医药企业深度营销
医药企业深度营销内容选项Unit1 深度营销概述 Unit2 深度营销模式的导入 Unit3 深度营销的区域市场策略 Unit4 区域核心经销商与深度分销 Unit5 营销团队与客户顾问/客户经理 Unit6 网络终端深度营销
2010-04-09
31215
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7115个资源
P127 P43 杨宝刚教授的ERP培训
统 。 科学的企业内部治理结构和内部运作规程。 培养一大批管理人才 20 21. 项目实施策略基于成熟的实施方法论，降低实施风险 分阶段实施与验收策略 实施范围: 组织范围 ERP系统模块 地点 业务
2010-02-19
8501
0
P75 《讲义》如何做好管理软件项目实施
学会管理思维了解行业的价值链和企业的生态链 21. 跳一跳，够得着 能凝聚最大共识目标 22. 策略不同的策略衍生不同的行动方案 23. 行动WBS分解并非越细越好 24. 能力在合适的时间找到合适的人完成合适的工作
2010-09-12
21531
0
P76 2009-如何做好管理软件项目实施讲义-@秋叶语录
学会管理思维了解行业的价值链和企业的生态链 21. 跳一跳，够得着 能凝聚最大共识目标 22. 策略不同的策略衍生不同的行动方案 23. 行动WBS分解并非越细越好 24. 能力在合适的时间找到合适的人完成合适的工作
2011-08-17
16584
0
P96 平衡积分卡教程
驱动指标鼓励员工特别关注周转时间并努力于周转时间的减少，最终导致成果指标的实现。平衡记分卡 18. 保险公司 － 因果关系 平衡计分卡 策略成果量度 （落后指标）绩效驱动因素 （领先指标）财务标面 财（1）：满足股东期望 财（2）：改善营运绩效
2009-07-25
19068
0
P96 某大型企业平衡计分卡培训课件
驱动指标鼓励员工特别关注周转时间并努力于周转时间的减少，最终导致成果指标的实现。平衡记分卡 18. 保险公司 － 因果关系 平衡计分卡 策略成果量度 （落后指标）绩效驱动因素 （领先指标）财务标面 财（1）：满足股东期望 财（2）：改善营运绩效
2010-07-20
2148
0
P96 平衡記分卡的戰略思考
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 18. 保险公司 － 因果关系 平衡计分卡 策略成果量度 （落后指标）绩效驱动因素 （领先指标）财务标面 财（1）：满足股东期望 财（2）：改善营运绩效
2011-06-09
25128
0
P96 平衡积分卡讲义
驱动指标鼓励员工特别关注周转时间并努力于周转时间的减少，最终导致成果指标的实现。平衡记分卡 18. 保险公司 － 因果关系 平衡计分卡 策略成果量度 （落后指标）绩效驱动因素 （领先指标）财务标面 财（1）：满足股东期望 财（2）：改善营运绩效
2010-03-10
16802
0
P96 引入平衡记分卡的战略思考
驱动指标鼓励员工特别关注周转时间并努力于周转时间的减少，最终导致成果指标的实现。平衡记分卡 18. 保险公司 － 因果关系 平衡计分卡 策略成果量度 （落后指标）绩效驱动因素 （领先指标）财务标面 财（1）：满足股东期望 财（2）：改善营运绩效
2010-12-12
7243
0
P96 平衡记分卡1
驱动指标鼓励员工特别关注周转时间并努力于周转时间的减少，最终导致成果指标的实现。平衡记分卡 18. 保险公司 － 因果关系 平衡计分卡 策略成果量度 （落后指标）绩效驱动因素 （领先指标）财务标面 财（1）：满足股东期望 财（2）：改善营运绩效
2010-04-16
3465
0
P96 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页
驱动指标鼓励员工特别关注周转时间并努力于周转时间的减少，最终导致成果指标的实现。平衡记分卡 18. 保险公司 － 因果关系 平衡计分卡 策略成果量度 （落后指标）绩效驱动因素 （领先指标）财务标面 财（1）：满足股东期望 财（2）：改善营运绩效
2009-01-12
19491
0
P96 平衡记分卡（ppt,96页）
驱动指标鼓励员工特别关注周转时间并努力于周转时间的减少，最终导致成果指标的实现。平衡记分卡 18. 保险公司 － 因果关系 平衡计分卡 策略成果量度 （落后指标）绩效驱动因素 （领先指标）财务标面 财（1）：满足股东期望 财（2）：改善营运绩效
2011-01-11
30798
0
P101 恒泰CIS导入提案报告
一、卓越形象公司简介 二、恒泰CIS案组工作汇报 三、成功CIS的衡量标准 四、恒泰保险经纪公司CIS导入策略 五、恒泰公司CIS的心脏——MIS 六、恒泰公司CIS的脸面——VIS 七、恒泰公司CIS的双手——BIS目
2009-05-25
22825
0
P36 实达项目启动报告
标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序 关键客户及分销网络管理程序 销售队伍人力资
2009-12-02
12826
0
P36 项目启动报告
标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序 关键客户及分销网络管理程序 销售队伍人力资
2010-04-08
11772
0
P36 实达项目启动报告--2
标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序 关键客户及分销网络管理程序 销售队伍人力资
2011-09-16
10940
0
P101 恒泰保险经纪有限公司CIS导入提案报告
一、卓越形象公司简介 二、恒泰CIS案组工作汇报 三、成功CIS的衡量标准 四、恒泰保险经纪公司CIS导入策略 五、恒泰公司CIS的心脏——MIS 六、恒泰公司CIS的脸面——VIS 七、恒泰公司CIS的双手——BIS目
2009-04-07
24275
0
P73 深度营销模式导入流程与操作实务
消费者情况 （用户结构、偏好、习性、购买方式以及需求排序等） 竞争情况 （主要竞争对手及其营销模式，市场4P策略和反应模式等） 批发商情况 （其数量、规模、状况、网络结构、经营方式和储运能力等） 终端情况 （终
2010-09-10
15775
0
P42 联想专业序列能力体系介绍
建立以能力体系为核心的人才选拔、激励、储备和培养等人力资源管理体系 11. 与经营目标和战略相统一的能力体系经营目标/结果经营策略人员要求敬业的员工满意的客户基于能力发展 的人才策略组织结构激励机制学习发展绩效管理人员配置
2009-08-19
16798
0
P18 岗位说明书
公司投资资本回报率 公司实现的营业额、利润及增长率 产品市场占有率 公司可持续核心竞争力的建立 公司核心人才队伍的培养和储备技能与经验要求 丰富的公司管理和运作经验，卓越的全局统筹能力 不同业务部门运作的综合协调能力
2012-07-09
23214
0