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5、具有后发优势和高起点的特点 4. 将科技转化成人们需要的产品、转化成社会生产力时,它自身的价值就会出现很快的增长,赢利能力也会随之出现良好的表现。 先研发、高风险、高回报，高收益，高竞争，前期投入都很大,但是创业者个人的资金是有限的。

企业近2000家，年生产能力超过百万件（套）企业数十家；拥有较为完善的行业体系，已形成毛衣生产、辅料、机械、洗水、漂染、印花等产业链，从业人员达10多万人具有较强的技术创新能力，全镇机械织机20多万台

是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光 —但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门关注于投入与产出关系—— 个人与组织绩效并重 开始具备战略管理功能 配置与开发的技术含量高——

0项左右的商业案例,得出结论: 5. 一. 什么是卓越的客户服务与管理 客户服务的本质 员工满意度能力忠诚度 生产 率与 质量顾客 价值 等式顾客 满意 度顾客 忠诚 度利润增长服务利润链 6. 顾客价值

name story 9. 工作给我们成长的机会PART02工作给你的比你给它付出的更多PART01能力比金钱更重要让敬业变成一种习惯，反之工作上投机取巧也许只给你的老板带来一点经济损失，但可以毁掉你的

纪律和秩序 团队精神 10. 影响管理幅度和层次的因素有哪些？ 11. 影响管理幅度和层次的因素工作能力 工作内容和性质 工作条件 工作环境 12. 项目管理组织的特点一般组织的特点项目及项目管理 的特殊性项目管理组织

课程，它主要阐述幼儿教育学的基本原理及其在教育实践中的应用，着眼于提高学员的教育理论水平和实际应用能力。 本课程是在前期《学前卫生学》、《学前心理学》的学习基础上帮助学生掌握现代幼儿教育思想，解决教育

理性很强，一次谈不完，下次接着再谈。 4. 柳传志给杨元庆的一封信（续）我喜欢有能力的年轻人。私营公司的老板喜欢有能力的人才主要是为了一个原因——能给他赚钱，有这一条就够了。而国营公司的老板除了这一条

日趋激烈，人们对与健康息息相关的医疗护理工作提出了更高的要求。护理管理者是护理工作的领导者，其管理能力和水平直接影响医院的护理质量。作为护理管理者应该科学地运用领导艺术，让护理人员以积极、乐观、健康的

和编制企业定额的基本能力。 ②中水集团：急需既懂会计又懂预算的复合业务能力技术骨干，需强化工程成本会计技能的培养。 ③中铁集团公司：本专业应具备施工技术管理的一些技术应用知识和能力等。 9. 海外工程承包市场规模空前

执行——是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；

5. 微软的素质观： 迅速掌握新知识的能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系 扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力 关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此

平的生产线相继建成投产。特别是2002年竣工的三期工程，成为目前世界上放置生产线数量最多、处理鲜奶能力最大、智能化程度最高的单体车间。而蒙牛的销售收入也连年攀升，1999年是4365万元，2000年2

因为，极少人力资源专业人员拥有正式授权，而是更多通过主动积极的影响力指导工作。 没有授权，靠影响力。就是领导者所具备的胜任素质特征的体现。 3. 4.1.1领导者角色的核心胜任素质（1）理解、重视并促进员工的多元化；

战略互动(Strategic Interactions)明显； 竞争优势的暂时性和动态性； 信息基础上的动态博弈； 基于应变能力和系统效能。 4. 营销组织的内部条件特殊的文化与习性 统一性与个性化 管理复杂较高、幅度较大 复合型组织结构和市场导向驱动的机制

资本市场的发展和橡胶制品的供求 能源供应及油价的变动 国际技术的影响 各国之间技术标准的差异 资金投入不足，研发能力弱以及 核心技术的缺乏 13. 环境分析小结 总的来说，政治、经济等方面的环境压力推动了上汽集团的

安全生产条件和国家标准或者行业标准规定的具备本法和有关法律、行政法规生产经营单位不得生产不具备1.安全生产条件是否符合法律、行政法规和国标、行标的规定17 10. 生 产 经 营 单 位不具备本法和其他有关法律、行政法规和

3、西部市场却少高端产品，对极品翘首以待； 西部却少真正能够领衔的高端代表项目，万泉的成功、锋尚的热卖、香山艺墅的倾销都说明西部具备强大的市场需求。因此，作为万柳新的领衔者，我们最大的对手将是自己！ 14. 四、目标客群 Object

为不同层次员工提供各种技术和管理培训 每个员工每年制定8-10个目标，它们通常与业务单元的策略相联系 根据个人业绩和能力进行硬性的排名 无现金或股票奖励，加薪也不多–真正的动力是成就感和同事间的压力人才类型 招聘 考核

职业生涯设计：帮助员工了解个人需求与工作行为特征， 设计个人特征的职业规划。 6. 素质模型如何驱动高绩效的形成战 略 组织能力素质模型的应用  文化变革  绩效评价与管理  沟通  招聘  培训与开发 素质模型 需要的个性特征