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 和君创业-新奥集团员工诊断报告

1. 新奥集团诊断报告 员工分报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制

2012-10-18    9076    0
P134

 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页

实施科学的管理程序,以建立有效的业绩所驱动的经营和管理模式业绩管理程序的设计原则设计原则描述 以价值驱动 流程系统化 业绩透明性 创造足够激励 可行性高 淘汰机制联结股东回报与公司经营业绩建立以价值创造核心的企业文

2010-09-03    23327    0
P9

 微软平衡记分卡4

1. Case Study2. Microsoft Scorecard PortalKnowledge BaseHTML Foundation3. Collaborative InterfaceDiscussionsDrill Down DetailStrategic Initiat

2009-08-26    25126    0
P77

 平衡记分卡经典文档

1. Internal Resultant Training (July 30 - August 10, 2001) Hong KongPROPRIETARY © 1998 Thomas Group, Inc. All Rights Reserved.2. Table of ContentsIntroduction to T

2011-09-03    1743    0
P46

 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训

1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 --200*年12月 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工

2010-02-24    14640    0
P46

 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训

1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 -- 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价

2019-04-19    1329    0
P46

 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT

1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 -- 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价

2019-05-29    1137    0
P134

 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告

实施科学的管理程序,以建立有效的业绩所驱动的经营和管理模式业绩管理程序的设计原则设计原则描述 以价值驱动 流程系统化 业绩透明性 创造足够激励 可行性高 淘汰机制联结股东回报与公司经营业绩建立以价值创造核心的企业文

2011-06-12    25913    0
P135

 罗兰贝格--某大型集团战略报告-ppt135页

1. *SS集团战略规划 (精要版)青岛,2004年8月 2. *目录整体战略 A.1 愿景、使命、整体战略 A.2 业务战略和战略协同 A.3 整体战略实施建议 业务战略 B.1 贸易板块发展战略

2010-05-03    19085    0
P116

 嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告

优秀管理人才的造就者 东方管理文化的实践者 3 4. 说 明1、本报告旨在提高嘉陵公司的经营管理水平,不针对任何 部门和个人。 2、本报告系中期报告,所有结论非最终结论。 3、除非特别说明,货币单位均为人民币。42000

2012-02-21    12595    0
P109

 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告

1. 机密以价值导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业

2012-02-01    12991    0
P26

 小清新夏荷教师说课毕业论文答辩开题报告计划总结课件ppt

1. 小清新夏荷教师说课PPT汇报人:XXX/毕业答辩/ 开题报告/ 教育通用/计划总结/Thesis defense Thesis defenseThesis defenseThesis defense

2019-03-21    1211    0
P38

 毕马威—正泰集团数字化诊断报告

1. 正泰股份有限公司 “数字化正泰”项目 战略诊断报告 项目小组/模块:战略诊断模块 时间: 07,01,2003 2. 目录 项目背景 内容摘要 行业背景、正泰的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议

2010-10-15    1777    0
P69

 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书

1. 万向集团IT规划项目 项目建议书 2002年10月31日 2. 本文内包含的资料属于 毕博管理咨询公司(BearingPoint, Inc.)的商业机密, 一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对

2011-11-08    31183    0
P55

 白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告

长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目集团管理模式与 长烟供应链设计报告 汉普长烟顾问组 二00 一年五月 长沙 3. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策

2009-07-04    26035    0
P37

 1、集团企业财务管理体制模式

第一讲 集团企业财务管理 体制模式集团企业的财务体制与财务控制 集团企业内部业绩评价与奖励制度 集团企业内部转移价格 跨国集团企业的特殊问题1 2. 一、集团企业的财务体制与财务控制企业集团化的基本导因

2011-04-16    17616    0
P44

 XX集团组织结构研究

白沙集团组织结构研究主讲 包政 2. 营销中心总监市 场 部销 售 部国际拓展部技改中心总监设备管理部总 师 办机修车间后勤中心总监生活服务部农场幼儿园白沙集团总裁CEO (兼长烟厂厂长)集团兼长烟办公室内部配送中心

2011-02-10    20958    0
P10

 【实例】微軟平衡計分卡架構3 10页

BSC framework 4. 微軟平衡計分卡架構個人化的 入口網站 最佳實策略與矩陣 管理知識管理 e-Learing可執行與 可運作 的工具商業智慧微軟 平衡計分卡 架構 5. 個人化的入口網站

2012-08-10    23974    0
P19

 公司人才盘点及评价说明

1. 公司人才盘点及评价说明——人才培养项目组 2. 公司各序列人才培养图谱 2 待开发(C级) 有潜力(B级) 称职(A级)管理类技术类 人才入库 拓 展 培 训 精 英 分 享 接 班 人 计 划管理能力技术能力职业素养培训

2020-01-08    1887    0
P79

 毕马威XX集团战略汇报 78页

2002年12月XX集团管理咨询项目 第一部分 项目总结报告 2. Page I - *集团对下属公司的管理模式毕博管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目,协助XX集团实现“第二次创业”集团及控股公司的

2011-10-03    19269    0
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