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Friendly ——友善的态度 Fresh——新鲜感 Feeling——感性导购的几个销售原则 21. *培养顾客的信赖感 间接效应定律：看透顾客潜在的需求赞 同需要被接纳感 激赏 识认 同表现你接受他人最简

人力为资源 被动反应 / 主动开发 执行层 / 决策层 以事为核心 / 以人为中心，注重人事相宜 事务性 策略性人力资源管理与人事管理的差异 8. 吸引合适的职工 留住好的职工 激励职工 HRM的目标 9. 管理目标：多值目标，整体最优化

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固定成本很高，储存成本高产品受命短，容易过时 产量若要增加必须一次增加很多 退出产业的障碍很大 竞争者的策略、来历和个性大不相同 现有产品具有重大战略价值 29. 潜在进入者的威胁经济规模 产品差异化 资金需求

战略实现正确的战略/策略支持组织/资源与文化支持管理机制与人力资源支持系统 支持支持企业战略 实现的人力资源 系统高效运作的人才选拔体系支持战略实现的目标绩效管理体系阶段成长的关键人才培养渠道以战略为导向的薪酬分配体系举例

程序化交易发展与现状 策略开发模式的变革 程序化交易策略智能生成系统 原理简介 系统功能演示 功能、性能对比 应用与发展 提 纲 2 3. 研发背景 量化投资简介 程序化交易简介 程序化交易发展与现状 策略开发模式的变革

*谁是我们最直接的竞争对手 第一竞争对手：阳春光华、苑景阁 第二竞争对手：太阳园 第三竞争对手：紫竹花园 41. *竞争策略第一：压制同价格的项目。 光大花园利用在配套、位置等因素方面的优势予以压制。 第二：需要严厉打压如太阳园这样的项目。这一类项目的房屋除

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****与国内医药企业普遍激励方式的比较 45. 5.3 销售队伍5.3.2 销售经理 1）内部培养机制 ——内部培养、区域轮换 2）考核 ——以利润考核为主，辅以严格的成本费用控制政策，同时兼顾地区间消费水平差异。

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傑希行銷顧問 朱 成 編 www.jcpm_--_ 1PM-CH1 2. 产品经理 圣经n     1. 策略管理n     2. 市场区隔 与 产品定位n     3. 管好广告公司n     4. 顾客行为

芝堂99九芝堂营销策略企划案 2. 目 录 一、市场分析 1、市场概况 2、消费群分析 3、产品分析 4、竞争对手分析 5、市场机会与威胁 6、市场分析综述与建议 二、营销广告策略 1、市场目标论证及分解

岗位本质上是脑力劳动，目前高素质的劳动力短缺约30万，今后每年至少需要9.5万名电脑专家，而其国内培养的只能满足三分之一左右。 日本信息工程方面的熟练技术人员也缺少20万。 欧盟一项报告指出，西欧地区

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平衡計分卡之探討吳安妮 國立政治大學會計系 2004年3月23日 2. 報告大綱 一、整合性策略成本管理制度 二、策略及使命執行之障礙 三、策略執行障礙的解決之道：平衡計分卡 四、政府機構平衡計分卡之特色 五、國外公務機關推動平衡計分卡之內容

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來管理企業的營運是平衡計分卡成為最具威力的管理工具原因 透過平衡計分卡可以確實地學會如何成功的驅動企業的營運達成策略目標。 3. 學習與成長構面要達成我們的目標，我們的組織必須如何學習和創新要滿足顧客及股東，哪些營