目标管理与绩效考核培训
流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系 技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率 3. *要点2：人
2012-04-20
25702
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10737个资源
P112 P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系 技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率 3. *要点2：人
2011-12-20
4608
0
P19 【课件】广州奥的斯电梯有限公司-人力资源管理绩效测评-19页
引自《人力资源记分卡》 5. 人力资源管理绩效测评人力资源管理绩效测评定义 是指通过科学规范的绩效评价方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序,通过定量、定性分析方法，对组织人力资源管理在一
2012-02-14
30777
0
P19 人力资源管理绩效测评
引自《人力资源记分卡》 5. 人力资源管理绩效测评人力资源管理绩效测评定义 是指通过科学规范的绩效评价方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序,通过定量、定性分析方法，对组织人力资源管理在一
2010-02-20
17231
0
P81 172人力资源管理（ppt 88）
9. 王端旭博士*人力资源主管如何提高影响力？提升自身动机与专业素养 熟悉各种人力资源管理工具 认真研究企业的战略课题 做好沟通与内部营销工作 …… 10. 王端旭博士*关于人力资源管理的几个基本看法HRM与组织绩效的关系
2011-08-11
22921
0
P81 浙大人力资源管理课件
9. 王端旭博士*人力资源主管如何提高影响力？提升自身动机与专业素养 熟悉各种人力资源管理工具 认真研究企业的战略课题 做好沟通与内部营销工作 …… 10. 王端旭博士*关于人力资源管理的几个基本看法HRM与组织绩效的关系
2010-12-20
21406
0
P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
01流程理念02030405CONTENT06流程浮现考核流程的方法指导具体流程的业务原则流程细化和优化基于IT的岗位标准化工具箱流程变革的推行流程的持续评估和改进0708 3. 道法术器方向，规定了法的原
2020-01-10
1079
0
P68 战略性人力资源的系统整合与管理
何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？ 2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题？企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现？如何基于战略与竞争要求，培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？
2012-11-16
25707
0
P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？ 2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题？企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现？如何基于战略与竞争要求，培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？
2011-06-04
18407
0
P68 247战略性人力资源系统整合管理
何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？ 2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题？企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现？如何基于战略与竞争要求，培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？
2010-12-13
11454
0
P31 安达信—绩效考评体系
绩效管理体系设置时重点考虑的因素 透明度 每位员工都必须清楚体系是如何运作的，并且体系实施起来不会十分困难 灵活性 在必要的时候，基于适当的原因，可作相应调整 公平性 具备足够的措施，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性 管理人员的主导作用
2011-03-11
5861
0
P103 CMC房地产绩效管理讲义
个完整的管理体系 5. 基于流程的绩效管理模型组织绩效关键流程 绩效部门 绩效岗位 绩效组织结构流程环境绩效 （流程方案） 执行绩效评估 绩效改进组织战略PDPAC绩效管理基于流程设计又促进流程改进供方
2009-08-25
19993
0
P144 绩效管理(PPT 144)
到目标的转换：KPI指标 17. 5．360度考评与考核主体的选择 18. 360度绩效评价 由来 360度绩效评价反馈系统产生于西方，是与其特定的文化（包括组织文化）相适应的。由于中国文化与西方文化
2010-01-01
4184
0
P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
到目标的转换：KPI指标 17. 5．360度考评与考核主体的选择 18. 360度绩效评价 由来 360度绩效评价反馈系统产生于西方，是与其特定的文化（包括组织文化）相适应的。由于中国文化与西方文化
2011-07-17
21305
0
P13 2绩效计划
评价工作态度 评价工作能力 评价工作潜力 评价职务标准职能标准磋商直接确定确定方式绩效标准的内容对应的绩效评价内容 8. 制定绩效标准的一般步骤确定各个部门的工作职责（一览表） 确定部门各项工作所需要的知识
2010-04-14
22956
0
P51 企业如何设计绩效评估制度
教育、指导：对下属进行现场教育、指导的效果以及培养下属的自主管理的思想意识的效果； 4） 改进、创造：改进和完善本职岗位工作流程或工内容的效果，积极采用新思想、新方法的表现。 任务绩效：指任务的完成情况，包括产品和服务两类。
2011-10-20
9892
0
P33 企业绩效综合评价系统
会计准则为人为操纵财务报表提供了选择空间 审计准则可能强化财务报表潜在的缺陷 5. 二、从企业财务报表到企业财务绩效评价 (一)企业资产负债表的理财学透视 1.资本结构与资产结构的对称性关系 企业理财实质上就是企业
2010-01-12
10380
0
P88 毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页
造性思维和持续学习等要求进行明确规定 与用人部门沟通，预测、计划人员需求并基于企业核心技能制定招聘计划 在制定招聘计划时，基于建立的招聘渠道选择最有效的招聘方式 ，招聘具创造性思维和持续学习能力的员工
2011-09-20
3768
0
P111 xx－企业价值评价体系设计
1. 企业价值评价体系设计中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业研究咨询有限公司总裁彭剑锋 2. 目 录第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑
2012-12-03
15652
0
P34 联合基因绩效评估项目建议书
联合基因科技（集团）有限公司（以下简称联合基因）是一家致力于大规模基因克隆、基因测序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和药物开发的高技术公司。 联合基因公司目前拥有员工600人，3个子公司， 联合基因的专利
2012-05-03
7880
0