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部门绩效考核  个人绩效考核 24. 部门绩效考核（P值考核）指导思想——以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，激励部门工作，体现部门价值 设计原则 结果导向，体现团队精神； 打破大锅饭，体现部门核心竞争力；

（四）因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的； （五）在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的； （六）法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。工伤认定职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：

Customization） 在员工之间建立社会性联结（Social Ties） 公司地理位置的考虑 21. 多重职业发展轨道multiple ladder system产生的原因 为员工设定明确的个人职业发展路径（职业生涯设计）

合作 ----地区政治与安全领域 新安全观的提出；参与 东盟地区论坛（ARF）；10+3会晤；第二轨道安全对话（亚太安全合作理事会）；四方会谈-六方会谈；上海合作组织的成立。 5. ----地区经济与社会领域

信息的获取较困难，成本较高，需要经纪人和评估师等专业人员让市场有效运转 外部经济/基础设施影响大 E.g. 污染，轨道交通 22. 不动产的产品 1) 空间 2) 不动产资本市场： 70年代以来逐渐成熟 （中国的地产基金？）

部门绩效考核  个人绩效考核 24. 部门绩效考核（P值考核）指导思想——以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，激励部门工作，体现部门价值 设计原则 结果导向，体现团队精神； 打破大锅饭，体现部门核心竞争力；

E-mail:contact@bothwitz_--_ 6. 部门绩效考核以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，激励部门工作，体现部门价值。。 指导思想6Chaoyangmen North Street

首先要加快制定以《电信法》为核心的通信业管理和管制法规。将国家电信业的改革与发展尽快纳入法制化的轨道。 信息产业部的相关规定将与WTO的有关规定协调； 不冲突原则，与国家产业政策不冲突； 民族产业扶持原则；

的增长通道 （钢铁） 第三类行业：形成平缓的抛物线型增长通道（电力、煤炭、石化） 第四类行业：自我轨道平稳发展 前三类行业基本走势将从2005年下半年或年底开始，形成新一轮增长的梯次格局 34. 20

部门绩效考核  个人绩效考核 24. 部门绩效考核（P值考核）指导思想——以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，激励部门工作，体现部门价值 设计原则 结果导向，体现团队精神； 打破大锅饭，体现部门核心竞争力；

一条装饰线的作用：一号线把靠近站台约50厘米内铺上金属装饰，又用黑色大理石嵌了一条边；二号线全部用同一色的瓷砖，乘客很难意识到已经靠近了轨道。地铁公司不得不安排专人来提醒乘客注意安全。 10. 周恩来“亲自照料每棵树”1971年10月1

整套宇航服从头到尾密封性能极好，总重量一百十三千克，这样重的服装在地面上穿戴，恐怕大力士也承受不了。 48. 不过，进入太空轨道，处于失重状态，穿戴也就十分 zì rú（ ）了。何况这种航天服的四肢、腰部等处，都装有自动关节，十分灵活。

对重点大型企业的发展给予优惠政策扶持，使大型企业做大做强；进一步改进奶价管理机制，《价格法》颁布后，奶业发展纳入法律轨道； 建立了奶业风险机制；大型奶业集团发展的机会增多科研投入制度健全政策扶持国家增加科技方面的资金投

年度工作计划党支部书记年度述职规定广泛调动公司党员干部参与党建工作的积极性，促进党建工作走上规范化轨道，做到党建工作与经营管理同布置、同落实、同检查，形成党建与经营管理工作相互渗透、相互促进、齐抓共管的工作机制。

、私人小汽车、自行车，水上轮渡、缆车，交通堵塞是世界许多大城市面临的共同问题，畅通工程；公交，快速轨道车辆交通，加强交通指挥、管理，重视信息产业建设；ITS） 30. （一）现代化交通运输的装备及发展方向4．节能型环保型水运系统

建工作责任制制度加大党建工作力度 广泛调动公司党员干部参与党建工作的积极性，促进党建工作走上规范化轨道，做到党建工作与经营管理同布置、同落实、同检查、形成党建与经营管理工作相互渗透、相互促进、齐抓共管的工作机制。

要成本部门及产品服务的生产部门的大部分业务外包，注重建立自己的销售队伍，并将协作单位纳入自己的经营轨道。 2、公司经营的核心能力仅是综合物流代理业务的销售、采购、协调管理、组织设计的方法和经验。 3、注重业务流程创新和组织机制创新

健全安全管理组织。每季召开一次安全生产工作会议，不断完善管理措施。 要把安全生产纳入日常企业管理的轨道，经常对职工进行安全教育和安全生产技术的培训，对电工、锅炉工、电焊工进行必要的培训和复训。发动职工

◎缺乏思考，从而缺乏理念，使IBM 无法适应变化了的环境 24. 4、组织的命运把企业置于有前途的成长轨道，是管理的一项最重要的任务 企业的命运系于经济目标及其实现程度 “目标”使企业与外部环境发生 具体的联系

学变化规律的微观探索1926 量子力学建立 1927 求解氢分子的薛定谔方程 1931 价键理论建立 1932 分子轨道理论建立 1935 共振理论建立 1918 提出双分子反应的碰撞理论 1935 建立过渡态理论 1930