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八项质量管理原则 以顾客为关注焦点： 领导作用： 全员参与： 过程方法： 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系： 3. 1.以顾客为关注原则 ――组织依存于顾客 ――组织应理解顾客　当前　的需要

协同行为——超越个人承担责任的能力，寻求 与他人的协作 协同体系——两个以上的人的协同行为 正式组织——基于个性活动的“非个性行为体系” “协作”这一社会因素，是正式组织 的内在力量，以克服个性的限制 11

1. 中国农业巨灾保险的必要性论证及建设性构想 基于08年南方雪灾和汶川地震的典例调研 2. 项目背景 3. 2010年3月23日，一位老汉坐在云南省罗平县九龙镇干涸的牛街河水水库库底。 4. 200

1 AIX 系统管理 §2.1.2 SMIT界面简介 §2.1.3 掌握SMIT工具 § 2.2 基于web的系统管理工具 §2.2.1 熟悉WebSM管理工具 §2.2.2 启动WebSM管理工具 §2

合，抓好项目管理。 6. 复旦信息化校园的建设目标建设一个完整统一、技术先进、高效稳定、安全可靠的基于Internet/Intranet的信息化校园系统 （基础平台＋应用系统＋门户） 为交叉学科建设提供学术交流平台

协同行为——超越个人承担责任的能力，寻求 与他人的协作 协同体系——两个以上的人的协同行为 正式组织——基于个性活动的“非个性行为体系” “协作”这一社会因素，是正式组织 的内在力量，以克服个性的限制 11

4权利之源－职位赋予的权利和影响正式授权影响力非正式领导工作如何实施5种基础权利 1、奖励权：基于领导给予金钱和非金钱奖励的能力 2、强制权：基于领导威吓、惩罚的能力； 3、合法权：来源于下属认为领导有权力领导他们的想法；

1. 中国农业巨灾保险的必要性论证及建设性构想 基于08年南方雪灾和汶川地震的典例调研 2. 项目背景 3. 2010年3月23日，一位老汉坐在云南省罗平县九龙镇干涸的牛街河水水库库底。 4. 200

协同行为——超越个人承担责任的能力，寻求 与他人的协作 协同体系——两个以上的人的协同行为 正式组织——基于个性活动的“非个性行为体系” “协作”这一社会因素，是正式组织 的内在力量，以克服个性的限制 11

是什么？1243是基于对党和国家前途命运的深刻把握是基于对社会主义革命和建设实践的深刻总结是基于对时代潮流的深刻洞察是基于对人民群众期盼和需要的深刻体悟“四个基于” 9. 2、是基于对社会主义革命和建

——杨澜 这本书振奋人心，实事求是， 我很受启发！ ——张欣推荐序 5. 男性的晋升基于其自身的潜力女性的晋升基于已取得的成就 关于职场女性的7个事实之晋升Research Report——2011年麦肯锡的一篇调研报告

geography network 微软的mappoint 基于.Net平台的Terra Server影像数据服务 ESRI和MapInfo基于Web Service构建GIS软件的战略 9. GeoInformation

考虑所有受益者的需求和利益。 4. 3、标准的主要变化是什么？ 质量管理体系标准的主要变化如下： 一个新的基于过程的结构和更具逻辑顺序的内容 作为增强质量管理体系的重要步骤的持续改进过程 更强调最高管理者的作

以用户为中心，具有学科专业的针对性，将面向某一学科或主题领域的各种类型、各种层次的信息资源与服务进行有机整合。  内容组织要求 基于问题、基于学科信息需求，模拟用户需求和查询行为组织信息资源与服务介绍，针对特定学科或主题领域的用户定制课件。

之分。狭义的物价变动会计与广义的物价变动会计的涵义是不相同的。 9. 二、物价变动会计的主要模式 基于物价变动的两种基本形式，物价变动会计也采用两种基本模式： 10. 1、反映一般物价水平变动影响的会计模式——一般物价

理论概述提出问题保障措施论文总结 研究对策前 言资源分配紧急且重要重要但不紧急不重要也不紧急紧急但不重要基于时间管理模型的项目优先级模型 项目的重要程度 （与公司整体计划的吻合度） 项目的紧急程度 （交货期）

8。绩效评价体系必须有相关的制度体系作为支持，例如员工申诉制度、技术等级制度、内部创业机制。 9．建立基于公司内部网络的绩效考评数据库是值得推荐的做法，以便及时有效地收集相关数据。 15. 英特尔公司的绩效评估

整合产业链上下游资源航空企业银行企业政府企业手机支付１、与交通银行的紧密合作２、与中航信的紧密合作３、公务差旅支付卡的应用支持4、基于Ｂ－Ｃ、Ｃ－Ｃ的手机小额支付与转帐运用整合营销策略第三方支付平台建设策略 19. 第三方支付平台建设策略

r等11家公司发起设立。 1998年HomePNA 1.0版（基于1Mbps传输速率）。1999年12月发布HomePNA 2.0版（基于10Mbps传输速率）。 HomePNA的工作原理是利用现存电

算管理用于下一年度人力资源规划过程战略人力资源管理HR成为CEO的战略伙伴执行计划与监控 27. 基于战略的绩效管理体系框架绩效管理组织与责任体系教练与辅导回报与反馈考核与检查目标与计划绩效管理绩效考