毕博给—清华紫光人力资源培训资料
挑战 4. * 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人
2009-12-09
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P51 P112 战略采购
··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8 B.2. 流程优化方案 41 B.3. 供应商评价和管理体系 54 B.4. 与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议 69 C. 其它方面的建议 84 D. 机构改革过渡方案的实施安排
2011-08-14
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8 B.2. 流程优化方案 41 B.3. 供应商评价和管理体系 54 B.4. 与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议 69 C. 其它方面的建议 84 D. 机构改革过渡方案的实施安排
2012-05-08
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P29 【课件】吴春波博士-中国人大-绩效考核-29页
在职位绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系。 定期检查员工绩效目标的完成情况，确保绩效评价的客观公正。 项员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助。 为人力资源管理与开发提供准确的的员工绩效信息。
2012-08-14
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P98 产业市场营销与客户管理
总裁主管。有些公司的采购经理有权决定采购什么规格的产品、由谁供应；有些采购经理只负责把订货单交给供应商。通常，采购经理只对小产业用品有决策权，至于主要设备的采购，采购经理只能按照决策者的意图办事。
2010-01-05
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P94 产业市场营销与客户管理PPT94页
总裁主管。有些公司的采购经理有权决定采购什么规格的产品、由谁供应；有些采购经理只负责把订货单交给供应商。通常，采购经理只对小产业用品有决策权，至于主要设备的采购，采购经理只能按照决策者的意图办事。
2010-12-14
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
国外零售巨头进入国内市场 国内零售企业有很强的竞争力业态多元化 业态细分 业态发展趋势 规模化连锁 渠道 供应商上下游共赢 多渠道合作（银行、移动…) 5. 总体状况业务环境 零售市场持续增长 竞争日益激烈，市场客户细分化
2017-06-18
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
国外零售巨头进入国内市场 国内零售企业有很强的竞争力业态多元化 业态细分 业态发展趋势 规模化连锁 渠道 供应商上下游共赢 多渠道合作（银行、移动…) 5. 总体状况业务环境 零售市场持续增长 竞争日益激烈，市场客户细分化
2009-09-05
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P42 红塔集团销售渠道供应链管理方案建议
新产品推出的宣传活动的在企业业务中的地位日益突出 充分应用电子商务，全球品牌行业制造商将与供应商和销售商结成更紧密的联盟，而不是削减传统供应商和销售商的数量 更多的业务将被外包，同时产生新的外包的方式和内容 品牌行业
2010-10-23
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P42 ABC集团销售渠道供应链管理方案建议
新产品推出的宣传活动的在企业业务中的地位日益突出 充分应用电子商务，全球品牌行业制造商将与供应商和销售商结成更紧密的联盟，而不是削减传统供应商和销售商的数量 更多的业务将被外包，同时产生新的外包的方式和内容 品牌行业
2010-05-21
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P55 战略采购的方法和流程
委托库存或即时库存管理 技术整合和管理费用的降低 与供应商间的运输费用的合并成本节约（5年以上）是通过如下几方面： 产品标准化 供应商管理库存 供应商库存管理 零库存目标 技术整合和管理费用的降低 设备
2011-08-04
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P74 报表分析讲义
4. 一、财务报表的使用者内部使用者 权益投资者 公司董事会 监管机构 其他使用者（雇员、媒体、供应商、客户） 5. 内部使用者关心的是报表中反映的生产经营中问题。 债权人关心的是：公司为什么需要额外
2010-02-21
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P80 35 全景管理
G—O—G’系统效率是竞争的本质 7. 企业运营的完整框架战略规划/综合计划 财务管理/人力资源管理/质量管理IT系统支撑 客户供应商生产计划 编制原料采购采购接收生产作业库存调拨销售发运物料内部配送潜在客户与销售机会管理销售签定与
2011-03-18
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P88 以价值流为中心的绩效管理
水平，而提高生产力水平的要诀是价值流再建。通过价值流再建，有效产能得到提升，成本逐步下降，岗位趋于平衡，效率得到提高，使生产周期大大缩短。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001 12.
2010-02-14
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P26 084麦肯锡战略制定流程
法规 技术传统范围 关系优势 相互依赖的体系结构优势 前端执行 洞察力/预见能力情况分析整合的案例研究2.2 建立未来的观点不确定程度 不确定分析的工具和框架2. 分析形势，了解不确定性4 6. 2.1
2011-01-01
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P26 远卓顾问-北京市内免税店项目建议书
经过11月16日双方进一步明确并修订项目目标与项目内容，远卓在此基础上提交了《项目建议书》。 本项目建议书系远卓管理顾问基于免税店所提出的经营管理问题，制作此项目建议书，其中包括远卓对本项目工作内容、工作框架的初步建议，以
2012-11-22
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P138 企业合理化(QCDD)培训讲义
8.合理化与QCD是否有基本方法(发现问题，分析问题，解决问题) 9.合理化与QCD核心点在那里(思想意识先行，组织优化为主) 10.合现化与QCD的目标如何确定(消除浪费，创造价值，提升竞争力) 11
2010-09-12
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P32 2012说服力分享5之4-企业管理咨询工具图解示例-@秋叶语录
供服务？组织如何判断成功？ 8. 企业微观的分析方法利益相关性又称市场增长率-相对市场份额矩阵，是基于波士顿经验曲线的结论“每当积累的经验翻一番，增值成本就会下降大约20%到30%。”成立。 地位低却
2012-03-14
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P60 销售计划与生产计划流程
仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 3. 研讨会目标对流程设计进行讨论 确定下一步改进方向 4. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 5
2011-12-04
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P60 销售计划与生产计划流程研讨会
仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 3. 研讨会目标对流程设计进行讨论 确定下一步改进方向 4. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 5
2012-03-16
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