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财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利 非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。

了关于企业管理的“房屋论”，认为企业的管理，好比一幢房屋：屋顶部分是运营层面的管理：包括研发策略、销售策略、生产方式等；墙壁部分包括物流、资金流和信息流的管理；而房屋的基石部分就是企业机制和企业文化。

………………. 23 目标与战略分析………………………………………………………………. 36 营销策略分析…………………………………………………………………. 41 渠道、销售管理分析…………………………………………………………

灵活性 组织意识 演绎思维 影响能力 献身精神 归纳思维 收集信息 关系建立 服务精神 主动性 自信 培养人才 诚实正直 领导能力 监控能力 人际理解能力 亲和力 32. 人际理解 素质定义： 指个人愿意

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导读——目标市场描述市场容量市场增长率行为描述目标市场描述产品策略价格策略渠道策略推广策略目标市场竞争分析目标市场竞争策略推广方案竞争态势优劣势分析推广方案一推广方案二基本竞争 策略 3. 在165接入业务市场调研报告的基

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制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 实施计划目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源规划及政策 核心团队的建设和培养 工资体系策略建议 考核激励机制策略咨询1组织和管理

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Marketing,B.S. 2. 1.理财入门篇1.1个人理财策划十步曲 STEP 1：下定决心开始“自己”理财培养正确 理财观 STEP 2 ：排除恶性负债，控制良性负债 STEP 3 ：学习理财投资 STEP 4

1. 战略管理基本知识康占平 2. 一、基本概念公司战略：公司管理层所制定的“策略规划”。包括管理者在经营一家公司时所采用所有竞争行动和业务措施 制定战略的意图： 建立公司在市场中的位置 同对手竞争

your mobile,thanks. 2. 考究的信仰发展商：宏宇集团 提 案：【北京星河湾整合传播策略案 Ⅱ】2005年1月20日 3. 对于极致成就的最好献礼，无疑只能是与之相符的事物，换言之 以极致来向极致献礼

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“两马奔腾”格局日渐形成，强势领导品牌将瓜分市场 39. 仁慧特智业 （二）中国乳业四大军团 市场竞争策略分析 40. 中央军团跑马圈地、攻城夺市 地方军团坚壁清野、保卫家园 乳业外新军气势如虹、异军突起

针对目标客户，逐步将不同主题的推进，强化定位配合促销，公关传播发布项目相关信息。 第二点：促销，实效传播的紧密跟进 重视SP策略的短程激励，利益引诱，分阶段推出销售利益点。 第三点：有效利用房展会的的时机  【 三个重点】

二、企业战略管理的三个层次：公司策略、企业策略以 及部门策略 三、企业策略的基本架构 2. 公司策略 多角化策略 购并策略 垂直整合策略竞争策略 产业分析 进入策略 价格策略 产品策略 技术策略 策略性的MIS 组织结构

将客户的收益率最大化。Carlson Marketing Group 客户关系管理是一种营销策略，它通过培养公司的每一位员工、经销商或客户对该公司更积极的偏爱或偏好，留住他们并以此提高公司业绩。Hurwitz

产销衔接矛盾重重总部的管理台能过于繁重缺乏针对地区特点的决 策和操作策略，“全国 一刀切”的现象时有 发生销售人员对非彩电类产品重视程度不够缺乏针对各个产品特性的营销策划和策略分公司众多，总部管理幅度过大缺乏分产品的营销

向现代人力资源管理转变的基础与过程 3. *转变的目的内外部环境的变化对企业组织、战略调整的要求 传统人事行政模式向策略性人力资源管理模式的转变 降低组织决策失误率的重要措施 健全生产、财会、营销、特别是HRM等四大系统