【课件】人力资源从业人员的职业发展
1. 人力资源从业人员的职业发展 2. 内 容为什么选择HR作为职业? HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ?HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展
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1. 人力资源从业人员的职业发展 2. 内 容为什么选择HR作为职业? HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ?HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展
进入社保是处方药存在、增长关键 直接影响处方药、间接影响OTC市场 保护作用与阻碍作用 处方药竞争关键策略 对处方药专业化队伍意义深远 社保目录对处方药的影响 23. *医药企业调整经营战略全力支持、务必进入
市场部的职能与功效会大大加强。 导找OTC的出路。 权益之计——继续延续以前的营销方式。 修练内功,制止“内出血”总成本领先策略。 销售队伍总人数会逐步减少,但对医药代表素质、技能、相关经验的要求会提高,商业代表队伍的力量会加强,会派生出新的职务——投标专员。
服务项目。分别以“直接介入”和“间接介入”的角度,为该项目设计服务方案(只需说明介入目标和重要介入策略)。方案设计-2012真题 12. 2010年真题 13. 小结:题目内在规律(1)服务对象面临的问题——案例
让经理人能以系统化的方法督导属下的绩效, 对未能 令人满意者, 可以找出绩效的问题并加以改进; 因而可以衡量是否符合公司的策略计划 5. 企業核心能力 能 力 Know-How 彈性生產對應 供應鍊管理 客戶關係管理 新產品開發製程
析企业内部条件分析明确公司远景确定企业战略框架竞争战略方案的评价与选择制定企业竞争战略企业业务优化策略制定政策,确定年度目标配置 资源企业战略的实施与控制方案的设计流程 25. *中粮美特发展方向的设
三方问卷学员问卷:了解学员现况工作问题点 学员的主管问卷:了解学员盲点及主管对学员的期望 总经理及HR人员问卷:公司具体目标与策略 将三方问卷揉和及诊断市场调研设计完整的市场调研表:诊断客户目前反应及观感业界评比与竞争对手的各项评比报表分析经营报表
,就要作出报告。 23. 学校办学目标社会认可分析 24. 2.学校发展潜力教师队伍; 学校课程与培养模式; 学校办学条件; 联系实际的教科研; 学校争取社会支持的能力。 25. 教师队伍的结构年龄结构;
今天,我们进一步尝试对广州市房地产市场进行结构分析,并和大家一起探讨一下在这种市场结构下中小型房地产开发企业的定价策略及发展对策。广州市房地产市场结构分析及企业对策探讨华工2001在职MBA第八组 2001年10月18日http://www
又可放松和调节一下神经 员工素质太差了 …… 3. 教育与培训教育培训教育设计在最广义上对个人进行培养 一般旨在使他们理解影响其所处社会的传统、文化及观念 成功的教育尤其能使个人获得必要的认知技能,诸
又可放松和调节一下神经 员工素质太差了 …… 3. 教育与培训教育培训教育设计在最广义上对个人进行培养 一般旨在使他们理解影响其所处社会的传统、文化及观念 成功的教育尤其能使个人获得必要的认知技能,诸
; 营造激励员工奋发向上的积极心理环境,为员工职业生涯发展提供公平的机会。 69. 绩效考核的九项策略 管理者是业绩改善和提高的推动者,而不仅仅是评定者; 绩效考核是人力资源管理工作的管理基础; 绩效考核的目的是考核实施的原则;
自豪感 经验 专业能力 学习 事业发展 对外接触、交流企业员工员工 工作绩效 贡献 特别成就 效益改善 培养第二代人 创新新发明 新专利 顾客满意度提高 企业知名度 市场份额扩大 品牌建立 吸引优秀人员加盟企业
成员之间为掌握渠道主动权或控制权进行磋商 促销流:针对消费者的销售举措渠道建设渠道良性运作 14. 共同商讨市场开发策略 有效激励中间商 厂家助销 资源共享 共担风险渠道建设化解冲突 15. 中间商的忠诚度 窜货 低价倾销
自豪感 经验 专业能力 学习 事业发展 对外接触、交流企业员工员工 工作绩效 贡献 特别成就 效益改善 培养第二代人 创新新发明 新专利 顾客满意度提高 企业知名度 市场份额扩大 品牌建立 吸引优秀人员加盟企业
环境的改变 活动的改变 工具的改变 评价的改变 11. 活动的改变根据目标选择最适合目标实现的活动(策略) 利用混合模式给学生提供多种学习体验 设计学生自主探究和自主学习的活动 设计学生协作学习的任务 努力帮助学生实现深层次学习
。卓越形象争取以最投入最认真的努力交出一份满意答卷! 在本次CIS规划过程中,我们强调了资讯研究和策略研究的重要性,因此我们进行了大规模的资讯收集研究工作,主要包括:国际、港台、大陆保险经纪和保险行业
接入方式(167特服号)、虚拟主机、域名、IP地址申请、服务器托管、主页制作与发布等。 IP卡市场策略:方便用户—— 多价值 , 多用途IP卡, 开放式网络平台结构;充分发展IP卡销售渠道与网点、渠道
总体战略业务发展战略本项目涵盖的范围业务单元组织结构调整与设计新业务发展策略 业务单元职能战略集团愿景/发展目标核心业务发展策略 - 大、中型客车业务新业务组合框架 - 新业务选择标准 - 潜在新业务
1、整个片区尚未成熟,在消费者心中难以达到期望价值。 2、周遍项目瓜分一定的消费人群。 3、谨防低价策略竞争市场 8. 东海岸 整合推广攻略传播解决劣势 不便利的交通设施、远离城市中心、均价8000以上的不菲价格、一个偏僻的旅游景点。