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1. 绩效管理上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 http//www.tjhrd.com 2. 主要内容 企业为什么要做绩效管理 绩效管理做些什么

歇尔商学院兼职教授澳门科技大学研究生院院长 2. 问题 的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发 展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？ 2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理 问题？

分析管理问题 诊断初步建议改制政策 分析 4. 导读战略问题分析管理问题诊断改制调查研究初步建议外部环境战略问题 5. 研究表明，过去20年与未来20年，我国电力消费需求与经济同步持续增长，特别是未来3年

电子邮件：hsz908@hotmail.com 2. *厦门国家会计学院(Xiamen NAI)*研 讨 提 纲报表分析的逻辑切入点 基于M公司与GFC公司的案例分析 哈佛分析框架 哈佛分析框架要件分析 低成本战略的戴尔案例剖析 差异化战略的微软案例剖析

选择国外成熟产品，全面、快速地搭建普通服务的管理与业务各应用平台过渡性方案 选择国内领先的DRP与财务等产品（可以为两家不同的供应商）搭建普通服务的基础管理与业务应用平台，并在业务转型的适当时机，选择高端产品全部或部分的替换原有产品主要思路

2003珠海方略企业管理咨询有限公司 版权所有，不准复制采购管理策略和谈判技巧采购管理的定位 采购管理的决策点 采购计划的模式 供应商开发和管理 采购价格核算和采购成本控制 采购谈判技巧 电子商务和采购管理现代化 2. 采购管理在供应链中的定位生产模式

在各个领域里的创新是我们达到和巩固领先地位的手段。 对我们经营所在的社区的社会责任。 这些信念和价值观指导我们的企业战略、公司行为及供应商、顾客、社区之间的关系。 16. 例二：企业目标宣言*我们希望成为最具竞争力的公司 *我们的目标是为我们的顾客提供最优质的产品和服务

负激励机制：考勤+处罚+约束+责骂 成长机制：培训体系+事业通道 支持机制：差旅（驻外）补贴+灵活办公 平衡：系统激励 + 个人激励 26. 员工薪酬体系设计思路 岗位薪酬等级 内部公平性岗位薪酬结构 激励功能基础工作

政策性的管理平台选择 没有标准 各式各样的供应商 凌乱的管理，缺少工具 低品质的服务平台选择少 应用趋向标准一致 工具改善 扩展服务等级协议 运作成熟 网络系统管理供应商淘汰主动式管理 有效率的动机分析 自我治疗应用管理

项目需求沟通 博思智联提交项目建议书 签订项目协议 项目启动12.13—12.26 宇通客车资料整理和研究 管理访谈 高层研讨会议 车间现场调研12.21—1.10 分析总结公司现状和问题 撰写管理诊断报告

高效、安全的金融服务才能确保电子商务的支付和结算的顺利进行。 7. 3）网络安全保障 电子商务是基于互联网的，互联网是开放的网络，所以在安全性方面，互联网被认为是开放有余而安全不足。在互联网上开展电

价值，同时建立与市场职位比较的有机关系职位评估 可以解决的 问题内部管理 实现部门内外部职位的价值平衡 建立薪资级别的基础 作为薪酬支付政策的依据外部比较 建立与市场同类型职位挂钩的纽带 提供与外部职位薪酬比较的依据薪酬水平

发展战略：以中小城市为主（农村包围城市） 要实现我们的目标，必参与市场竞争，在竞争中求得进步！研究对手，用孙子兵法的思想和策略在强手如林的市场中争席位，对付外来的“狼”。我们的“杀手锏”是农村包围城市，以中小

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演示物料管理模块的操作流程 3. 课程安排SAP物料管理简介 物料管理对应组织结构 物料主数据（练习） 供应商主数据（练习） 采购管理的相关数据（练习） 最基本的采购流程（练习） 4. SAP 物料管理模块简介SAP物料管理

带来的影响，所以深度营销具体的实现形式必须是基于现实，面向未来。 本课试图通过全景案例的展现，和大家一起学习理解企业选择和实施深度营销的关键，掌握其核心思想和原则，以便在各自的行业，结合企业具体情况，创造性的实施深度营销战略

Customer ） 竞争 （Competition） 变化 （ Change ） 5. 价值链管理提出的背景供应商加工商协同制造、研发制造商代理商经销商客户物流配送商企业供应链简图 6. 价值链管理提出的背景单

1. 基于现代物流与网络化供应链资源平台整合的北京亿维德机电设备有限公司 2003年7月 北京战略性资产重组建议案重庆物资集团 VS 北京亿维德 2. 北京亿维德机电设备有限公司基于现代物流暨网络化供应链资源平台整合的战略性资产重组建议案

化供应链服务，它与第二种模式的区别是其业务范围集中在自己的核心领域。综合代理模式体现了第四方物流的思想，采用这种运作模式的物流企业实际上就是一个供应链的集成商。 11. 3、功能物流模式 功能物流模式的特点是第三方物流企业使用自有