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控制就是根据既定的目标和计划任务，监督、 检查实际执行情况，发现偏差，找 出原因，采取有效措施，以便更好 地实现组织既定目标与计划任务。 控制按时间划分： 前馈控制 现场控制 反馈控制 2. 控制过程计划/任务工作继

实施要点： 让业内人事认为“合润广场”是保证获利项目，深受市场追捧。 时间：10月--12月 29. 媒介计划概要 30. 媒体目标： 建立合润品牌形象与知名度 帮助完成销售一亿的目标 投放地区：广州市并覆盖包括珠三角

握工作进度，成绩与不足，困难与问题，及对下阶级工作及时调整，以便能及时 得到指导与支持。在写法上与会议报告、年度及月度工作总结、计划报告类似； ②就某一项专门工作而写的专题报告，在写法上除了写过程和结果外，重点 应放在取得成绩和总结经验上；

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5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估 8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 9. 主要内容为什么要进行绩效考核？ 绩效考核从何处着手？ 谁来考核？

季度评估应由员工的直属上司主导，在年度评估时可以增加自评及他评意见作为参考 评估结果与员工的薪酬和培训发展计划相联系 各岗位的薪酬调整和奖金发放的最终决定权由总经理掌握 5. http://www.原链接已经失效或不安全

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关；二是事 由；三是文种。一些同志往往只注重事由，把公文标题写成 了新闻标题。如”今年我省高考招生计划超额完成15%“，这 样的标题，作为一则消息是可以的，但如果作为公文就不够妥 当。因为收文单位很难迅速判断出，你的行文目的是什么，是

2、开展示范基地建设； 有规划 3、机具提质增量（优势环节：提质，更新换代； 薄弱环节：增量，满足需要）；有计划 4、技术路线的提升改进； 6. 一、创建办法 （三）有步骤。（1年或2年） 1、准备阶段。201

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针政策性强、科研价值高、凭证作用大的文件材料，是收集的重 点。 11. 本单位形成的文件材料是收集重点 如：本单位工作总结、计划、向上级汇报工作材料，会议记录、会议成套材料，本单位职能职责范围、规章制度及内部事务管理形成材

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着“创建学习型的组织”的思想，不断为顾客提供高效值的服务。 公司服务范围包括政府机关（财政、税务、城管等）、医疗卫生（医院、卫生防疫站、社区健康服务中心等）、银行、保险、酒店、学校，以及机械、电子、食

被不知来自哪里的人紧紧抱在怀里，明摆着他们准备用自己的肉体阻挡工程人员的刀斧。 地方官员明白，扩建计划无法实现了，因为他们遭遇了印度最著名的一个民间组织——“拥抱运动”。 9. 其实，这样的场景在印度

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