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可靠性措施一个名字节点和多个数据节点 数据复制（冗余机制） 存放的位置（机架感知策略） 故障检测 数据节点 心跳包（检测是否宕机） 块报告（安全模式下检测） 数据完整性检测（校验和比较） 名字节点（日志文件，镜像文件） 空间回收机制18

——经济系统的生态化 2. 主要内容 生态学的基本原理与经济系统运行规律的比较 经济系统生态化的初步设计－－循环型经济 案例研究：丹麦卡伦堡产业共生体系 经济系统生态化面临的障碍 3. 试图回答的问题经济系统为什么要进行生态化处理

制造多少等；存货管理战略。 服务层次：定货周期时间、个案完成率、产品线完成率、订货完成率等。 平均存货：通常由存储的材料、零部件、在制品和制成品构成。包括循环存货、安全储备存货和中转存货等。 23.

供应链合作伙伴 供应链业务流程重组 7. 1.6教学目的掌握供应链管理的基本理论、基本知识和基本技能。 初步具有基于供应链进行物流管理的能力。 培养综合物流管理的素质。 8. 第一章　供应链概述.供应链产生过程 .供应链的特征和类型

库存现场大量存储全部来自长期 合作的供应商有限销售人员增加未来购买 的可能性家庭设计 成本降低 29. 战略定位的类型基于变化的战略定位（Variety-based positioning）：提供一个亚系列的产品或服务；

核心竞争力客观依据： 客户和市场 顾客忠诚 为客户创造 价值成员的价值观、行为准则及其所具备的素质企业的可持续发展基于能力的人力资源开发和管理系统4 5. HR的定位HR是公司战略和业务的支持系统，服务于公司战略和业务目标的实现。

*捷顺培训体系整体构建规划培训机制课程体系讲师体系有效的培训管理机制 规范的培训制度和良好的文化基于素质模型的人才培训路径图内部培训讲师队伍的建设 外部培训讲师队伍的整合年度培训计划年度培训计划：培训路径图、培训需求调查、临时安排

业。　 多技能作业员按照标准作业组合表，依次操作几种不同的机床，以完成多种不同工序的作业，并在标准周期时间之内，巡回U型生产单元一周，最终返回生产起点。 各工序的在制品必须在生产作业工人完成该工序的加工后，方可以进入下道工序。

四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责 5. *基于岗位责任和工作计划的目标分解体系组织发展战略组织结构部门职责工作规范岗位职责静态的职责分解动态的目

粒体DNA序列分析通常用于物种鉴定 特点：精确、适用于生肉和其他高降解的样品开发一种多重直接PCR检测方法，用于同时鉴定世界各地，特别是亚洲消费的五种肉类 5. 关于PCR 6. 关于PCR聚合酶链式

通信系统中最常用的信号有正弦信号、方波信号和周期冲激串信号。 正弦信号作为无线通信的载波； 方波信号是数字通信所用的信号波形； 周期冲激串信号则可以用作抽样信号。 42. 信号频域特性主要包括频谱、能量谱密度和功率谱密度。

*和君创业研究咨询有限公司*绩效评价与管理是企业人力资源管理的核心，也是一个难中之难的问题。思考企业的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于企业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。近几年来，我们借鉴国外企

有距离分辨能力，可定点测定心血管内某一小块区域（取样线）的瞬时血流频谱 测速夹角小于20°，误差可以忽略 连续多普勒（CW） 整个声束通道上全部血流信号的总和 速度分辨率强，其频谱可反映高速血流的速度 彩色血流多普勒 组织多普勒

M是以客户为经营视角，使企业与客户关系进行循环优化的所有行为。CRM是以客户为中心的所有策略及行为。 4. 企业与客户——一对一企业客户关系优化CRM是基于一对一营销理论的策略体系 5. 为何现在CRM才热起来？信息化的发展信息纷杂

绩效考核的频率，必须在成本—收益平衡点分析的基础上确定，不能随意制定绩效考核周期。 绩效考核周期要保持相对稳定，避免绩效考核周期的长短有过大的波动。 考核　　　　　的标准要求 周期 29. 考核方法的选择如何考核？ 　　是保证绩效考核质量最关键的一个环节。

能够减少客流压力的电子渠道与自助设施运用非常少，没有起到帮助客户解决排队等候时长的压力 员工是影响服务，提升客户感知的重要载体，但实际状况是：服务员工的满意度与客户满意度的不相匹配， 在高要求的客户满意度之下，员工

不懂得合作，烦躁、哭闹不可避免 不必使用镇痛镇静治疗 4. 小儿对疼痛的感知胎儿对伤害性刺激的感受系统在出生前6个月内已逐步形成 新生儿包括早产儿一出生就能感知伤害性刺激 5. 不适当镇痛、镇静对患儿的危害中华儿科杂

掌握消费者的态度是如何作为思维变量来影响消费者决策制定的等等 2. 第六章 消费者感知 例：麦当劳能通过改变消费者感知来扩大市场吗 麦试图通过扩展产品来像吸引孩子一样吸引成年人，依据是消费者感知。（吸引孩子的方法：提供汉堡、店内游戏场、带

相互关系：利润增加30%，市场份额下降20%的业绩/利润下降5%，而竞争对手下降60%的业绩。 引导性：企业在本经营周期内要什么业绩，是通过目标标准进行引导的。 21. 例：美国公司报告性目标 目 标 采用公司（%） 赢利

电信企业经营分析的现状 § 什么是经营分析 § 如何做经营分析 § 经营分析的方法 § 经营分析的主题 § 基于客户关系管理的经营分析内容 3. 电信企业经营分析的现状怎么做的？ 存在的问题是什么？ 原因在哪里？