组织绩效管理系统设计原理及方法
7西南财经大学工商管理学院 石磊 8. 四、影响绩效评估的重要因素 （一）员工的知识、技能、能力、行为特征是否具备正确履行岗位所要求的条件是组织绩效评估系统能否有效发挥作用的关键。 （二）评估系统是否能够
2010-07-02
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P32 P140 北大人力资源总监班素质模型培训
6. *微软的素质观： 迅速掌握新知识的能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系 扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力 关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此
2010-05-26
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P62 基于胜任素质模型的培训体系构建
(McClelland) 博士在美国国务院尝试应用 麦克里兰博士在1973年发表的一篇文章标志着能力素质运动的开端 能力素质的概念在企业界得到广泛的应用 4. 问题70年代早期，美国国务院找迈克伯(McBer
2011-01-18
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P79 【课件】工作分析实务
考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和 福 利安 全 与 健 康劳 动 关
2011-06-06
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P59 农产品质量安全监测任务与实施
品质检机构开展技术指导和咨询服务等工作。2、市级 负责本区域农产品质量安全例行监测和监督抽查工作，具备条件的可针对主要产业开展风险监测；承担上级农业行政主管部门委托的农产品质量安全监测工作；承担本区域
2019-12-13
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P15 中国移动培训体系搭建思路
，“对外服务用户，对内相互支援”的管理初衷能不能得到有效执行？ 随着中老年人的增多，提高士气、开发能力的问题如何解决? 主管层工作强度及压力大，主管如何与员工一起学习？ 服务层面女性占比大，如何激励及培训女性？
2012-07-24
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P12 客服人员在提案中的作用
如果综合上述所有性格，那么你会发现具备这种能力的人只有客户总监！ 7. 客户部的目前细分是合理的客户部总的来说分为两大部分：前期销售和客户服务，这两部分的分工不是绝对的，界限是弹性的。 8. 客户服务人员应该具备什么样的能力
2009-02-18
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P15 PDCA管理循环
（一）确立培训的需求确立培训的需求，可分成三个档次： 如图，第一条线和第二条线之间，这就是培训需求的分水岭，目前应该具备的能力水准和未来应该具备的能力水准，这两者构成了培训需求，按培训需求可以制定培训计划。 （二）培训计划的六个层面培
2012-07-21
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P19 人力资源培训和开发第四章
培训需求分析就是为帮助企业员工解决现存问题及帮助企业员工补充为实现组织发展目标所需的不足而进行分析。 培训需求＝要求具备的－现在已有的 4. 培训需求分析的具体内容： “4 W” Where：哪里需要培训？ Which：需要哪种培训？
2011-06-24
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P47 新高考背景下学校教育变革的浙江行动PPT
备课组在集体备课的基础上，根据两类课程的不同特点和需求，统筹安排分类作业与试卷的编写。A类作业重在基础知识的掌握，B层作业兼顾基础和能力。学科单元测试和学校重大考试都采用分类试卷进行考核。课堂形态的转型（二）分类走班教学 25. 二、
2019-05-24
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P100 新时代的工匠精神培训ppt
“匠人”这个词起源于手工业，在传统手工业的制作过程中，工匠凭借其纯熟的技艺打造出精美的产品，凭借精确的掌控能力把握劳动的整个过程。工匠们喜欢不断地雕琢自己的作品，不断改进自身的工艺技巧，享受产品在双手中升华的
2019-04-29
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P102 华侨城集团战略评估报告-科尔尼 102页
目前华侨城集团的投资组合不尽理想，有待迅速地优化 提出的初步建议主要包括： 建立集团层面的战略规划能力，并明确完善内部战略规划程序 建立明确的战略目标，指导公司发展和激励全体员工 对旅游业，华侨城集团
2011-07-10
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P102 华侨城集团战略评估报告
目前华侨城集团的投资组合不尽理想，有待迅速地优化 提出的初步建议主要包括： 建立集团层面的战略规划能力，并明确完善内部战略规划程序 建立明确的战略目标，指导公司发展和激励全体员工 对旅游业，华侨城集团
2011-01-13
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P80 开学第一课《肺炎疫情情感教育及开学要求》PPT
每个孩子必须戴口罩，每天错峰有序上学，等候班主任检查体温正常后方可进入教室。注意时间节点。 2.每天三检。班长全权负责同学们健康情况与出勤情况第一时间报告班主任 3.每个同学做好个人卫生，课件休息，体育
2020-04-12
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P95 点检定修制培训资料PPT
2018年4月16日，中铝公司组织全集团各公司开展了设备管理暨点检职业技能提升培训班，作为炭素二厂成型区域的一名设备点检员，很有幸代表炭素二厂参加了本次培训班。本次设备管理培训，主要授课内容有现代化设备管理、设备的点检
2019-04-22
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P92 客户营销与管理
28. 开发高价值客户： 第二、成功的保险业务代理人。 29. 开发高价值客户： 第三、有连续赢利能力，过往业绩优良的股票投资者。 30. 开发高价值客户： 第四、年收入在10万以上的高级白领。 31
2009-04-20
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P92 客户营销与管理
28. 开发高价值客户： 第二、成功的保险业务代理人。 29. 开发高价值客户： 第三、有连续赢利能力，过往业绩优良的股票投资者。 30. 开发高价值客户： 第四、年收入在10万以上的高级白领。 31
2012-04-06
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P68 现代企业管理变革与创新
问题3：你有什么？ 问题4：你缺什么？ 问题的关键： 你要干些什么？ 7. 什么是战略 企业战略定位 企业核心能力 企业核心竞争力 一个美丽的 “梦” 8. 战略分析过去：你是怎样成功的？ 今天：你的现状又如何？
2009-07-07
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P68 企业战略与创新管理
问题3：你有什么？ 问题4：你缺什么？ 问题的关键： 你要干些什么？ 7. 什么是战略 企业战略定位 企业核心能力 企业核心竞争力 一个美丽的 “梦” 8. 战略分析过去：你是怎样成功的？ 今天：你的现状又如何？
2011-03-18
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告PPT
部现状来看，市场化运作是国资公司向更高层次发展的必由之路资源型向能力型转变：立足企业现有发展阶段，多元化、专业化并举发展，培养核心能力 弱市场化向强市场化经营转变：盈利模式从单一的土地转让和物业租售向
2020-09-09
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