sbo销售管理.part1
业务联系 商机管理对应一个或多个记账科目主要业务对应一个或多个记账科目主要业务不影响核算主要业务供应商客户潜在客户 14. 命名习惯建议 总账科目 数字，如 1001,100101,100102,5501
2009-09-11
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P49 P101 营销学基础
当买卖双方都积极寻求交换是，则交换双方都是营销者。 在一般意义上，营销者是指面对竞争者，服务于市场的企业。 40. 环境 供应商公司 （营销者）竞争者营销 中介最终用户市场现代营销系统的构成 41. (3) 需要、欲望和需求
2009-04-16
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P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
1. 三和国际发展战略研究报告机密 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.（二○○二年十二月·深圳） 2. 目录战略概论战
2010-09-16
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P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
1. 三和国际发展战略研究报告机密 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.（二○○二年十二月·深圳） 2. 目录战略概论战
2010-06-24
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P79 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页
Management Consultants Ltd.内容 A.万科未来的发展需要在增长和盈利之间取得平衡 3 B.万科需要制定相关的策略以适应快速增长但竞争日益激烈的房地产市场 13 C.万科未来发展需要解决的几个关键问题
2010-06-10
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P92 CRM客户关系管理知识培训的目的
推动客户向VIP转移14 15. 建立以客户为中心的精细业务规则基于客户特征规划市场策略 基于客户需求组织适合产品 基于客户类别设计销售方式 基于客户状况提供有效服务“一对一”营销15 16. 建立客户为中心的精细业务规则精细营销
2009-02-02
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P30 不同员工的不同绩效管理方法
不同员工的不同绩效管理方法 武汉大学商学院 2. 一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直接上司对员工评价，但接触很少，了解信息有限。易对员工知识多少
2012-08-08
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P30 【课件】武汉大学商学院 不同员工的不同绩效管理方法30页
不同员工的不同绩效管理方法 武汉大学商学院 2. 一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直接上司对员工评价，但接触很少，了解信息有限。易对员工知识多少
2011-04-25
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P41 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告
薪酬与考核 负责制定公司的绩效考核、激励 、晋升等制度，并组织实施，建立员工考核档案； 参与绩效考核和指标体系的设计调整工作； 负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案，并组织实施； 员工管理
2010-10-13
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P21 全程供应链管理革命
客户需求呈现个性化特征 过剩是企业经营的最大风险 快速响应才能留住客户面向新经济时代：客户、竞争、变化供应商研发采购制造车间销售分销客户 7. 时代变革：对企业管理的挑战 管理挑战 应对客户个性化需求：定制、多品种差异化
2011-03-15
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P21 全程供应链管理革命-北方工业大学
客户需求呈现个性化特征 过剩是企业经营的最大风险 快速响应才能留住客户面向新经济时代：客户、竞争、变化供应商研发采购制造车间销售分销客户 7. 时代变革：对企业管理的挑战 管理挑战 应对客户个性化需求：定制、多品种差异化
2010-04-10
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P21 7全程供应链管理革命-北方工业大学
客户需求呈现个性化特征 过剩是企业经营的最大风险 快速响应才能留住客户面向新经济时代：客户、竞争、变化供应商研发采购制造车间销售分销客户 7. 时代变革：对企业管理的挑战 管理挑战 应对客户个性化需求：定制、多品种差异化
2011-08-02
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P59 第五讲
1. ** 现代西方企业伦理主讲人： 2003年7月 2. **导读西方企业伦理研究的历史、现状和社会背景 企业社会责任理论及其发展 企业伦理与企业绩效 利益相关者及其管理 企业行为的伦理分析工具领导者道德与企业伦理
2009-09-16
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P26 新华信－管理层评价要素基本模式
员培训岗位职务规划 人员补充规划 教育培训规划 人力分配规划 人力需求预测 人力供给预测 人力供求平衡 人员挑选的目标 确定公司用人要求 吸引人们前来应聘 从申请者中挑选 培训的内容 培训的程序 培训的结构
2010-02-12
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P101 物料需求计划
需求计划的计算需要什么部件？ 需要多少？ 什么时候需要？ 什么时候需要订货或生产？ 6. MRP的基本思想按所需要的时间，在所需要的地点，按所需数量提供所需要的物料。 MRP围绕物料转化过程来组织生产资源，实现按需准时生产。
2011-11-14
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P12 供应链物流物流管理简介供应链一体化概念与方法
Supply Chain向锐 Dr. Xiang, Rui 7/15/03* 2. *后勤工程学院现代物流研究所1、概述 The Preface 主要论题：必要说明 Essential Explaining
2011-06-01
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P25 2020绩效管理ppt
与员工通过协商、达成共识，共同制定目标，共同承担责任。 BSC（平衡计分卡）从财务、客户、内部流程、学习成长四个维度进行考核，平衡计分卡关注企业的全面发展。 360度考核法 是对员工个人进行全面考核的
2020-04-16
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P27 企业管理模式的发展
从开始到完成从开始到完成这项活动所消耗的时间。这项活动所消耗的时间。采购提前期采购提前期::从向供应商订货到项目到货入库为止的时间从向供应商订货到项目到货入库为止的时间..生产提前期生产提前期::从任务下达开始到项目完
2009-05-05
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P19 供应链运作参考模型
伙伴基础数据处理确定合作对象合同决策模型订单、预测销售计划自制/外包决策MRP车间作业管理供应商 （1）供应商 （n）分销商 (1, …, n) 交货期 品种 数量数据处理模型供应链企业运作
2009-03-02
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P67 37【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
Mercer Human Resource Consulting 项目背景江苏省交通科学研究院有限公司前身为江苏省交通科学研究院，是具有二十五年历史，科技实力雄厚，在国内领先的大型交通科研企业： 主要从事道路
2009-09-18
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