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 6S 新世纪的管理战略和实践

(1992-1996)降低成本14亿美圆 销售收入14%递增/季度 每股价格增长520% 降低新产品开发周期16% 减少收款周期24% 2001.119All Rights Reserved; Copyright, 2001

2011-02-04    23980    0
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 管理信息系统

M型组织 19. 1.5.4 管理组织 H型组织 20. 1.6 信息基础知识 概念 基本属性 生命周期 21. 1.6.1 概念 信息是经过加工处理后的数据,它对接收者的行为能产生影响,对接收者的决策具有价值。

2010-01-07    4745    0
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 大洋科技优惠券打印机商业计划书

互联网、电话订购或 免费获得票券类商品,如折扣卡、优惠带金券、商家会员储值券(卡)、门票 等均可以基于广泛分布的互动媒体终端写入到IC卡或打印折扣券。用户可以持 卡到特约商家处直接优惠消费。 6. www

2011-09-18    9668    0
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 财务管理总论

财务管理总论第一节 财务管理的概念财务活动管理财务关系管理财务管理 财务管理就是财务活动和财务关系的管理,即基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,组织企业财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作

2010-03-26    16884    0
P144

 092项目评价与项目管理

般在项目初期被设计确定,在项目的实施过程中逐步实现。 属性:唯一性、一次性、冲突性、多目标性、生命周期性、相互依赖性。 典型项目如:万里长城,曼哈顿计划,奥运会,申奥,Microsoft Window

2009-03-03    4824    0
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 烧伤PPT课件

。当烧伤面积较大(成人15%或小儿5%以上的Ⅱ、Ⅲ度烧伤面积),人体不足以代偿迅速的体液丧失时,则循环血量明显下降,导致血液动力方面的变化,进而发生低血容量性休克。特重烧伤在伤后2~4小时,重度烧伤在4~8小时即可陷入严重休克状态。

2019-05-02    2393    0
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 中国地面数字电视产业发展调查报告

项目的目标:1、完成符合我国数字电视地面传输标准为基础的数字电视一体机或机顶盒的研究开发与产业化,支持国内彩电骨干企业提高基于我国数字电视地面传输标准的数字电视接收机的开发能力,进而推动我国数字电视地面传输标准的大规模应用;

2017-01-02    29573    0
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 中国地面数字电视产业发展调查报告

项目的目标:1、完成符合我国数字电视地面传输标准为基础的数字电视一体机或机顶盒的研究开发与产业化,支持国内彩电骨干企业提高基于我国数字电视地面传输标准的数字电视接收机的开发能力,进而推动我国数字电视地面传输标准的大规模应用;

2010-06-05    19968    0
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 打造具有竞争力的生意管理与操作平台健力宝集团

项计划更加合理。 品牌管理组:从消费者角度进行思考,结合竞品动向,深入理解公司品牌经营现状和趋势;检测公关促销执行效果。 渠道管理组:提供准确渠道资讯,掌握各渠道真实情况。 各分公司:为分公司层面的管

2009-10-15    14089    0
P50

 ××咨询方案

项计划更加合理。 品牌管理组:从消费者角度进行思考,结合竞品动向,深入理解公司品牌经营现状和趋势;检测公关促销执行效果。 渠道管理组:提供准确渠道资讯,掌握各渠道真实情况。 各分公司:为分公司层面的管

2010-01-13    18546    0
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 健力宝的核心产品和市场分析方案

项计划更加合理。 品牌管理组:从消费者角度进行思考,结合竞品动向,深入理解公司品牌经营现状和趋势;检测公关促销执行效果。 渠道管理组:提供准确渠道资讯,掌握各渠道真实情况。 各分公司:为分公司层面的管

2010-10-03    24825    0
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 健力宝集团2003营销系统建设规划

项计划更加合理。 品牌管理组:从消费者角度进行思考,结合竞品动向,深入理解公司品牌经营现状和趋势;检测公关促销执行效果。 渠道管理组:提供准确渠道资讯,掌握各渠道真实情况。 各分公司:为分公司层面的管

2012-06-23    21656    0
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 打造具有竞争力的生意管理与操作平台-健力宝集团

项计划更加合理。 品牌管理组:从消费者角度进行思考,结合竞品动向,深入理解公司品牌经营现状和趋势;检测公关促销执行效果。 渠道管理组:提供准确渠道资讯,掌握各渠道真实情况。 各分公司:为分公司层面的管

2012-12-17    18730    0
P50

 健力宝集团销售系统建设规划

项计划更加合理。 品牌管理组:从消费者角度进行思考,结合竞品动向,深入理解公司品牌经营现状和趋势;检测公关促销执行效果。 渠道管理组:提供准确渠道资讯,掌握各渠道真实情况。 各分公司:为分公司层面的管

2010-10-04    25737    0
P96

 员工素质模型建立

人的外在行动。 个人在工作中的绩效水平由素质的五个层次的综合因素决定,既有易于感知的知识、技能与行为,又有难以被挖掘与感知的潜能。更进一步的,“水面上”知识与技能等仅仅是冰山的一个小角,“水面之下”的

2012-04-14    5361    0
P96

 028和君创业-员工素质模型研究

人的外在行动。 个人在工作中的绩效水平由素质的五个层次的综合因素决定,既有易于感知的知识、技能与行为,又有难以被挖掘与感知的潜能。更进一步的,“水面上”知识与技能等仅仅是冰山的一个小角,“水面之下”的

2009-07-17    26463    0
P96

 人大张成露素质模型需要研究的几个问题

人的外在行动。 个人在工作中的绩效水平由素质的五个层次的综合因素决定,既有易于感知的知识、技能与行为,又有难以被挖掘与感知的潜能。更进一步的,“水面上”知识与技能等仅仅是冰山的一个小角,“水面之下”的

2010-04-05    22819    0
P96

 彭剑锋-员工素质模型研究

人的外在行动。 个人在工作中的绩效水平由素质的五个层次的综合因素决定,既有易于感知的知识、技能与行为,又有难以被挖掘与感知的潜能。更进一步的,“水面上”知识与技能等仅仅是冰山的一个小角,“水面之下”的

2012-11-16    28975    0
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 奥美策略思考白皮书

MatherDate1Shanghai Ogilvy & Mather 2. 奥美的策略思考白皮书品牌检测/品牌远景摘要 由品牌检测(旧品牌)及品牌远景(新品牌)写出该品牌的品牌写真。整体品牌摘要 产品的基本阐述 品牌定位

2010-08-06    30211    0
P138

 企业合理化(QCDD)培训讲义

1企业合理化的基本概念 企业合理化的主要功能是:优化资源配置,寻求企业价值最大化;实现企业再造,延续企业生命周期;再造业务流程,充分挖掘资源潜能;全面改进管理,提升企业综合实力。 企业合理化的理念是:企业追求无

2010-09-12    3483    0
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