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1. 平衡計分卡概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑，穩固市場) ● 追求組織結構的優勢，須衝刺業績，無法降低成本， 無暇顧及品質

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1. 专业广告运作模式立足品牌经营策略 2. 思路背景 在我们的经验里，仅有好的广告、大额的预算、营销行业的专家，并不是企业发展的充分必要条件，部分环节的提升并不代表营销体系的成熟。由于仍面临资讯不足

資訊系統與企業策略 Information System and Business StrategyTOPICS 策略資訊系統 業務層次的策略及價值鏈模式 公司層次的策略及資訊科技 產業層次的策略及資訊系統

品牌传播工作内容和工作方法的思考（一）策略准备 （二）创意策略 （三）创意表现实施 （四）媒体组合策略 （五）促销策略3 4. 品牌传播工作内容和工作方法的思考（一）策略准备——传播资料的搜集 竞争对手的

把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队 12 指导培养 工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由 6. 通过多种评价技术了解人“知人知面不知心”——缺乏必要信息心理测验

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… 部门使命举例： 渠道部 做什么：制定营销策略，建立和完善销售渠道 做的结果：为了完成销售额、实现利润及获得高的市场占有率， 使命陈述：负责制定营销策略，建立和完善销售渠道管理，完成公司下达的销售计划、利润目标并获得高的市场占有率。

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美國財金雜誌(Fortune)一千大企業中，已有40%成功導入平衡計分卡 6. 平衡計分卡之三大功能衡量系統策略管理系統溝通工具 7. 企業的轉變企業淘汰的速度     1. 1970~1980 32% 的五百大企業已經消失了。     

广州鼎立广告有限公司 二00五年八月十日中国联通·联通新时空 品牌推广方案 2. *行业概况 企业大事记 广告策略分析 消费者生活形态分析市场分析 3. *市场发展从规模型转向效益型，市场表现极为活跃，“你方唱罢

人的天性不喜欢工作，只要可能，就会躲避工作；以自我为中心，漠视组织的要求；逃避责任，缺乏创造性。 激励策略：大棒加胡萝卜 10. Y理论：人天生并不是好逸恶劳的，在适合环境条件下，工作就像游戏和休息一样自

背景资料目的：汇集整理背景资料及经验，是为了编制一个 好的、可行的创意策略及简报。 行动：熟知那边产品及市场。 从客户那边获取：销售目标及占有率，行动目标及策略，通路、价位、促销活动，任何有用的调查，产品特性、功能细节。

广东省移动通信市场 消费心理研究报告广东移动通信有限责任公司 二00二年十二月1 2. 项目介绍 主要研究结果 策略建议索引2 3. 项目背景 广东移动通信有限责任公司（以下简称GMCC）是著名的移动通信运营商，主营业务为移动电话和相关增值服务。

(2)零售商促销政策 2.消费者促销 3.人员促销 4.媒体广告/生动化 (1)媒体手段 (2)广告策略 … 六、销售组织/队伍调查 1.销售组织设置 2.销售队伍管理 … 七、内部执行、市场监控调查三、产品价格调查

“正当的成本” 克服 “风险” 顾虑 证明是 “合理的价格” 促进 “行动”ERP 系统中方案营销策略 5. Phase I Phase II Phase III 卖家和谐的三步对策 Need Development

及结果。 3．战略或策略：为实现目标选择的发展方向、行动方针、资源等的总纲。 12. 4．政策：为组织活动建立的行动指南，是决策思想的一般说明或理解。 5. 战术：行动计划。策略通过行动计划实施，一定需要有效的战术的支持。

课程内容一、年终绩效考核的概念导入与常见误区 二、年终绩效考核的目标制定 三、年终绩效考核的实战技巧 四、年终绩效考核与薪酬激励策略 五、年终绩效辅导与面谈技巧 3. 第一单元 年终绩效考核的概念导入与常见误区 4. *HRM2010年终回眸

5、大型国际展览策划考虑专业观众  四、项目开发策略 (一)资源重组策略 l．从市场需求的角度来组合会展资源。 2．以关联性来组合会展资源。 (二)产品升级策略 1．提升会展产品形象。 2．提高会展产品品质。