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………………13 一、推广定位………………………………………………………………………14 二、推广策略………………………………………………………………………16 三、推广时间计划 …………………………………………………………20

（7）危机过程控制能力 （8）变革方案执行能力 15. ４．企业内部危机处理六大技巧（1）居安思危，培养全员危机意识 （2）未雨绸缪，及早进行危机培训 （3）防范未然，建立危机预警系统 （4）防微杜渐，第一时间排除险情

外部营销是指公司为顾客准备的服务、定价、分销和促销等常规工作 内部营销是指服务公司必须对直接接待顾客的人员以及所有辅助人员进行培养和激励，使其通力合作，以便使顾客感到满意 互动营销则是指雇员在与顾客打交道时的技能。。 8. 一、服务人员的细分

4. 二、生产能力计划1 能力计划的时间性 能力计划的依据是市场需求（预测） 2 能力的扩大策略（P117） 需求 积极：能力有闲置  消极：能力有短缺 混合：利用外部力量  能力闲置

产品定位 价格策略 互动营销模式 经销商管理 营销组织设计 传播策略营销手册 3. 3 目 录 三正营销战略规 目标市场选择 产品定位 价格策略 互动营销模式 经销商管理 营销组织设计 传播策略营销手册 4

、知识等有机结合，用少量的课文作示范，让学生学会阅读，对阅读产生兴趣； 科学地安排语文策略与能力序列，在重视培养阅读理解能力的同时，加大语言表达，特别是书面表达在教科书内容中的比重，达到阅读理解和语言表达内容上的均衡；

日华凌空调设备有限公司 整体发展战略诊断 2. 华凌的使命和目标2.华凌的市场选择和策略3.中国空调行业发展概况1. 华凌的策略执行计划 4. 战略建议 5.2 3. 中国空调行业发展概况1.3 4. 九十

公司的宗旨、 环境分析，实 力与约束 目标： 战略：制定经营计划 （中长期） 计划方案所需 资源 组织策略 新项目开发 收购和放弃 计划编制预算 （年度） 单位与个人工 作目标 项目计划与 安排 对结果的监督

1. 人力资源从业人员的职业发展 2. 内 容为什么选择HR作为职业？ HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ？HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展

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内容与安排介绍公司的历史、文化、愿景、使命以及相关的规章制度和流程。通过案例分析、角色扮演等方式，培养初聘人员的团队协作精神和沟通技巧。详细讲解初聘人员所在岗位的职责、任务、工作流程以及所需的技能和知

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strategies for obtaining outcomes了解获得这些成果所要采取的经营策略 Define best organization structure to support business

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