IT对组织结构的影响_2
信息技术对组织的影响信息收集与传递方式的改变 信息在信息系统内的自动汇集与处理，信息跨地域的迅速传播； 从通过中间环节（传统渠道）获取信息到直接获取（通过互联网和信息系统）； 信息处理速度的提高带来工作效率的提高；
2010-08-19
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P23 P40 中国科大--绩效与评估方法2
绩效管理系统 3. *一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化 四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立 4. *三种绩效管理的认识绩效管理是管理组织绩效的系统绩效管
2012-04-26
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P70 34 麦肯锡给联通作的项目ppt70页
简洁、容易对内外沟通，尽可能作到 人尽皆知 • 基于对今后三、五及十年的市场、行 业与公司发展去向和理想的认真考虑 和分析 5. 公司远景目标的要素远景目标：基于对未来的观点， 高层管理人员对公司的远景做的一幅令人振奋的蓝图对未来的观点
2009-07-24
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P34 KPMG IT规划方案教程
1. 信息系统规划 2. 1 信息系统规划的性质和挑战20世纪80年代后 得到重视 信息系统规划定义 Lederer&Sethi(1988)—“是决策企业计算能力目标和识别潜在计算机应用的过程” Wi
2009-06-14
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P57 086凯洛格《胜任力模型构建及应用》-56页
竞争优势由单纯为内部培养人才，发展到同时为产业链培养人才，培训部门成为业务部门的战略伙伴。企业的人才培养系统成为一种核心竞争力 由培训转为人才培养，通过自我发展、在岗辅导、轮岗训练和脱岗培训综合培养人才，根
2010-02-18
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P67 深度分销全景案例
深度分销全景案例 2. 目 录 前 言 第一部分 企业背景介绍 第二部分 现实的困境 第三部分 系统解决方案 第四部分 深度分销的推进 第五部分 启示和思考 3. 前 言在某种意义上，深度营销是大多
2009-06-20
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P73 素质模型
结果导向 社团导向 企业家定位 个性/动机 成果驱动 分析型思考 概念型思考 主动行为 弹性 判断力 系统思考 学习能力 23. 要素解析通过培训、工作轮换、调配晋升等多种HRM手段措施，使员工个体具备或
2009-05-01
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P57 消费者行为研究模型
模型划分说明无论是个体消费者还是团体消费者，其购买行为过程都是连贯的，且受内部和外部两个方面的刺激互相影响。为能对此模型进行系统讲解，我们将此模型划分为：动机、态度、决策及内部、外部影响因素五个阶段来进行研究。 由于团体消费者
2011-07-20
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P57 消费者行为研究模型(1)
模型划分说明无论是个体消费者还是团体消费者，其购买行为过程都是连贯的，且受内部和外部两个方面的刺激互相影响。为能对此模型进行系统讲解，我们将此模型划分为：动机、态度、决策及内部、外部影响因素五个阶段来进行研究。 由于团体消费者
2012-09-23
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P47 区块链知识---共识与分叉ppt
个分布式系统中 三者不可兼得。Consistency（一致性）Availability（可用性）Partition tolerance（分区容错性）分布式系统的CAP理论：理论首先把分布式系统中的三个特性进行了如下归纳：
2019-01-07
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P100 风险分级管控与隐患排查治理双体系PPT
风险分级管控与隐患排查治理双体系 2. 构建风险分级管控与隐患排查治理体系，目的是要实现事故的双重预防性工作机制，是“基于风险”的过程安全管理理念的具体实践，是实现事故“纵深防御”和“关口前移”的有效手段。前者需要在政府
2019-05-02
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P49 《质量管理体系八大原则与日常工作关系要点》
22质量管理体系八大原则原则一：以顾客为关注焦点 原则二：领导作用 原则三：全员参与 原则四：过程方法 原则五：管理的系统方法原则六：持续改进原则七：基于事实的决策方法原则八：与供方互利的关系 3. 33这话嘛意思？ 原则一：以顾客为关注焦点
2019-05-20
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P83 深度营销模式介绍与操作实务
现代企业竞争不再是单个企业或产品之间的竞争，而是各企业所构建的产业价值链之间的竞争，企业需要建立基于价值链的整体竞争战略 5. *基于战略的整体营销观企业整体竞争战略R&D管理 战略运营管理战略深度营销战略内 部 后
2011-10-10
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P88 区域市场策略与销售管理实践ppt
变量变化越来越快 战略互动明显，高强度和高对抗 竞争优势的暂时性和动态性 信息基础上的动态博弈 基于系统运作效能和创新速度 6. 立足三机, 发展特机, 扁平渠道, 强化组织, 精耕营销, 快速服务,
2019-01-07
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P83 某高级咨询师 作品深度营销操作全流程（实务理论）
现代企业竞争不再是单个企业或产品之间的竞争，而是各企业所构建的产业价值链之间的竞争，企业需要建立基于价值链的整体竞争战略 5. *基于战略的整体营销观企业整体竞争战略R&D管理 战略运营管理战略深度营销战略内 部 后
2011-08-26
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P96 人大张成露素质模型需要研究的几个问题
结果导向 社团导向 企业家定位 个性/动机 成果驱动 分析型思考 概念型思考 主动行为 弹性 判断力 系统思考 学习能力 22. 对素质构成要素的解析通过培训、工作轮换、调配晋升等多种人力资源管理手段与措
2010-04-05
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P96 028和君创业-员工素质模型研究
结果导向 社团导向 企业家定位 个性/动机 成果驱动 分析型思考 概念型思考 主动行为 弹性 判断力 系统思考 学习能力 22. 对素质构成要素的解析通过培训、工作轮换、调配晋升等多种人力资源管理手段与措
2009-07-17
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P96 员工素质模型建立
结果导向 社团导向 企业家定位 个性/动机 成果驱动 分析型思考 概念型思考 主动行为 弹性 判断力 系统思考 学习能力 22. 对素质构成要素的解析通过培训、工作轮换、调配晋升等多种人力资源管理手段与措
2012-04-14
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P96 彭剑锋-员工素质模型研究
结果导向 社团导向 企业家定位 个性/动机 成果驱动 分析型思考 概念型思考 主动行为 弹性 判断力 系统思考 学习能力 22. 对素质构成要素的解析通过培训、工作轮换、调配晋升等多种人力资源管理手段与措
2012-11-16
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
组织模式探讨 3 企业文化与激励机制 三、设计和选择万博公司的组织模式 1 设计组织模式时应考虑的因素 2 基于现有几种模式设计的万博组织机构的比较 3 万博组织模式的选择 4 组织模式过渡需考虑的因素 四、考核体系建议
2012-07-09
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