企业内部分析-组织分析
（不透明、不可转移、不可复现的）。 6. 2 、价值链分析 价值链是一系列价值创造活动的集合。 它从来自供应商的原材料开始，经过产品和服务的生产与营销等增值活动，直至分销售商把最终产品送到最终用户手中。 价值
2012-11-23
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P29 P150 周三多《管理学原理与方法》第6版课件完整版
所必需的行动 组织：管理活动的根本职能，是其它一切活动的保证和依托 领导：指导行为、增进了解、统一思想、激励成员 控制：使实践活动符合计划 创新：在管理循环中处于轴心的地位，成为推动管理循环的原动力管理的职能（续）
2018-10-02
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P61 战略性员工绩效管理
1. 林俊杰 ( Dr.Mike Lam)战略性员工绩效管理 （平衡计分卡导向）平衡計分卡 BSC主要表現指標 K.P.I量度 Measures目標 Target 財務 客戶 (市場) 內部了業務流程
2011-07-04
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P120 美国科特勒集团高级营销精英研修3
料配方程序奶盒制造商模具设计者厂商牛奶生产商 11. 运用客户研究，改善渠道地位零售商们重视那些与自己合作并帮助自己改进产品或服务的供应商； 卫生用具的小制造商寻求进入主流高端家庭中心市场的途径 ——
2012-10-17
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P82 企業績效管理體系建設
绩效体系建设操作流程图培训企业分析职务分类岗位分析建立指标体系建立指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系 10. 操作环节（一） 培训 强化意识 弱化壁垒 转换观念 统一思想 掌握要领 注重沟通 奠定基础 渐进展
2010-04-12
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P16 财务报表分析培训
财务报表分析的意义（续）四、绩效管理的观念 一切管理活动的目的就是为了组织的绩效。通过采用合适的财务指标体系和分析方法，可以对企业的财务绩效做出评价。 五、市场效率的观念 投资大师巴菲特说：“市场通常是有
2011-06-18
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P30 15战略规划
1. 一路发国际发展战略研究报告机密SINORISE 2. 目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 一路发国际
2012-06-12
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P80 战略管理2002第2章
四、脚本法的简单介绍1950年代，由Kahn学者提出情境描述（Scenario Writing）的观念。而史丹福研究（Standford Research Institute；SRI）自1970年代开始从事未来学的
2009-06-21
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P41 埃森哲家电物流业研讨会报告
*运输成本将下降5%~15%*整个供应链的运作费用将下降10%~25%*采购生产运输服务供应商消费者 客户原材料采购将减少6%~12%*根据埃森哲的研究表明，在加强对整个供应链的管理可以大大降低企业的库存和运输成本，提高
2010-07-11
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P41 第三方物流发展的趋势
*运输成本将下降5%~15%*整个供应链的运作费用将下降10%~25%*采购生产运输服务供应商消费者 客户原材料采购将减少6%~12%*根据埃森哲的研究表明，在加强对整个供应链的管理可以大大降低企业的库存和运输成本，提高
2010-08-21
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P41 中国家电物流管理
*运输成本将下降5%~15%*整个供应链的运作费用将下降10%~25%*采购生产运输服务供应商消费者 客户原材料采购将减少6%~12%*根据埃森哲的研究表明，在加强对整个供应链的管理可以大大降低企业的库存和运输成本，提高
2012-10-21
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P41 第三方物流发展趋势
*运输成本将下降5%~15%*整个供应链的运作费用将下降10%~25%*采购生产运输服务供应商消费者 客户原材料采购将减少6%~12%*根据埃森哲的研究表明，在加强对整个供应链的管理可以大大降低企业的库存和运输成本，提高
2011-03-18
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P41 中国家电企业物流管理与技术
*运输成本将下降5%~15%*整个供应链的运作费用将下降10%~25%*采购生产运输服务供应商消费者 客户原材料采购将减少6%~12%*根据埃森哲的研究表明，在加强对整个供应链的管理可以大大降低企业的库存和运输成本，提高
2009-12-12
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P41 中国家电企业物流管理与技术高级研讨会
*运输成本将下降5%~15%*整个供应链的运作费用将下降10%~25%*采购生产运输服务供应商消费者 客户原材料采购将减少6%~12%*根据埃森哲的研究表明，在加强对整个供应链的管理可以大大降低企业的库存和运输成本，提高
2009-01-04
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P41 中国家电企业物流管理与技术
*运输成本将下降5%~15%*整个供应链的运作费用将下降10%~25%*采购生产运输服务供应商消费者 客户原材料采购将减少6%~12%*根据埃森哲的研究表明，在加强对整个供应链的管理可以大大降低企业的库存和运输成本，提高
2011-02-22
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P41 中國家電企業物流管理與技術
*运输成本将下降5%~15%*整个供应链的运作费用将下降10%~25%*采购生产运输服务供应商消费者 客户原材料采购将减少6%~12%*根据埃森哲的研究表明，在加强对整个供应链的管理可以大大降低企业的库存和运输成本，提高
2012-10-05
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P48 波士顿－金融企业成本控制和管理
报告权限利润报告业务需求损益表 + 资产负债表业务需求支出授权采购管理报告监控预算持有人的绩效评估内部审计监控 供应商预算 持有人注：业务需求及采购多归类于采购系统，而不是成本控制系统成本控制和管理系统的直接模块成本控制和管理系统的主要组成部分授权
2011-09-09
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P20 内外部环境分析报告
影响因素汇总行业门槛同行业竞争中间商技术替代品供应商宏观经济政策影响大，变化快 3. 目录一、外部环境分析 1、宏观环境分析环境 2、技术环境分析 3、行业壁垒分析 4、竞争对手分析 5、替代品分析 6、供应商分析 7、经销商分析
2011-01-04
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P24 尽快改变人力资源体系
怎样？有公司主页吗？ 网页或网站的功能怎样？上网还干什么？ 聊天， 交友， 写信， 上班？！ 5. 企业价值链的改变研究消费 需求生产运输供应销售顾客服务分销渠道企业价值链中的增值：DELL的直销 B-B ， B-C ，C-C
2010-06-17
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P24 101二十一世纪，请及时改变您的人力资源管理体系
怎样？有公司主页吗？ 网页或网站的功能怎样？上网还干什么？ 聊天， 交友， 写信， 上班？！ 5. 企业价值链的改变研究消费 需求生产运输供应销售顾客服务分销渠道企业价值链中的增值：DELL的直销 B-B ， B-C ，C-C
2012-09-20
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