组织行为及其管理过程
重视传统 13% 10.计算机技术 7% 5. 探索核心竞争力2010年推动竞争优势的主要因素: 1、与供应商和客户的联系 2、人力资源 3、核心竞争力 4、有弹性的组织结构 5、高生产率 6、技术 7、新产品/服务
2012-07-17
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P77 P103 149企业人力资源管理与开发
人力资源管理的特点： 1）劳动的细致分工； 2）以技能为基础的等级工资； 6. 3）“欧文（人事管理先驱）”的工作绩效评价系统——机器上的颜色：白色-优秀；黄色-良好；兰色-一般（平均）；黑色-差。 4）劳资关系：对劳资双方都有约束力的自由劳资谈判。
2011-07-17
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P82 5项目管理组织
和技术9大知识领域核心功能辅助功能项目 成功 14. 项目干系人：参与项目活动影响的人，包括发起人、项目组、协助人员、顾客、供应商。 知识领域： 项目经理必须具备的一些重要的知识和能力； 15. 项目管理的四大核心知识领域 项目范围管理(Project
2011-09-22
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P42 企业物流管理
发票校验 单证的流通跟踪,直运,采购,受托代销等 7. 流程: 1.接受采购要求或采购指示 2.选择供应商 3.订货 4.订货跟踪 5.货到验收 8. 五.不同采购方式的特点 P252 订货的总体策略分为两种:推式订货和拉式订货
2009-08-01
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P32 供应链风险管理
1. 在信息更新环境下供应链的风险、 应急管理及运行策略研究 中国科学院数学与系统科学研究院 2. 应用数学研究所主要研究方向概率论与数理统计（070103） 应用数学（070104） 运筹学与控制论（070105）
2012-01-15
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P150 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67）
617,576美圆 11.06 8. 人力资源管理质量人力资源实践 *每一职位上合格员工的数量 *基于有效选拔考试所招聘员工的百分比 *由内部充实职位的百分比 *制定包括招聘、开发和接班人选拔在内的规范人力资源计划的百分比
2012-01-06
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P98 【咨询报告】上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页
效工资＝6：4 研究所技术人员的岗位基本工资：岗位绩效工资＝7：3 参加项目的技术人员享有项目奖金，项目奖金根据项目奖金总额、项目担当角色、参与程度确定 适用人员：分厂、装备部、研究所技术人员工龄工资
2009-09-20
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P66 深度营销模式
1. 深度营销模式 2. 目 录一、前言 二、深度营销理论基础 三、深度营销基本思想 四、ARS战略介绍 五、结束语 3. 前 言现代管理学之父德鲁克： 任何组织要想取得成功，就必须拥有一套自己的事业理论
2010-06-01
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P142 物流職業經理認證培訓資料
资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 是一个扩展企业模式。 这条
2011-06-06
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P142 综合物流管理讲座
资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 是一个扩展企业模式。 这条
2010-09-11
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P150 薪酬理论与薪酬管理PPT
（2）福利：退休、健康、储蓄、离职； （3）学习与发展：职业生涯、绩效评价、接班人计划、培训； （4）工作环境：工作氛围、绩效支持、领导力、工作和生活平衡； （5）工作内容：工作丰富化、工作轮换； （6）组织声誉：组织的声望也很重要。
2018-10-02
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P98 人力资源培训
位置上把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机与活力的特殊 资源来刻意地发掘，科学地管理，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。 在企业管理领域，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，产生以一当十、以
2009-10-15
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P26 华为全IP战略宣讲PPT
IP时代已经到来：基于IP的业务、基于IP的核心网、基于IP的承载网……基于IP的控制和O&M 简化控制和管理，降低运维成本基于IP的无线接入网，更高带宽 节省CAPEX&OPEX 基于IP的承载，更灵
2010-06-14
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P19 薪酬体系
依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的报酬职业通道基于能力的报酬行为为能产生查出贡献所需的行为而支付 薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据职位在公司影响支付
2012-06-02
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P48 【课件】DERSON绩效管理-48页
sails. — David McClelland6 7. 平衡计分卡（BSC）公司 愿景和战略客户维度内部流程维度财务维度学习与发展维度7 8. 平衡计分卡（BSC）方向性目标 (Objectives)测量内容(Measures)具体进度
2012-04-09
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P48 【课件】绩效工作坊-48页
sails. — David McClelland6 7. 平衡计分卡（BSC）公司 愿景和战略客户维度内部流程维度财务维度学习与发展维度7 8. 平衡计分卡（BSC）方向性目标 (Objectives)测量内容(Measures)具体进度
2009-01-11
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P48 ADERSON绩效管理
sails. — David McClelland6 7. 平衡计分卡（BSC）公司 愿景和战略客户维度内部流程维度财务维度学习与发展维度7 8. 平衡计分卡（BSC）方向性目标 (Objectives)测量内容(Measures)具体进度
2010-12-18
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P48 ADERSON绩效管理体系
sails. — David McClelland6 7. 平衡计分卡（BSC）公司 愿景和战略客户维度内部流程维度财务维度学习与发展维度7 8. 平衡计分卡（BSC）方向性目标 (Objectives)测量内容(Measures)具体进度
2009-02-17
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P48 绩效工作坊
sails. — David McClelland6 7. 平衡计分卡（BSC）公司 愿景和战略客户维度内部流程维度财务维度学习与发展维度7 8. 平衡计分卡（BSC）方向性目标 (Objectives)测量内容(Measures)具体进度
2012-01-20
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P48 ADERSON績效管理
sails. — David McClelland6 7. 平衡计分卡（BSC）公司 愿景和战略客户维度内部流程维度财务维度学习与发展维度7 8. 平衡计分卡（BSC）方向性目标 (Objectives)测量内容(Measures)具体进度
2011-08-19
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