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目录绩效管理意义和原则 主观考核方法介绍 客观考核方法介绍 目标管理法介绍 关键业绩指标法介绍 平衡计分卡介绍 建立全面评价体系 绩效管理实例介绍 3. 企业绩效管理的意义绩效管理体系应当起到沟通公司战

1. **企业股权投资征税政策企业改组改制问题2. **一、股权投资收益分类企业投资的目的：最大限度获得收益一般可分为债权投资、股权投资两类 股权投资收益分为： 1、股息性所得一一持有收益 2、股权转让所得一一转让收益3. **二、持有收益的征税（一）什么样的情况下，分回的投资收益不

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5种资产类型物质财务客户员工和 供应商组织土地 厂房 设备 存货客户 渠道 会员现金 收款 债务 投资 资产净值员工 供应商 商业伙伴领导力 战略 架构 文化 品牌改革 知识 体系 流程 知识产权 36.  用平衡测量法支

”。张瑞敏倡导的OEC管理其本质就是把企业核心目标量化到人，把绩效责任落实到每一个员工身上，并将绩效评价的周期缩短到天。 7. 成功企业的绩效管理 平安保险的KPI管理模式也将绩效管理置于核心地位。所谓KPI，就是关键绩效指标（Key

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为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体系 KPI指标体系的应用 如何进行组织绩效考评? 如何进行个人绩效考评? 3. 为什么要进行绩效管理

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企业内部资源 企业战略与企业文化 员工期望战略制定确定战略与目标 战略的实施计划 实施保障计划 战略平衡 资源的合理配置 人力资源规划战略实施人力资源开发与管理 企业、个人利益协调 企业内资源与技术的利用

公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位 第二部分：9:40 - 10:20 以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述 综合考虑结果和过程的员工个人绩效管理方法论述 案例分析 3. 培训议程