华为发展之道与华为价值评价系统PPT
1. 华为发展之道与华为价值评价系统 --华为的管理哲学与高绩效评价机制 2. 题记：国企全面深化改革与向华为学习1、产权结构：从单一所有制到混和所有制 2、政府角色：从管资产到管资本，从当家长到当股东
2019-04-23
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P100 P86 以KPI为基石的绩效管理
与SWOT分析集团目标确定集 团 策 略 目 标 分 解部门目标 确定二级KPI确定行为指标 部门目标分解 个人目标确定绩效评价与反馈 个人绩效循环 绩效管理基本框架个人考核指标确定绩效辅导过程 9. 实 施 行 动 计 划
2012-09-15
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P150 人大《生产经理》训练营完整讲义281PPT
第二版，黄卫伟编著， 中国人民大学出版社，2006。 2. 目录生产与运营战略 生产与运营系统设计 过程选择与工作研究 库存控制 综合生产计划 主生产计划 物料需求计划 作业排序与生产控制 准时生产方式 供应链管理 项目管理
2012-12-19
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P134 和君创业-目标管理与绩效管理
结果（做什么）+行为素质（如何做）= 优秀绩效考核结果和行为的比较 11. 实际收益&预期收益 将个人潜力、能力纳入绩效评价的范畴 绩效评价不再仅仅是追述过去、评价历史的工具，而更在于关注未来 适合知识性员工，创新性的工作“绩效”=“做了什么”
2012-08-14
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P32 年终绩效考核参考
广东经济出版社2002年6月 3.《KPI “关键绩效”指引成功》姜定维 蔡巍著 北京大学出版社2004年6月 4.《平衡计分卡 中国战略实践》毕意文 孙永玲著 机械工业出版社2003年9月 5.《绩效考评》(加)加里•P•莱瑟姆等著
2011-04-25
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P33 年终绩效考核
广东经济出版社2002年6月 3.《KPI “关键绩效”指引成功》姜定维 蔡巍著 北京大学出版社2004年6月 4.《平衡计分卡 中国战略实践》毕意文 孙永玲著 机械工业出版社2003年9月 5.《绩效考评》(加)加里•P•莱瑟姆等著
2011-03-09
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P14 KPI制定和绩效管理
Copyright First Priority Consulting Ltd*制定绩效指标操作过程调查研究确保员工参与 分析关键成功因素 分析正确行为 寻找瓶颈性行为因素 寻找并确认指标 确定指标目标 确定行动计划
2011-04-16
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P14 【课件】竞越咨询--KPI制定和绩效管理 14页
Copyright First Priority Consulting Ltd*制定绩效指标操作过程调查研究确保员工参与 分析关键成功因素 分析正确行为 寻找瓶颈性行为因素 寻找并确认指标 确定指标目标 确定行动计划
2011-04-22
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P25 159营销组织的人力资源管理
的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 程绍珊 2. 目 录营销组织管理的特殊性 营销人力资源管理的特点 基于目标管理的绩效循环体系 营销人力资源结构与配置实务 3.
2009-09-19
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P100 供应链管理案例精选课件ppt
始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。 2、横向一体化管理思想改变了管理人员的思维方式，把企业的资源概念扩展了，更倾向于与企业外部的资源建立配置联系，因此加强了对企业间业务流程的紧密性。
2019-05-06
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P96 绩效管理
者都会采用人事考核制度，努力对职工的能力和业绩作出客观而公正的评价。 —松下幸之助 19. 工作绩效评价的常见方法图尺度评价法(graphic rating scale) 交替排序法(alternative
2012-10-02
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P150 21世纪新竞争环境下中国企业发展战略
则会削弱政府宏观金融调控能力。 C. 自然环境受到污染, 生态平衡遭到破坏, 资源浪费严重。 D. 加剧了世界经济发展的进一步不平衡。 E. 发展中国家主权受到冲击和削弱。 F. 国家经济安全受到挑战。
2012-09-12
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P36 绩效管理-复旦大学
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 绩效管理概述人员考核的内涵 思想品德 工作能力 工作态度 技术水平 工作成绩 人员功能测评 人员素质评价 领导行为与效能测定 3.
2010-03-23
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P5 万通地产-绩效考核流程图 5页
估阶段被考评人信息提供 部门考评人人力资源部评估流程起始绩效考评小组工作动员会完成年度考评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被评估人沟通参与沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果总经
2012-08-24
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P24 【课件】中国联通陕西分公司-HRM培训绩效管理-24页
绩效管理是什么？不是什么？ 绩效管理系统的构成 绩效计划 持续的绩效沟通 数据收集、分析与整理 评价绩效的三种方法 绩效评价会议 绩效诊断与提高 绩效管理与训戒 绩效管理常见问题 3. 本次课程内容提要（2） 文职员工绩效管理办法文职员工管理中的主要问题
2012-11-04
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P24 中国联通-----绩效培训资料
绩效管理是什么？不是什么？ 绩效管理系统的构成 绩效计划 持续的绩效沟通 数据收集、分析与整理 评价绩效的三种方法 绩效评价会议 绩效诊断与提高 绩效管理与训戒 绩效管理常见问题 3. 本次课程内容提要（2） 文职员工绩效管理办法文职员工管理中的主要问题
2010-11-13
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P35 知识管理及电子商务的虚拟组织
。 如：由于信息闭塞，费劲研发的技术，其实早已有人做过，此乃重复投资与劳动。 在研究项目前，应寻找相关资料，一来启发思想，总结别人的过失，二来不致于重复。 7. C、不可确定的价值 收集知识与别人分享到底有何好处？其成效不容易估计或量度。
2010-11-03
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P100 2015版ISO9001标准的理解与实施--物流版
4外部提供过程、产品和服务的控制 8.5生产和服务提供 8.6产品和服务的放行 8.7不符合输出的控制绩效评价 9.1监视、测量、分析和评价 9.2内部审核 9.3管理评审 10 改进 10.1总则 10.2不合格与纠正措施
2019-02-12
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P36 企业核心竞争策略之动态发展方法
企业之策略方向，进而拟定策略主题，以进行策略展开，最后完成核心竞争策略。 这些策略可再结合类似平衡计分卡之工具，来拟订具体之策略衡量系统和行动方案，以落实策略之执行。 4. (本页无文本内容) 5. 1
2011-12-21
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P76 项目建议书模板2
计 – 项目建议书 – yyy管理咨询 北京，2002年7月 2. 引言 本项目方案是基于xxx集团提供的需求和介绍文件并经过yyy与xxx集团高层经理间的沟通而撰写的，为双方进一步明确项目合作关系做准备。
2012-01-16
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