九略-中旅-绩效和薪酬管理诊断报告
发体系薪酬管理体系激励部分依据素质确定课程产生绩效的潜质依据产生绩效的行为依据依据资格等级确定薪酬基于绩效改进的培训需求发放薪酬的依据确定绩效计划绩效辅导数据收集绩效考核与反馈绩效结果应用再计划基础部
2010-10-05
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P52 P49 质量理念培训
什么是质量 四种质量管理等级 全球性长期研究得出的结论 汽车零部件企业的核心流程 通向优质企业的途径 3. 一、汽车零部件供应商面临的挑战 汽车制造业对供应商要求的质量水平近年来显著提高。质量及可靠性为汽车产品所不可或缺。
2010-10-02
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P103 xx—客户管理管理咨询方法
全球的高层管理者不断意识到完整的客户观点的重要性来源: Forrester Research, 基于财富500强企业中50位销售主管的调查“现在，你是否拥有一个专门而完整的客户观点?"“在你的企业里
2011-12-19
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P92 47民生银行人力资源规划
预算。 定义战略规划业绩目标公司预算人力资源规划 4. *为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5
2010-12-04
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
预算。 定义战略规划业绩目标公司预算人力资源规划 4. *为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5
2010-11-06
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
预算。 定义战略规划业绩目标公司预算人力资源规划 4. *为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5
2009-08-20
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P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
预算。 定义战略规划业绩目标公司预算人力资源规划 4. *为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5
2009-02-06
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P92 华信惠悦民生银行人力资源规划
预算。 定义战略规划业绩目标公司预算人力资源规划 4. *为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5
2009-06-13
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P92 华信惠悦——民生银行人力资源规划
预算。 定义战略规划业绩目标公司预算人力资源规划 4. *为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5
2011-11-20
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P73 经理人管理技巧目标与绩效管理
跨入新事業範疇 開發新技術 併購 開拓一百家連鎖店以達成 經濟規模 整頓及關閉不具競爭力的 連鎖店/事業積極投入研究發展 重點人力素質提升 國際化人才的培育 取得某項技術合作 9. *目標與戰略的關係 目標 (Objective)
2010-09-01
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P47 张建国-绩效管理体系设计
1. 基于战略的绩效管理体系设计主讲人：张建国中华英才网 ChinaHR 2. *课程主题内容第一单元：战略性绩效管理框架结构对咨询需求的理解 第一单元：战略性绩效管理框架结构第二单元：绩效指标体系设计
2012-08-06
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P47 ISO9000標準培訓
*质量管理八项原则a）以顾客为关注焦点 b）领导作用 c）全员参与 d）过程方法 e）管理的系统方法 f）持续改进 g）基于事实的决策方法 h）与供方互利的关系 7. *a) 以顾客为关注焦点组织依存于顾客。因此，组织应当
2012-07-26
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
市场竞争加剧各个行业市场 成熟度差异巨大不同的竞争对手 背景和资源特点 差异各行业各企业 成功因素不同 4. *理论研究成果：“软硬”两个依据是企业能否持续生存和发展壮大的重要依据可持续发展 企业生存和发展的核心命题理念依据：
2010-09-09
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P45 管理咨询顾问课程
就是在何时并以何种方式来利用这些咨询人员”。 2. 管理咨询定义咨询人员或组织受用户委托，通过调查研究，运用专门的知识、技能和经验，依靠科学方法和手段，以协助客户解决专业问题的活动。针对有关的管理问
2012-12-23
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P44 管理咨询顾问
就是在何时并以何种方式来利用这些咨询人员”。 2. 管理咨询定义咨询人员或组织受用户委托，通过调查研究，运用专门的知识、技能和经验，依靠科学方法和手段，以协助客户解决专业问题的活动。针对有关的管理问
2011-12-17
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P44 管理咨询业分析
就是在何时并以何种方式来利用这些咨询人员”。 2. 管理咨询定义咨询人员或组织受用户委托，通过调查研究，运用专门的知识、技能和经验，依靠科学方法和手段，以协助客户解决专业问题的活动。针对有关的管理问
2012-09-18
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P51 现代人力资源管理方法研讨
挑战 4. * 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人
2009-07-25
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P51 毕博-紫光人力资源培训
挑战 4. * 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人
2011-04-18
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
挑战 4. * 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人
2011-06-08
3948
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
挑战 4. * 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人
2012-01-02
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