供应链管理ppt
供应链合作层次 供应链合作类型 客户关系管理 供应商关系管理第5讲 供应链采购管理 供应链采购管理理念 供应链采购管理模式 供应链采购管理策略 供应商评估指标体系 供应商量化测评模型第6讲 供应链库存模式 库存管理基本问题
2019-04-23
1447
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10737个资源
P100 P95 绩效考核方案设计
主讲课程：《人力资源管理》、《绩效管理》、《企业培训策划与管理》。 近年来，为大连实德集团、江西长途运输股份有限公司、中国运载火箭研究院、北京电力公司、长江电力股份公司、中国国际钢铁投资公司、苏州新沧浪房地产开发公司等国有或民营企业
2011-06-18
28658
0
P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
绩管理中的十大核心问题………………………(1) 第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13) 第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39) 第1节KPI体系的建立…………………………..……(40)
2010-06-07
3801
0
P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
绩管理中的十大核心问题………………………(1) 第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13) 第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39) 第1节KPI体系的建立…………………………..……(40)
2012-07-25
20103
0
P150 以KPI为核心的绩效管理－2
绩管理中的十大核心问题………………………(1) 第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13) 第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39) 第1节KPI体系的建立…………………………..……(40)
2009-03-06
3850
0
P94 绩效考核方案设计
（二）将绩效考核作为绩效管理的一 部分，建立与企业战略紧密关联的关键绩效指标（KPI)体系企业或组织战略关键绩效指标体系绩 效 考 核分析 指导促进 凝练 6. （三）绩效指标落实到人 目标管理评价法是企业普遍采用的
2019-05-24
1394
0
P84 供应链管理知识概要
• 与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系。 。。。。。。1、企业竞争环境造就集成供应链管理 4. 竞争的变化促使企业管理模式发生深刻的变化： 企业管理的范围和对企业管理的要求越来越高，基于单个企业
2012-12-22
5665
0
P49 绩效与评估方法4
（2）有效性原则，成本-收益原则。 （3）在素质指标、基本技能指标、管理技能指标、发展潜力指标之间寻求基本的平衡点 （4）在量化指标、定性指标之间平衡 （5）绩效评估指标之间保持内在的相关性和一定的互补性 （6）重视绩效评估指标及其结构的“本土化”问题
2011-04-06
10595
0
P26 德勤－绩效指标设计
绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 3. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战 不同性质企业HC的挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 4. 全球人力资本管理十大趋势认识人力资本管理的重要性
2011-03-11
18536
0
P26 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》
绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 3. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战 不同性质企业HC的挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 4. 全球人力资本管理十大趋势认识人力资本管理的重要性
2012-03-09
17791
0
P26 【课件】德勤－绩效指标设计-25页
绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 3. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战 不同性质企业HC的挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 4. 全球人力资本管理十大趋势认识人力资本管理的重要性
2010-03-09
25511
0
P70 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页
坚持15年专业化发展之路 全力专注轻工设备制造 取得中国乃至世界的行业领先地位 5. *1.1 对乐惠轻工装备发展的理解 基于长远战略需要，乐惠实业将主要制造资源集中到南京乐惠轻工装备有限公司，以实现乐惠轻工装备产品集合资源集中技术集成人才集聚成本集约信息集汇
2009-08-11
15185
0
P47 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书
组织优化 执行力建设 3. *此次组织整合与执行力建设,华彩认为国骅集团可以完成以下的几个转型管理基于人治,法制与干部带头等因素 在管理活动责任不清，目标 达成过程中推诿等现象 项目型，企业家带头型的
2009-08-24
2655
0
P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
-企业文化发展人力资本管理 人力资本战略 人力资本诊断分析 人力资本流程优化 人力资本信息系统 软件供应商评估和选择 自助服务技术的应用 互联网/局域网架构的搭建 系统实施的支持 人力资本评估与分析流程优化变革管理项目管理项目后评估知识转移
2012-09-16
14195
0
P65 以KPI爲核心的績效管理體系
绩效管理的概念企业一切管理活动核心是为了提高绩效。 绩效管理本身代表着一种观念和思想，代表着对于企业绩效相关问题的系统思考。 绩效管理的指导思想就是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略。 为改善企业绩效
2011-03-18
14760
0
P83 IBM绩效管理解决方案ppt
创造价值？ 愿景与战略概念介绍：平衡记分卡满足客户需求的核心流程 产品开发 产品生产 产品销售 售后服务 15. 建立公司绩效与个人绩效的链接 团队、个人绩效计划公司层面平衡计分卡财务目标1.2.3.4.衡量指标1
2019-03-22
1601
0
P36 管理咨询方法和工具
与指导实施使命： 为客户提供 有价值的服务主要 活动角色解决 问题1、资料收集与研究： 收集行业信息，研究 行业标竿 2、问题研究与讨论 明确成功要素，文化 特点，核心价值与常 见到困惑1、诊断与问题界定：
2009-09-22
11315
0
P36 管理資詢方法與工具
与指导实施使命： 为客户提供 有价值的服务主要 活动角色解决 问题1、资料收集与研究： 收集行业信息，研究 行业标竿 2、问题研究与讨论 明确成功要素，文化 特点，核心价值与常 见到困惑1、诊断与问题界定：
2012-06-25
3864
0
P68 ####卓越绩效模式研讨会
准和评审办法与国际接轨。 评审工作采取市场化运作 企业根据自己的经营需要自愿申请； 不搞地区、行业平衡； 由社团运作，政府给予支持。 坚持规范、自律，保证评审工作的公正性 评审专家、工作委员会、审定委员会负有各自的责任和权限，互相制约；
2010-07-11
14220
0
P73 财务管理与集团内部控制
-1转变的六个方面与业务的整合战略资金价值管理成本管理流程与系统7 8. 财务变革是怎样发生的 -2平衡财务能力/经营能力/商业精神，转变财务管理的理念，适应变化的业务与业务的整合战略资金价值管理成本管理流程与系统全面的、注重流程的
2009-12-23
31540
0