43 人力资源规划课件
改进岗位工作设计的内容；岗位设置的基本原则； 岗位工作设计的基本方法 企业人员供给分析 企业人员需求分析 企业人员供需平衡分析 企业人力资源管理制度和费用预算 企业人力资源管理制度的制定 HRM费用预算的编制与执行 5.
2012-08-12
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P61 P23 智能化财务分析和诊断系统介绍（幻灯片）
2。企业投资、融资和经营活动是否协调？ 3。企业增加负债是否可行？ 4。企业可动用资金数额有多少？ 5。企业盈亏平衡点在哪里？ 6。企业经营风险和财务风险有多大？ 7。…… …… ut 8. 50个经营管理问题 ——主要涉及以下十个方面资产结构
2012-11-17
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P53 如何做好零售终端销售与管理（郝波）
如何做好零售终端销售与管理？ Benny Hao in Jun , 20041 2. 培训目的: 基于购买者洞察的结论以及品牌建设的原则，提供思路和方法帮助企业解决如下问题： 如何高效率的制定促销计划？
2012-01-24
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P37 区域市场管理实务
标志。 二，实现了大规模、集团化、高效率、低成本的“工业化”运作方式。 在我国传统的商业模式中，供应商、制造商、经销商和零售商是完全独立的，在互为供需的基础上，形成各自的闭环结构，往往把自己获得的信息
2011-12-15
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P37 深度营销系列培训
标志。 二，实现了大规模、集团化、高效率、低成本的“工业化”运作方式。 在我国传统的商业模式中，供应商、制造商、经销商和零售商是完全独立的，在互为供需的基础上，形成各自的闭环结构，往往把自己获得的信息
2009-10-03
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P72 188人力资源管理系统
接控制力的工作 关键绩效指标设定的原则应该依据“平衡计分卡”进行设定，根据企业整体绩效目标及战略，层层分解，平衡考虑制定企业各层级的关键绩效指标。 平衡考虑四个方面财务目标 指标我们怎样使股东满意？市场/客户客户如何看待我们？目标
2011-02-15
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P72 如果確定人員的工資系統
接控制力的工作 关键绩效指标设定的原则应该依据“平衡计分卡”进行设定，根据企业整体绩效目标及战略，层层分解，平衡考虑制定企业各层级的关键绩效指标。 平衡考虑四个方面财务目标 指标我们怎样使股东满意？市场/客户客户如何看待我们？目标
2010-09-07
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P72 人力资源管理系统30
接控制力的工作 关键绩效指标设定的原则应该依据“平衡计分卡”进行设定，根据企业整体绩效目标及战略，层层分解，平衡考虑制定企业各层级的关键绩效指标。 平衡考虑四个方面财务目标 指标我们怎样使股东满意？市场/客户客户如何看待我们？目标
2012-02-21
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P113 和君创业-北京某地产企业发展战略咨询报告
段业务选择及组合，为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三部分分析的基础上，对××企业未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体发展战略思想和模式。第五部分是第四部分的详细展开，
2012-03-09
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P113 xx-北京某地产企业发展战略咨询报告
段业务选择及组合，为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三部分分析的基础上，对××企业未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体发展战略思想和模式。第五部分是第四部分的详细展开，
2009-11-07
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P113 北京某地产企业发展战略咨询报告
段业务选择及组合，为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三部分分析的基础上，对××企业未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体发展战略思想和模式。第五部分是第四部分的详细展开，
2010-04-20
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P113 合君的xx地产公司战略报告
段业务选择及组合，为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三部分分析的基础上，对××企业未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体发展战略思想和模式。第五部分是第四部分的详细展开，
2011-09-07
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P113 XX企业发展战略咨询报告
段业务选择及组合，为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三部分分析的基础上，对××企业未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体发展战略思想和模式。第五部分是第四部分的详细展开，
2012-12-17
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P148 企业集团预算控制
资本预算 2. **第一节 预算控制概述一、预算控制的涵义与特征 二、预算控制循环 三、预算控制的指导思想 3. **一、预算控制的涵义与特征预算——以货币形式表示的计划，是一种转化为控制标准的计划。 预
2010-10-18
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P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
设计原则：根据工作所需的技能评级，而不是基于工龄 统一*******薪酬体系,使岗位价值序列系统能够在*******内跨业务单元保持一致 与同类型公司的同等职位薪酬保持可比性设计目标：设计一个灵活的，基于技能的职等职级系统
2009-01-19
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P41 207人力资源体系创新
设计原则：根据工作所需的技能评级，而不是基于工龄 统一*******薪酬体系,使岗位价值序列系统能够在*******内跨业务单元保持一致 与同类型公司的同等职位薪酬保持可比性设计目标：设计一个灵活的，基于技能的职等职级系统
2012-01-03
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P48 高级资讯系统及电子商业策略
价值系统 跨机构系统能为机构外部产生联系和相互依赖、转换行业内的力量平衡、而且也较难被复制和取代 资讯系统具有一种潜能：促进供应商和顾客之间共享资讯、迅速提高渠道效率 行业价值链通常包括供应链、需求链、销售渠道
2011-01-01
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P21 CS推行计划书
Mo2001年CS推行计划 企划书2000年12 月26日日本能率协会集团JMAR日本能率协会综合研究所 2. 1、2001年度推行CS的活动目标以至今推行CS取得的成果为基础，2001年度期望进一步扩大活动的范围
2011-06-05
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P121 管理信息化
中华文明8 9. 这些早期形态都基于知识的优势。人类的知识有着共同的，符合人类学理论的特征。 知识是现代经济的基本特征，而且在总体上已经成了社会的组织原则，人们完全基于他们的知识来适应现实生活。这种形态叫知识社会就是恰当的。
2009-03-26
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P114 上海良XX集团人力资源管理培训（PPT114页）
理想/ 价值精神情感基本需要一般水平具竞争力水平行业领先水平基本工资 健康保险学习机会 团队 工作/生活平衡 奖金/价值承认绩效管理 行业发展 职业的优越感 绩效激励有效的领导 积极向上的企业文化 个人参与
2012-06-19
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