香当网

终身成就文学大师的创作经验谈写作这回事 2. 写作基础知识 金先生的写作课写作是读者与作者间的心灵盛会“一切艺术一定程度上都要仰仗心灵感应，但我相信写作是最纯粹的一种。” 写作没有捷径，它需要： 行动 花费时间来谈论写作，始终不如花时间实际去写

5. Chap1 学校教学业务工作的反思与改进 Chap2 教师研修从改进教学过程做起 Chap3 基于组织策划的教研活动 Chap4 学以致用的教师学习与教师研究 Chap5 校本研修背景下的教师评价

据。 开展南水北调工程监测，能够为工程生态环境提供宏观的科学数据和决策依据，同时对长江流域的规划、设计、管理信息化起到重要的推动作用。 20. (1)(2)地理国情普查概述-3.项目意义(3)(4)(

1、可否换镜头 ２、感光元件大小 11. 相机的种类卡片相机(手机) 指那些小巧的外形、相对较轻的机身以及超薄的设计 特点：小巧，容易携带 缺点：手动功能相对薄弱，镜头性能较差 单反相机单反数码相机指的是单镜头反光数码相机

8英寸高亮TFT彩屏显示 触摸键盘: 采用最新电容触控技术，时尚。 人脸识别算法: 采用汉王第三代智能人脸识别算法。更精准，光线适应性更强，支持模板更新功能。（与A系列算法版本相同） U盘功能: 可通

产尚好，管理较差的企业）（以知识资本吃掉有形资本） 国际化战略发展阶段（1999---至今） 1、基于网络化的全球营销体系建设； 2、全球化的品牌战略； 3、SST适应外部市场变化而快速反应的业务 流程再造；学习型的组织建设；

过现金的流转、票据的转让及银行的汇兑等物理实体的流转来完成款项支付的。 （2）电子支付的工作环境是基于一个开放的系统平台（即因特网）之中；而传统支付则是在较为封闭的系统中运作。 11. (3) 电子支

应对挑战：从大规模生产到大规模定制比较“大规模生产”与“大规模定制”模式大规模生产大规模定制营销多级代理/推销/促销直接计划基于预测的计划体系基于定单的全程计划生产产能建设/成本与质量外包/核心能力/快速响应采购价格/付款/优化库存战略

应对挑战：从大规模生产到大规模定制比较“大规模生产”与“大规模定制”模式大规模生产大规模定制营销多级代理/推销/促销直接计划基于预测的计划体系基于定单的全程计划生产产能建设/成本与质量外包/核心能力/快速响应采购价格/付款/优化库存战略

应对挑战：从大规模生产到大规模定制比较“大规模生产”与“大规模定制”模式大规模生产大规模定制营销多级代理/推销/促销直接计划基于预测的计划体系基于定单的全程计划生产产能建设/成本与质量外包/核心能力/快速响应采购价格/付款/优化库存战略

1. 矩阵式管理组织架构和设计 影响一间公司的员工和团队的表现（Performance） 透过架构的设计去达到一间公司的目的（Purpose) 高层经理透过一个架构的设计（包括任务和权利）去组 织员工（People）

国内外不同的ERP系统 15. 目前中国的ERP软件，很多是从管理信息系统演变而来，从单一部门的角度出发设计，如财务管理软件、或生产制造管理软件，服务于某个部门的自动化操作需要 虽然目前国内的ERP软件已将

库备份技术。 ASA7.0（Workgroup Level）： 专门为单机环境和小型网络业务应用设计的全功能的工作组级关系性数据库系统，而非简化版本。具有以下一些特性： 1. 支持多用户的网络工作环境，用户连接数可达32用户。

为什么要实行薪酬设计实现目标 尊重人性 人的三性：贪婪性 懒惰性 好色性 9. 课程基本情况薪酬的基本情况与企业需求 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪酬调查与定位 薪酬结构设计 薪酬系统的实施

为什么要实行薪酬设计实现目标 尊重人性 人的三性：贪婪性 懒惰性 好色性 9. 课程基本情况薪酬的基本情况与企业需求 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪酬调查与定位 薪酬结构设计 薪酬系统的实施

2. 定义因变量和独立变量。 3. 描述DMADV和DMAIC方法之间的差异。 3. 一种展望，一种基于数据制定决策的方法，及一种致力于改善客户质量的承诺。 产品质量和工序能力的衡量指标， 目标是每百万次机会3

2. 定义因变量和独立变量。 3. 描述DMADV和DMAIC方法之间的差异。 3. 一种展望，一种基于数据制定决策的方法，及一种致力于改善客户质量的承诺。 产品质量和工序能力的衡量指标， 目标是每百万次机会3

噪声与干扰内部噪声 （噪声）外部噪声 （干扰）噪声与干扰自然噪声：热噪声、散粒噪声、闪烁噪声等；人为噪声：交流噪声、感应噪声、接触不良 噪声等；自然干扰：天电干扰、宇宙干扰等；人为干扰：工业干扰、无线电台干扰等；特点：具有随机性。

毕博管理咨询版权所有ERP中FMIS和其他系统的关系财务管理信息系统 （FMIS）客户关系管理系统生产系统销售/分销系统商业智能：数据仓库/在线分析/数据挖掘人力资源管理系统办公自动化/知识管理知识管理信息在线远程查询内外部财务报表生成工资福利信息成本信息服务工单

第一层第二层第三层流程的层次业务流程管理是对组织中不同层级的流程进行重新设计来提高组织绩效如果一个流程没有让三个不同岗位感到烦恼的话，就不要把它当作一个流程。 8. 二.流程的分类1 基于哈佛大学教授安东尼的企业经营管理三层次： 战略计划流程