香当网

影响培训效果的因素 一、 培训组织的作用： 1. 决心大小的影响：决心弱的，培训效果必然比较低；培训会变 成走过场；培训会变成可有可无的事情。 2. 新员工未转正之前的领导权， 新员工未转正之前的领导权，

广东威特真空电子制造有限公司 培训效果评估表 课程内容：中阶管理者职业生涯发展 培训日期： 2003年9月27日 培训地点：公司一楼会议室 受培训者姓名： 蔡莉 培训师姓名： 赵智华总经理 请就下面

广东威特真空电子制造有限公司 培训效果评估表 课程内容： 培训日期： 培训地点： 受培训者姓名： 培训师姓名： 请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”： u 课程内容 很差 一般 良好

xxxxx有限公司 培训效果跟踪表 以下由学员本人填写： 学员姓名 所属部门 培训项目 组织部门 培训时间 培训内容 （列明要求学员掌握的技能） 以下请学员的部门领导填写： 问题 学员的部门领导意见

培训效果评估表 课程名称： 日期： 参加人：部门____________________职位_______________________   的确如此 大部分是这样 有些是这样 不是这样 培训材料组织得很好

职工培训效果的评估 -------------------------------------------------------------------------------- 　　开展培训的条件

  培训和培养是任何意义上的人力资源管理的活动中心——如果没有把培训看作是实现经营方案的重要组成局部，那就很难说这样的公司承当了人力资源管理的责任。 　　科学的培训评估对于了解投资的效果，界定培训对组

 培训效果评估流程 流程 名称 培训效果评估 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 人力资源总监 行为实施环节 受训部门 人力资源部 培训专员 人力资源部 经理 人力资源总监 提出 意见

附表十五 美的空调事业部 培训效果跟踪表 以下由学员本人填写： 学员姓名 所属部门 培训项目 组织部门 培训时间 培训内容 （列明要求学员掌握的技能） 以下请学员的部门领导填写： 问题 学员的部门领导意见

培训效果评价技术 1.  对培训项目进行评价的原因     许多公司已经开始在培训方面投入数百万美元的经费来帮助自己赢得竞争优势。那些采取高层次培训实践的企业不仅将大量的资金投入到培训项目的开发和管

培训效果评价技术 1.  对培训工程进行评价的原因     许多公司已经开始在培训方面投入数百万美元的经费来帮助自己赢得竞争优势。那些采取高层次培训实践的企业不仅将大量的资金投入到培训工程的开发和管

培 训 效 果 调 查 问 卷 课程项目 学员姓名 培训方式 培训师 对老师的评价 老师敬业程度 □优 □良 □一般 □劣 授课水平 □优 □良 □一般 □劣 讲授方式 □十分生动 □生动 □一般 □不生动

培训效果评估问卷 请您花费一点时间帮助我们完成此次培训效果评估问卷，您的评价将有利于我们改进培训工作。谢谢合作！ 一、关于培训的基本情况 培训者姓名 岗位 部门 培训时间 培训地点 培训主题 培训讲师

 培训效果评估探究 XXXXX XXXX市华建工程工程管理 【摘要】企业员工培训已经被多数企业列为打造企业核心竞争力重要手段，随着重视程度和本钱投入的增加，培训后效果评估相应也成了一个重要的职能环节

附表十五 美的空调事业部 培训效果跟踪表 以下由学员本人填写： 学员姓名 所属部门 培训项目 组织部门 培训时间 培训内容 （列明要求学员掌握的技能） 以下请学员的部门领导填写： 问题 学员的部门领导意见

培训效果调查表 说明：为使今后培训更能满足您的需求，请如实评价本系列培训效果并提出建议。谢谢合作！ 培训内容 新员工入职培训系列　 培训时间 2010.8.25-2010.10.21　 您的姓名 所属部门

培训效果评估表 课程内容： 培训师姓名： 培训日期： 培训地点： 请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”： u 课程内容 差 一般 好 很好 非常好 本课程适合我的工作和个人发展需要 1□

1. 如何保证和提升培训效果 登龙门人力资源网络 黄军伟 2. 在WTO规则的新环境下企业要保持竞争力，必 须进行更广泛的员工培训与开发，培训已不仅仅是 让员工获得新技能以实现企业目标。 许多企业或机构为员工提供培训发展机会，将

新员工入职培训的效果 　　新员工入职培训效果 　　新员工进来后,第一件事就是进行入职培训。新员工通过入职培训可以进一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解。

1. Measure Training Results Some Concepts Some experiences Some lessons Frank Cao Lucent Technologies fcao@lucent.com12. Training Process Needs Analysis Desi