供应链与供应链管理PPT
1. 1. 产生背景 2.供应链与供应链管理 3.当前供应链管理的研究热点： 供应链合作伙伴的选择 供应链企业绩效评价与激励 供应链管理与ERP 供应链与供应链管理 主讲人 郑诗田 001供应链管理 2
2019-05-07
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P100 P150 毛付根-全面预算管理
竞争优势 的来源基于资源基于资产基于能力 使用独特的原材料或地理位置 拥有管理机构的许可 特许获取信息 特许 (或优先选择) 使用高素质劳动力 特许使用低成本劳动力 特许获得供应商 特许获得廉价资本
2011-05-10
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P42 电力行业制定核心竞争力战略的途径与实践
如何建立和提升企业的核心竞争力？ 6. 主要内容 什么是核心竞争力 核心竞争力指标体系 与标杆企业的比较分析 制定核心竞争力战略 7. 核心竞争力研究演进开始于对企业能力或竞争力的研究，形成“能力学派” 20世纪70年代，以罗斯比和克里斯蒂森为代表
2011-02-11
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P64 【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件
方案细化根据企业规划 确保KPI与战略目标一致 确定资源需求 根据资源配备检验初步目标值 调整并拟定目标值绩效评价体系的基础环境：数据的报告、汇总与复核确定目标值回顾企业战略目标 计算KPI并建立基准绩效值 获取有关的借鉴信息
2019-02-26
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P67 绩效和绩效管理PPT
内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略 关于绩效、绩效管理和绩效考核的概念 绩效管理的整体框架 指标体系 绩效管理的实施 HR在推行绩效管理过程中应注意的几个方面 3 4. 企业的核心命题与HR企业文化：
2019-06-27
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P68 张盛东-企业绩效管理讲义
经理上级同事自己下级下级客户同事内部客户（十）常用的绩效考核技术： 360 考核 39. *目标管理考核法KPI考核法平衡计分卡曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别向十公里以外的村子步行。 第一组的人不知道村庄的名字，
2010-08-05
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P59 平 衡 計 分 卡(附件一）
1. - 高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标 二零零二年九月八日企业永续经营新指标 2. 什么是平衡计分卡 它是什么？ 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得
2011-08-12
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P27 绩效管理概论
果的过程 包括:工作行为、方式及工作行为的结果 5. 绩效－－内涵绩效 是一个过程的概念 研究绩效问题必须考虑时间因素 绩效反映在行为、方式和结果三个方面 6. 绩效－－性质 多因性
2009-01-18
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业研究咨询有限公司总裁 彭剑锋深圳 2002-06-14 2. *和君创业研究咨询有限公司*绩效评价与管理是企业人力资源管理的核心，也是一个难中之难的问题。思考企业的绩效评价与管理问题要有
2012-11-08
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
*1.2为什么要做预算预算可以帮助个人、部门或企业达到预期的目标。预算有助于向不同的群体（如：领导、供应商、雇员、顾客和所有者）解释企业负有的财务责任。 满足管理者 的职能要求满足企 业所有者 的期望在预算中
2009-10-17
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P150 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
成长机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 机制、制度、流程、技术 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 文化管理 基于战略价值的企业人力资源运行系统四大机制四大支柱一个核心最高境界 11. *曾庆学人力资源管理*人力
2009-03-24
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P150 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
成长机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 机制、制度、流程、技术 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 文化管理 基于战略价值的企业人力资源运行系统四大机制四大支柱一个核心最高境界 11. *曾庆学人力资源管理*人力
2009-11-09
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P150 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
成长机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 机制、制度、流程、技术 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 文化管理 基于战略价值的企业人力资源运行系统四大机制四大支柱一个核心最高境界 11. *曾庆学人力资源管理*人力
2012-03-05
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P24 深圳智信惠达管理咨询有限公司：东莞台资企业集群的产业结构及产业政策研究，PPT24
1. 东莞台资企业集群的产业 结构及产业政策研究 深圳智信惠达管理咨询有限公司 2003年12月 2. 第一部分 产业结构 3. 东莞IT产业在全球举足轻重 东莞市位于珠江三角洲最强发展轴：穗深、港“经济走廊”的中点。
2012-03-18
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P56 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页
态度、年龄、健康状况、思想品德、知识结构、学历；绩效反映了在一定时期内某个组织及组织成员是否完成工作目标，完成多少等。个人 能力工作 经验学历工作 态度知识 结构健康 状况思想 品德绩效年龄绩效既有别
2012-06-23
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P56 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划
态度、年龄、健康状况、思想品德、知识结构、学历；绩效反映了在一定时期内某个组织及组织成员是否完成工作目标，完成多少等。个人 能力工作 经验学历工作 态度知识 结构健康 状况思想 品德绩效年龄绩效既有别
2010-11-26
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P98 企业培训师绩效管理教程PPT
（国家职业资格二级） 高级人力资源管理师 （国家职业资格一级） 4. **企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求 （1）人力资源管理员考核的实施 ： 能够印刷、发放各种考核材料 能够安排布置有关会议场所，为考核工作的顺利进行提供服务
2009-12-05
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P98 【课件】绩效管理-人力资源管理师培训课程-98页
（国家职业资格二级） 高级人力资源管理师 （国家职业资格一级） 4. **企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求 （1）人力资源管理员考核的实施 ： 能够印刷、发放各种考核材料 能够安排布置有关会议场所，为考核工作的顺利进行提供服务
2011-05-13
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P30 【课件】中国质量协会秘书长 马林-卓越绩效模式-30页
过程管理85分160分7 经营结果450分400分总分1000分1000分 8. 4.2 . 卓越绩效评价准则(GB/T19580 - 2004) 一、卓越绩效模式产生的背景4.1 领导100分4.2 战略80分4
2011-06-16
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P30 卓越绩效模式
过程管理85分160分7 经营结果450分400分总分1000分1000分 8. 4.2 . 卓越绩效评价准则(GB/T19580 - 2004) 一、卓越绩效模式产生的背景4.1 领导100分4.2 战略80分4
2009-10-21
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