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商业管理或有关人事管理本科以上学历； 善于沟通，具备出色的组织协调能力及分析判断能力。 开放、自信、主动、独立能力强。 作风严谨、敬业、责任心强，能承受工作压力，具有团队合作精神。 熟练应用计算机办公软件及互联网，英语水平6级以上。

部业务构成水泵部销售差价构成 9. 业务优先性评价工具：行业吸引力—企业竞争力矩阵大小市场吸引力弱强竞争力重点扶持集中最好的资产设备 保证业务单元的销售 优化人员配置获取回报避免过多的追加投资 获得短

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，不了解，不知办事究竟该找哪个部门、按什么程序、需提交什么资料。 14. 监督合力不够乡镇纪委“三转”仍不到位，大部分乡镇虽然做到了纪委书记专职专用，但仍存在专职不专干现象，抓“主业”精力较少，监督作

，单位和个人应缴医保费由失业保险基金承担，个人不再享受失业保险医疗待遇。 17. 外地就医、急诊、转诊 1、外地就医人员： 指在外地居住一年以上退休人员和用人单位委派在外地工作一年以上的在职人员。 在

一、牛皮纸30－100g/m2 高施胶 高机械强度：弹性、抗水、防潮、印刷性能良 27. 二、耐湿纸纸浆中加入尿素－甲醛树脂或密胺－甲醛树脂 用于大型纸袋：鱼、肉等 28. 三、玻璃纸赛璐砏，黏胶液成型 透明，用于中高档食品：糖果、糕点、开窗包装等

MANAGERS*职业经理人 的七项恶习1、认为必须亲自做才能完成而不把工作委派给部属； —结果：杂务过多，被工作追得团团转； 2、以自己 的方法来处理事情； —结果：无法标准化、规范化，效果不佳； 3、没有明确的公布时间、地点与承办者；

是否需要急诊手术或转运 完善治疗 康 复 3. 2、院前创伤救治核心的内容 维持气道 抗休克与止血 包扎、固定 转 运 记录：创伤发生的时间、地点、发生机制及患者病史、病情。 4. 二、创伤的现场评估 现场评估： 传染性

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猜猜他们的性格　　　他，胖乎乎的脸上，长着一对调皮的大眼睛，眼帘忽闪忽闪的，那两颗像黑宝石似的大眼珠只要一转，鬼点子就来了。（机灵、淘气、调皮） 13. 她，一头柔软的卷发，凸额头、塌鼻梁，穿一件红底白点小衬

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4导购代表服务方式欠妥 5导购代表服务态度欠佳 6导购代表的自身不良行为 16. 有效地处理抱怨原则： 1树立“顾客永远是对的”观念 2克制自己，避免感情用事 3牢记自己代表的是商场和公司的形象 4迅速 5诚意

企业从长远利益出发，想压低成本，扩大再生产； 员工自个人利益出发，要提高收入，改善家庭生活； 员工报酬水平上涨趋势不可逆转 （发达国家人力成本竞争力低）。 22. 企业新的价值评价体系 （1）将高层主管级管理人员视为“合伙人”，考虑其资本分配权；

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值的公司。 23. 以资本运作为纽带，通过企业并购，整合传统产业，为传统产业引进新技术、新产品，增强其核心竞争能力 在全球范围内整合传统产业市场与销售通道，积极寻求战略合作，提高中国传统产业产品的市场

天数： i）若D1为31，则转换为30； 37. ii） D2为31， D1为30或31，则将D2转换为30，否则保留D2＝31； iii）两个日期之间的天数为 （ Y2- Y1）×360+（ M2-

温度。可燃物质发生自燃的主要方式有：氧化发热分解放热聚合放热吸附放热发酵放热活性物质遇水可燃物与 强氧化剂混合1234567 12. 一、燃烧（四）与燃烧相关的常用概念（1）受热熔融，熔融后可视液体、气体的情况；

教室内请勿吸烟 请勿录音录像 2. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*增强学习效果的方法100%参与 勇于分享与表达 注重伙伴关系 写笔记与行动承诺 做活动时全神贯注 3. 12

的执法队伍和人员极易导致强制权的滥用。 　　执法人员成分复杂的问题也较为常见。有的让临时工，如聘用城管人员实施行政强制。 10. 　　②对行政强制概念的理解混乱。由于学界对行政强制没有统一定义，有的行