NOKIA手机在移动通信市场成功
2、发展过程 3、消费者购买行为 4、市场定位与品牌定位 5、分销渠道策略 6、产品策略 7、价格策略 8、促销策略和公共关系 9、竞争策略 3. 目录:一. 概述 二. 中国手机市场分析 三. NOKIA的发展过程
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2、发展过程 3、消费者购买行为 4、市场定位与品牌定位 5、分销渠道策略 6、产品策略 7、价格策略 8、促销策略和公共关系 9、竞争策略 3. 目录:一. 概述 二. 中国手机市场分析 三. NOKIA的发展过程
2、发展过程 3、消费者购买行为 4、市场定位与品牌定位 5、分销渠道策略 6、产品策略 7、价格策略 8、促销策略和公共关系 9、竞争策略 3. 目录:一. 概述 二. 中国手机市场分析 三. NOKIA的发展过程
通过战略远见而作出贡献 4. 区分下列名词 绩效考核 绩效管理 5. 高绩效文化通过反馈与学习 培养/提高能力基于合理的工作与 奖励制度 方面的承诺明确对个人及 集体贡献的期望就企业重点及目标
变为系统采购。许多主机厂都把供应商作为自己的延伸网络或企业的一部分。6、国际大型汽车集团实施的采购策略 9. *1*美国通用公司将公司27个世界范围的独立采购单位合并成一个零部件采购中心,集中管理,1
变为系统采购。许多主机厂都把供应商作为自己的延伸网络或企业的一部分。6、国际大型汽车集团实施的采购策略 9. *1*美国通用公司将公司27个世界范围的独立采购单位合并成一个零部件采购中心,集中管理,1
素质模型 岗位族群 素质模型 岗位族群 岗位描述 职责明确 管理职责的 相互关系 岗位评估后备干部培养计划人力资源规划招聘与选拔培训与发展 绩效管理体系薪酬政策和体系领导力发展业务流程和组织架构 7.
卡 (The Balanced Scorecard) 2. 市場 公司流程 策略聯盟 核心服務/產品 顧客資源管理流程策略管理流程核心企業流程這個流程提供提供適當的資源給其他流程,譬如人力資源,財務,
最大化财务策略其他影响因素人力资源企业战略市场分析生产规模 扩张 4. 经营决策分拆策略调整市场定位销售策略生产策略人力资源财务策略 5. 企业运行流程 经营 市场定位财务策略销售策略人力资源策略生产策略策略改进根据前期经营来即时调整
医药营销出现的新特点权益之计——继续延续以前的营销方式 市场部的职能会大大加强 修炼内功,制止“内出血”总成本领先策略 农村市场——新的增长点 销售队伍总人数会逐步减少 对医药代表素质、技能、相关经验的要求会提高 医药代表基本职责与使命重新定位
与 素 质 模 型主讲人:孙 波 (中国 北京) 2. *企业遇到的问题 对企业来讲,是选人重要还是培养人重要? 在员工的价值创造过程中,到底是哪些因素在起作用?绩效的高低到底是由什么决定的? 如何寻找产生高绩效的员工,提高员工的适岗率?
各种决策行为。 2. 市场行为的主要内容 企业确定价格的策略 企业的产品策略 企业排挤竞争对手的策略 企业的组织调整策略 3. 企业的价格策略1、 实践中的企业定价 2、 曲折需求曲线 3、 价格协调行为
客户定单处理市场细分 产品组合 定价 渠道选择 渠道维护 销售队伍 广告促销基础活动采购人力资源技术开发采购策略选择供应商采购质量控制跟踪供应商工艺技术发展核心技术生产流程改造产品技术含量 6. 2002-09
* 河南 * 洛阳 2001.12.6 摩托罗拉核心客户 2002年发展策略 2. 摩托罗拉核心客户2002年发展策略策略是一种长期的规划和对未来的把握。 在市场竞争中,所有的企业都处于同一起跑线上
城市社区服务项目开始 3、专业:专业社工加入团队 4、战略规划:5月 第一次策略规划,从志愿者团队向专业团队迈进 5、管理:年轻人的迷茫与管理、关系的建立、人才培养 6、团队转型:志愿者-社工 9. | 职业化、专业化项目管理
基于信息技术的决策体系* 开展战略计划的能力和实施计划的速度战略企业能力企业的成功取决于对人力资源的利用 6. 只有与企业策略和市场竞争机制相连的人力资源管理才能实现21世纪的价值市场竞争能力 企业核心 竞争能力 责任部门 竞争能力
基于信息技术的决策体系* 开展战略计划的能力和实施计划的速度战略企业能力企业的成功取决于对人力资源的利用 6. 只有与企业策略和市场竞争机制相连的人力资源管理才能实现21世纪的价值市场竞争能力 企业核心 竞争能力 责任部门 竞争能力
C影片 ……影厅A影片 A影片 B影片 C影片 ……影厅B影片 A影片 B影片 C影片 ……影厅……投放策略得以科学规划 客户需求得到灵活满足 我们让广告主玩媒体 而不是让媒体玩广告主自信四 6. 我们背靠一个高速发展的电影产业
基于信息技术的决策体系* 开展战略计划的能力和实施计划的速度战略企业能力企业的成功取决于对人力资源的利用 6. 只有与企业策略和市场竞争机制相连的人力资源管理才能实现21世纪的价值市场竞争能力 企业核心 竞争能力 责任部门 竞争能力
关键角色的职责和胜任能力是什么?胜任能力模型的应用盘点现有HR人才的能力状况 进行有效的HR人才的培养和职业发展 管理绩效和激励 选拔HR人才 HR序列的关键职责是什么? HR序列的关键绩效领域是什么?
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