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 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们解决问题的方法和途径

开发中心制订投资计划 行业部门(如能源部门):包括特定的行业研究组(如石油、天然气、电力系统) 研究创新委员会(例如亚洲中心、东欧组) 基于问题的创新组(如私有化和反常现象) 11. *公司网络 – 利用公司现有知识(五)业务发展(续)

2010-02-11    19971    0
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 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义(机密版)

院教授、博导 华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋 2. 本课程特点与要求特点: 全球视野,问题导向 基于战略,系统思考 EMBA教育的相关观点 课程要求: 全心投入,互动参与 相互学习,勤于思考 系统掌握,重点深入

2011-08-18    7039    0
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 070华彩大人力资源管理体系]

大型集团企业对下属子公司管理中黑洞之一。 华彩大人力资源管理体系特色 9. 人才测评中心 员工的绩效评价体系在评价一个人的业绩同时,还应对其发展潜力做出评价,这一般在人才评测中心进行。人才评测中心要示

2010-10-23    4013    0
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 分析创造价值 评估推进绩效

软件技术有限公司总经理,北京用友通宝财务分析技术有限公司总经理,用友股份公司高级财务应用专家,负责基于商业智能平台的BPM产品的开发 社会兼职和活动:沧州化工公司独立董事,全聚德集团专家委员会成员,中

2012-10-24    31234    0
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 人力资源培训讲义

权力/责任关系 同事关系 上下级关系 客户关系领导 值得信赖工作/生活的质量 工作环境 工作于生活的平衡机遇 个人成长 职业生涯发展文化与宗旨 企业宗旨 组织的价值观 12. 如何保持公司的吸引力 理想/

2011-01-26    15535    0
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 业务流程优化设计培训

程产生所期望的结果,包括产品、服务或某种决策结果。流程的参与者企业内部各项业务活动的承者 客户 供应商(包括产品、服务、资金的供应者) 其它利益方(社会大众、中介机构、政府部门) 4. II. 业务流程重组的构成要素组织架构

2010-01-02    23174    0
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 安達信-業務流程優化設計培訓

程产生所期望的结果,包括产品、服务或某种决策结果。流程的参与者企业内部各项业务活动的承者 客户 供应商(包括产品、服务、资金的供应者) 其它利益方(社会大众、中介机构、政府部门) 4. II. 业务流程重组的构成要素组织架构

2010-05-15    16735    0
P35

 业务流程优化设计培训t

程产生所期望的结果,包括产品、服务或某种决策结果。流程的参与者企业内部各项业务活动的承者 客户 供应商(包括产品、服务、资金的供应者) 其它利益方(社会大众、中介机构、政府部门) 4. II. 业务流程重组的构成要素组织架构

2009-09-15    23363    0
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 安达信-业务流程优化设计培训

程产生所期望的结果,包括产品、服务或某种决策结果。流程的参与者企业内部各项业务活动的承者 客户 供应商(包括产品、服务、资金的供应者) 其它利益方(社会大众、中介机构、政府部门) 4. II. 业务流程重组的构成要素组织架构

2009-02-25    19119    0
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 薪酬制度设计原则及思路

薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适当奖酬的水平适当合格度(任职资格)内部/外部市场(职位评估)对组织的价值(绩效评价)时间与形式(薪酬管理):2中国在职教育网 4. 四种典型的公司类型:功能型:严密的自上而下的

2010-08-15    25807    0
P28

 【课件】薪酬制度设计原则及思路

薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适当奖酬的水平适当合格度(任职资格)内部/外部市场(职位评估)对组织的价值(绩效评价)时间与形式(薪酬管理):2 4. 四种典型的公司类型:功能型:严密的自上而下的行政管理体系。

2010-10-07    3001    0
P27

 关键顾客的管理

价值流中公司与顾客的地位传统的公司与顾客地位供应商公司顾客顾客的顾客 4. 价值流中公司与顾客的地位公司为了帮助顾客达标,需要研究其顾客的顾客 同时,公司还得研究供应商 因为你的顾客尤其是关键公司与你是并列的,相辅相成的伙伴关系

2009-02-20    12304    0
P77

 XX石油公司--ERP基本概念培训

支持多种制造类型和混合制造,集成更多功能模块,包括供销链 集成了供应、制造和销售过程,系统延伸到供应商和客户 应用扩展到电讯、石油、金融等非制造行业在MRP基础上集成了粗能力计划、能力需求计划、生产和采购、形成反馈、构成封闭的循环

2009-07-11    19467    0
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 新疆XXOA项目建议书

编制的方法和步骤也不尽相同,建立统一的OA管理体系将会改变部分员工习惯的操作方法,因此,会带来员工思想的抵触风险 在较短时间内,较完整地收集新疆移动战略、组织架构、职责的关键流程、岗位、信息系统方面的

2011-10-05    4968    0
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 绩效管理培训——绩效辅导、绩效考核与绩效面谈

部计划需求人才数人力资源部人才吸引力人力资源部KPI举例 8. 平衡计分卡 ( BSC )顾客满意目标量度1)顾客怎看我们? 9. 平衡记分卡计分 (Balance Scorecard)主要动力 (Key

2019-05-18    1693    0
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 xx--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书

一、知识产权条款本项目建议书宜严格保密。 它被提交给深圳达实智能股份有限公司(以下称“达实”)是基于达实完全理解它不能向任何非达实或其关联公司现任职员展示、阅读或传递。 本项目建议书由安达信提出,在

2009-07-25    4276    0
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 安达信--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书

一、知识产权条款本项目建议书宜严格保密。 它被提交给深圳达实智能股份有限公司(以下称“达实”)是基于达实完全理解它不能向任何非达实或其关联公司现任职员展示、阅读或传递。 本项目建议书由安达信提出,在

2009-03-05    27363    1
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 某企业09年KPI方案

09年KPI评价方法209年KPI评价工作流程3部门级KPI与管理团队绩效挂钩比例4 3. 根据平衡计分卡模型,从财务、客户、内部流程和学习与成长四个面分解建立战略性目标。愿景与战略我们如何看待所有者提出的财务目标?

2009-01-01    16026    0
P150

 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型

模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117 模型五:以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统130*和君创业研究咨询有限公司* 2. 模型一 以素质模型为核心的潜能评价系统 ——寻找产生高绩效的素质特征 3. 问题的提出选对人重要还是培养人重要?

2011-02-13    7174    0
P55

 国际物流

) 我国国际物流发展状况 三、国际物流学 国际物流学兴起的背景 国际物流学的主要问题 国际物流学的研究方法 国际物流学的前沿问题 四、参考资料 3. 国际物流兴起的背景国际物流的兴起具有深刻的经济社会背景

2012-12-09    24295    0
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