X汽车集团采购战略简介
*1* 形成一汽集团采购战略简介 中国一汽车集团公司 2. *1*1、国外大型汽车集团公司供应商数量比照国家供应商数量汽车年销量（万辆）通用（GM）12001100福特1000800大众（VW）1000
2011-01-20
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P47 P29 家园组织效能诊断报告
内部： 人次，被访谈人数占员工总数的 问卷调查 职位分析问卷调查 员工满意度和企业文化问卷调查 资料研究 财务信息 管理制度文件 项目相关文件 工作计划相关文件 会议记录相关文件 4. http://www
2011-12-16
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P15 天歌科技能力模型和绩效管理流程
层次3 能在复杂的情况下应用 层次4 能传授或指导别人层次1 本基本要求 层次2 基于第一层基础上表现出的能力要求 层次3基于第二层基础上表现出的能力要求 4. 天歌光盘公司核心能力(举例)天歌光盘公司核心能力
2012-01-14
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P15 天歌科技人力资源管理
层次3 能在复杂的情况下应用 层次4 能传授或指导别人层次1 本基本要求 层次2 基于第一层基础上表现出的能力要求 层次3基于第二层基础上表现出的能力要求 4. 天歌光盘公司核心能力(举例)天歌光盘公司核心能力
2009-05-11
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P15 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页
层次3 能在复杂的情况下应用 层次4 能传授或指导别人层次1 本基本要求 层次2 基于第一层基础上表现出的能力要求 层次3基于第二层基础上表现出的能力要求 4. 天歌光盘公司核心能力(举例)天歌光盘公司核心能力
2010-07-02
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P46 11人力资源管理变革询项目建议书
高级管理人员和技术人员的年龄结构中，年龄则偏向于较大。保持人员结构适当的年轻化，对于企业管理和科研思想的更新，保持企业的活力都起到了重要的作用。 12. 宏一电子绩效管理上的问题绩效管理与公司发展需求脱节
2010-02-23
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P40 人员选聘与配置
1. 人员选聘与配置 上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 2. 主 要 内 容□ 导言 □ 员工能力 □ 基本原则 □ 具体做法 岗位招聘 正确甄选 求职面试 留住人才 案例分享 系统评估
2011-07-18
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P75 2012-营销2.0最佳实践（分享版）-@呆呆蜂
最佳决策。在新的时代中，倾听和分析不仅是市场研究的一部分，也是在线交流的一种方式。现在我们可以在博客、维基、虚拟环境中和其他新领域窥视到消费者的谈话、思想。感受和体验。了解消费者越多，战略就会越贴近市场需求。
2011-03-04
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P150 职业生涯规划8
更喜欢与物打交道 技术性行业工作人员 工程师 49. I 研究型人（thinker）的特点喜欢探索和理解事物 爱分析的 有智慧的 独立的 实验室研究员 科学家 50. A艺术型人(creator)的特点喜欢自我表达
2009-09-04
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P57 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托
消费者控制1控制并创造消费者差异性现有消费者的差异性的区间大小，是否存在多品牌机会以及品牌延伸机会 研究当前消费者对品牌实际价值感受对此竞争对手的品牌价值，掌握品牌实际的市场地位 特征 跟踪/回顾 5评
2011-12-15
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P57 摩托车业务品牌战略项目建议书
消费者控制1控制并创造消费者差异性现有消费者的差异性的区间大小，是否存在多品牌机会以及品牌延伸机会 研究当前消费者对品牌实际价值感受对此竞争对手的品牌价值，掌握品牌实际的市场地位 特征 跟踪/回顾 5评
2009-04-15
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P57 罗兰贝格－宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书
消费者控制1控制并创造消费者差异性现有消费者的差异性的区间大小，是否存在多品牌机会以及品牌延伸机会 研究当前消费者对品牌实际价值感受对此竞争对手的品牌价值，掌握品牌实际的市场地位 特征 跟踪/回顾 5评
2009-11-16
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P57 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书
消费者控制1控制并创造消费者差异性现有消费者的差异性的区间大小，是否存在多品牌机会以及品牌延伸机会 研究当前消费者对品牌实际价值感受对此竞争对手的品牌价值，掌握品牌实际的市场地位 特征 跟踪/回顾 5评
2009-12-09
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P73 决策理论与方法ppt
（2）硕士点总数及学科分布； （3）国家重点学科数及学科分布； （4）国家重点实验室、国家工程研究中心、国家人文社科重点 研究基地数目及学科分布； （5）国家级科技奖励。 2．师资资源 （1）具有博士的教师比例或教师在其领域获得最高学位的比例；
2019-08-20
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P110 中国市场特点和营销原理应用
利益。 16. 孔子价值观和社会营销在社会营销中尤其要重视孔子的两个重要的概念，即“礼”和“仁”的思想。 1.“礼”就是礼教、礼节和礼貌，它为我们在各种情景下提供了应有的行为规范。 2.“仁”的文字由
2009-06-01
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P100 电信公司经营分析培训材料ppt
2、了解目前经营状况 3、预测未来发展趋势经营分析的重点1、分析经营业务的性质 2、分析着眼于未来：研究过去和现在信息、在历史资料中寻找先导指标、注意有关未来的信息 3、掌握管理层的意图 4、了解竞争对手的业绩
2019-02-02
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P19 【课件】职能型人力资源管理体系下的职位说明书
职能型人力资源管理体系下的职位说明书 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2. 目 录1.基于能力的人力资源管理体系 2.职能型体系的基础－任职资格等级与标准
2011-08-01
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P100 战略管理与伦理自考ppt
1、企业战略管理的任务：提出战略展望、确定企业使命、建立目标体系、确定达到目标所采取的战略、实施与执行战略、绩效评价、监控新的发展、做出纠正性调整。 15. 2、企业战略管理的特征 （1）企业战略管理是一种高层次
2019-10-22
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P34 联华公司标准型超市商品销售
是否该由业务员负责货架陈列管理 商品管理总部商品销售管理综述 商品销售各职能管理的分析 B．货架陈列管理方案 基于商品分类的协同管理模式进行货架陈列管理 利用商品配置表方式进行货架陈列管理我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www
2010-08-01
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P54 11质量管理
Quality 6. 质量业务流程质量收集计划电子文档行动和通知质量分析工具图表在线查询报表从供应商接收产品生产其它企业质量数据库 7. 分析质量信息柏雷特图事件驱动或预警E-mail总览Colle
2010-02-03
20221
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