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 培训与发展-53页

80%国内企业无新员工培训 重知识技能,轻态度 担心员工跳槽 培训内容紧跟流行 目的、步骤、系统 IBM拔尖人才定向培养IBM公司晋升培训制度 基层经理 部门经理 中高层经理 高级经理 使知识和能力分阶段逐步递进,形成综合优势,造就企业家

2011-09-06    7450    0
P17

 长虹品牌规划纲要

1. (本页无文本内容) 2. 品牌策略的基础 品牌 定位 战略 消费者 区隔定义 行为/需求 品牌认知 市场 产业趋势 市场划分 竞争动态 VI视觉识别管理 让顾客一眼 便了解 长虹代表什么广告 为品牌创造

2009-09-11    30423    0
P15

 信息技术与课程的整合

(5)实施——信息技术与课程整合的基本方式 下一页 4. (1)信息技术与课程整合的基本要求 (2)信息技术与课程整合的基本策略 (3)利用信息化学习环境和资源进行课程学习的三种基本方式 (4)根据信息技术作为认知工具的应用环境和方式的不同,又可分为以下三种模式。

2011-05-12    11998    0
P94

 奥美:什么时候做市场调研

用一种具原创性和 的需求 / 欲望 独特的方式表现出来 品牌的真实性 品牌的形象 品牌的目标 9. 不同阶段的思考方式 我们在哪里?我们到了吗?我们如何到 达那里?为什么我们在 这里?我们可以去到 哪里?问 题思

2011-04-15    26545    0
P94

 什么时候做什么调查

一个系统的过程是否已经到达?我们如何到达那里?为什么在这里?我们可能去到哪里?我们在哪里? 9. 不同阶段的思考方式 我们在哪里?我们到了吗?我们如何到 达那里?为什么我们在 这里?我们可以去到 哪里?问 题思

2011-04-25    21636    0
P94

 奥美-什么时候做市场调研(修正)

用一种具原创性和 的需求 / 欲望 独特的方式表现出来 品牌的真实性 品牌的形象 品牌的目标 9. 不同阶段的思考方式 我们在哪里?我们到了吗?我们如何到 达那里?为什么我们在 这里?我们可以去到 哪里?问 题思

2011-11-08    28982    0
P29

 卓越亚马逊案例分析

贵。   主人翁意识: 主人翁精神代表着你参与组建一个伟大的公司。在承担项目或给予意见时,立足长远思考, 充满激情,在面对每一个具有挑战性的决定时都充满力量。   高标准雇佣: 在做一个雇佣决定时,我

2010-12-18    16070    0
P33

 平沙逐浪-奥美的九阴真经现场讲座

奥美的九阴真经是奥美的重要工具之一,事实上它是在强调一个重要的观点,就是在广告战略运动过程中,一定要秉承策略指导创意的原则,这是一个国际化广告企业成功的基础,也是本土成功广告企业发展迅速的基础.天下广告-广告资讯平台

2011-03-11    7360    0
P150

 区域开发管理-尚湖会议

市场部的职能与功效会大大加强。 导找OTC的出路。 权益之计——继续延续以前的营销方式。 修练内功,制止“内出血”总成本领先策略。 销售队伍总人数会逐步减少,但对医药代表素质、技能、相关经验的要求会提高,商业代表队伍的力量会加强,会派生出新的职务——投标专员。

2010-04-01    29514    0
P42

 领导艺术培训(经理级培训)

我的基本价值观: 个人方面 专业方面自身职责(A) 4. 基于我的价值观,我所要采取的行动 要培养我想得到的领导品质的有效策略 我所要的领导品质 具体的目标/做法 衡量法 我要立即采取的行动 计划与我个人抱负责制的关系性自身职责(B)

2011-05-09    26083    0
P87

 电通-雪花啤酒全传播计划

雪花啤酒全传播计划6/24, 2002 2. 主要内容市场状况 竞品状况 品牌定位 目标消费者分析 创意策略 传播策略: 大众广告(媒介策略)、POP、Event. 3. 市场现况中国啤酒市场规模巨大,近十年来中国啤酒市场产销量年均增长速度达12

2009-10-13    25904    0
P31

 控制与激励

内容提要 单元一:团队的控制 *控制定义 *如何控制 单元二:团队的激励 *激励方法 *激励原则 *激励策略 单元三:团队的游戏 4. 控制定义 控制,就是要掌握工作的进展情况,检查其是否与既定的计划、发布

2009-11-23    16072    0
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 刘革 沟通的力量

吧这是广告 26. 揭开沟通力量的三元素思考呈现互动123 27. 揭开沟通力量的三元素思考1呈现互动23垃圾进 垃圾出 28. 宇航服是用什么材料制成的? 29. 思考途径1:穷举,归类,综述宇航服维生性

2012-07-02    13734    0
P23

 優化管理

审视业务流程,提高工作效率和降低成本。 如何让企业成功地实施变革? 5. 规划阶段   - 市场战略和策略研究   - 目标市场细分研究   - 市场定位研究   - 市场潜力和发展趋势研究   -

2012-07-22    19557    0
P15

 执行力培训ppt

在战略和运营间建立联系; 要素一:将人员与公司战略和运营结合起来; 要素二:为公司提供完善的领导层培养渠道; 要素三:如何处理那些表现不佳的人; 要素四:将人力资源管理和实际绩效结合起来。 二、战略流程:将人员和运营结合起来;

2009-04-23    20564    0
P32

 XX集团品牌规划建议书

最大程度的发挥主动性集团没有产业品牌这一层级, 顾及了传化品牌的共享性, 却忽视了各个产业自身发展对品牌策略的需求, 没有在控制和发展中取得平衡品牌规划得以实施的管理支撑体系保障集团品牌层级产业品牌层级 10

2017-06-14    3397    0
P58

 青少年心理特点(PPT)

和、对待孩子真心诚意,亲子间有良好的交往,父母对孩子有严格的要求,又能尊重与鼓励孩子的自主性,他们培养出来的孩子多有能力、有独立性、自信、知足、爱探索、喜交往、能控制自己。 •兄弟姐妹:兄弟姐妹有助

2020-03-09    1361    0
P84

 客户式销售课件(加标识)

销。数量营销的困境 7. 质量营销策略对于销售人员的需求在质量市场,取得销售的整体成功远远不只是销售人员个人的能力问题,所以质量营销对销售人员的要求是: 营销策略的实施者; 解决问题的能手; 客户可靠的伙伴;

2009-07-22    17643    0
P67

 【课件】人民大学吴春波博士-绩效管理-67页

了解员工内在的需求和动机 现实地评价其职业发展愿望与自身能力是否相称 在组织内部为员工的职业生涯发展设计最佳途径和制定实现策略 25. 绩效考核的指导思想 1、绩效改进考核立足于员工现实工作的考核, 强调的是人与标准比,而非人与人比。

2012-11-11    15349    0
P20

 提案夏

1. “长江之家”阶段广告推广策略建议 (7月-9月) 2. 广告目标市场分析 项目 前期分析 消费者 竞争策略实施计划 3. 广告目标:阶段分析:根据企业对销售周期的判断,本阶段,应是项目的入市引导期。

2009-11-06    2535    0
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