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员调整 （人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的 依据与评判标准。 7. *绩效管理反映的管理思想战略决定组织，组织决定人事 ——Peter F Drucker搭班子、定战略、带队伍 ——柳传志企业是为企业目标而存在的

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Management：A Progress Report，Harvard Business ReviewJuan 博士研究显示，使用绩效管理的公司比不使用绩效管理的公司有： 更高的利润 更好的现金流量 更强的股票表现 更高的股票价值

结果（做什么）+行为素质（如何做）= 优秀绩效考核结果和行为的比较 11. 实际收益&预期收益 将个人潜力、能力纳入绩效评价的范畴 绩效评价不再仅仅是追述过去、评价历史的工具，而更在于关注未来 适合知识性员工，创新性的工作“绩效”=“做了什么”

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（2）福利：退休、健康、储蓄、离职； （3）学习与发展：职业生涯、绩效评价、接班人计划、培训； （4）工作环境：工作氛围、绩效支持、领导力、工作和生活平衡； （5）工作内容：工作丰富化、工作轮换； （6）组织声誉：组织的声望也很重要。

杜邦财务分析系统 （4）财务指标和业务指标相结合的综合绩效考核阶段 德鲁克：改革论绩效评价法 霍尔的“四尺度”法 平衡计分卡 ABC成本核算法 EVA评价法缺陷： 1、传统的企业绩效考核侧重于单一企业或单

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开发中心制订投资计划 行业部门（如能源部门）：包括特定的行业研究组（如石油、天然气、电力系统） 研究创新委员会（例如亚洲中心、东欧组） 基于问题的创新组（如私有化和反常现象） 11. 公司网络 – 利用公司现有知识（五）业务发展（续）

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