医院新冠防控培训
早治疗！重点 关注 6. 2020年1月20日：乙类按甲类传染病管理依法采取隔离 或控制传播措施 7. 防控：基于传播途径的防控接触传播、消化道传播：手+环境表面，飞沫+空气传播：口罩+咳嗽礼仪空气传播：粒径<5
2020-05-06
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P38 P44 XX集团组织结构研究
的运行。 17. 10、白沙集团组织设计的目标近期谋求“点 / 线（流程）效率”； 远期谋求“面（基于战略的系统）效率”。 18. 10-1 线（主流程）效率的含义各环节“出货”尽可能的快与多； 各环节“存货”尽可能的不多与不少；
2011-02-10
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P35 大庆试油试采公司薪酬结构设计方案
责任范围； 沟通技巧； 任职资格； 解决问题难度； 环境条件； 如上所述，伟世的二版国际岗位评估体系是一个基于七因素衡量的打分系统，这七个因素包括了衡量岗位价值的主要方面，每个因素又被划分成2至3个纬度，与之
2010-10-04
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P31 组织设计方案
统一的薪酬管理制度 统一的综合人事调配 统一标准考核评价 重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 基于企业战略规划组织人力资源开发培训 16. 设计理念高度集权+多角度的制约体系+严密的监督机制 加强集团总部的核心职能，提出“大管理”
2012-03-23
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P35 美世-大庆试油试采公司薪酬结构设计方案
责任范围； 沟通技巧； 任职资格； 解决问题难度； 环境条件； 如上所述，伟世的二版国际岗位评估体系是一个基于七因素衡量的打分系统，这七个因素包括了衡量岗位价值的主要方面，每个因素又被划分成2至3个纬度，与之
2011-08-18
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P32 xx集团组织设计方案
统一的薪酬管理制度 统一的综合人事调配 统一标准考核评价 重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 基于企业战略规划组织人力资源开发培训 17. 设计理念高度集权+多角度的制约体系+严密的监督机制 加强集团总部的核心职能，提出“大管理”
2012-01-05
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P100 OptiX 10G(Metro 5000) V2R1到R6硬件知识
1. OptiX 10GV2R1到R6硬件知识XXX31138 2. Page 2前言基于OptiX 10G产品硬件特性，开发此课程。 本课程旨在使初学者对OptiX 10G产品硬件有全面的认识和了解
2018-12-23
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
：一方面它强调KPI指标不仅要成为企业员工行为的约束机制，同时发挥战略导向的牵引作用，指标的来源是基于企业战略与竞争的要求，有利于企业核心竞争力的培育；另一方面它强调KPI评价与管理系统是一个绩效改进
2010-09-01
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P75 33 价值观与战略
主要倚赖自然资源优势资料来源：长城战略咨询分析基于中国制造的战略选择 47. 资料来源：长城战略咨询分析中国制造:三足鼎立基于中国制造的战略选择 48. 民营企业数量占据一半以上资料来源：长城战略咨询分析基于中国制造的战略选择 49
2011-12-19
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P82 新经济时代的人力资源管理（Wyatt）
联邦快递共同的价值 没有工会； 没有下岗； 保证对员工一视同仁； 管理人员要向他们的员工征求意见并获得他们的反馈； 基于团队的管理模式； 晋升首先从内部开始； 员工共同分享利润； 管理层时刻确保与员工进行沟通。 32.
2011-07-10
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P97 全面绩效管理
：一方面它强调KPI指标不仅要成为企业员工行为的约束机制，同时发挥战略导向的牵引作用，指标的来源是基于企业战略与竞争的要求，有利于企业核心竞争力的培育；另一方面它强调KPI评价与管理系统是一个绩效改进
2009-02-19
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P82 新经济时代的人力资源管理
联邦快递共同的价值 没有工会； 没有下岗； 保证对员工一视同仁； 管理人员要向他们的员工征求意见并获得他们的反馈； 基于团队的管理模式； 晋升首先从内部开始； 员工共同分享利润； 管理层时刻确保与员工进行沟通。 32.
2010-11-04
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P92 CRM客户关系管理知识培训的目的
推动客户向VIP转移14 15. 建立以客户为中心的精细业务规则基于客户特征规划市场策略 基于客户需求组织适合产品 基于客户类别设计销售方式 基于客户状况提供有效服务“一对一”营销15 16. 建立客户为中心的精细业务规则精细营销
2009-02-02
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P9 敬业资源库建设历程
、实验的录像等 双语：将英文资料翻译成中文 建题库：每次大考的考卷都做成电子版，高考会考题数字化 基于网络的教学：网络教学、ip教室、流媒体等 模板组件:PPT模板,几何画板脚本等 6. 关键字:特色库形式:网站
2012-04-16
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
©华安盛道版权所有绩效考核与传统人事考核的区别绩效考核以目标计划为基础，以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核 传统的人事考核基于考核要素的定义与标准，对员工的工作行为进行评价。 绩效考核偏重于过程管理，它由多个环节所构成。 传统的人事考核更关注于考核本身。
2009-12-08
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P68 竞争战略研究报告
极推广他们的产品和品牌，供应商为之提供有力的综合支持。 应该认识到，尽管合作关系的热度较高，但只是基于短期利益，合作的基础薄弱，合作深度随着交易的规模扩大和时间延长没有向战略层面发展。一、确立存在价值价值回顾
2012-07-17
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P68 某丝印企业竞争战略研究报告
极推广他们的产品和品牌，供应商为之提供有力的综合支持。 应该认识到，尽管合作关系的热度较高，但只是基于短期利益，合作的基础薄弱，合作深度随着交易的规模扩大和时间延长没有向战略层面发展。一、确立存在价值价值回顾
2010-02-07
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P150 绩效考核
©华安盛道版权所有绩效考核与传统人事考核的区别绩效考核以目标计划为基础，以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核 传统的人事考核基于考核要素的定义与标准，对员工的工作行为进行评价。 绩效考核偏重于过程管理，它由多个环节所构成。 传统的人事考核更关注于考核本身。
2009-09-03
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P150 建立运转高效的绩效
绩效考核与传统人事考核的区别绩效考核以目标计划为基础，以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核 传统的人事考核基于考核要素的定义与标准，对员工的工作行为进行评价。 绩效考核偏重于过程管理，它由多个环节所构成。 传统的人事考核更关注于考核本身。
2012-09-21
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略2
---战略就是找到最值得做的事情，并大致知道怎么去做成 ---战略有一半是基于历史、经验与资源的 （一） 中青旅使命与战略定位 （二） 基于资源的战略观 （三） 事业领域、业务板块与价值成长 （四）
2011-08-01
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