-01-06
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
成功的企业所需具备的要素健全的企业组织管理体系 适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划 针对部门和个体的发展方案 独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略 策略管理人才人员素质 绩效考核
2012-04-26
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P76 企业绩效管理
成功的企业所需具备的要素健全的企业组织管理体系 适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划 针对部门和个体的发展方案 独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略 策略管理人才人员素质 绩效考核
2010-11-19
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P28 病句之搭配不当(公开课)PPT
（浙江卷）解决地沟油回流餐桌的根本在于加快地方立法，一方面制定强制统一收购餐厨垃圾的办法，另一方面通过立法协调环保、城管、工商等部门对餐厨废油的管理力度。 动词谓语“协调”和宾语“力度”搭配不当。可以把“协调”改为“加大”。
2019-07-05
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