香当网

构建企业“创新流水线” 一套可供借鉴的并切实可行的流程 帮助产品经理及管理人员了解流程各阶段的任务； 基于客户需求分析 “消费者的价值与满足”是衡量创新价值的惟一标准。 市场调研洞察 - 沙里淘金的方法和工具

企业模式宽广的大伞足以覆盖整个公司想要做的事 经常是一个期望清单 奠基于me-too的思考 战术战术策略由上而下战术策略 7. 军队模式多数为顽固派 奠基于想达成什么 核心元素:出奇不意/集中战力 战术策略由下而上策略

很少的出错机会1s 在s符号前面的值越大，出错的机会就越小6s减少偏差是减少缺陷的关键 26. 一种愿景，一种基于数据制定决策的方法，一种致力于改善客户质量的承诺。 产品质量和过程能力的衡量指标， 目标是每百万次机会3

显能力，创价值强主业，广扩张 控资源，统产业时间12 13. 内部运营管理客户 关系管理供应商 关系管理战略对策：基于现有的资源、优势及核心业务，构建网络、优化流程，完善服务，强化人力资源开发，进而探索价值链的资源整

协同行为——超越个人承担责任的能力，寻求与他人的协作 协同体系——两个以上的人的协同行为 正式组织——基于个性活动的“非个性行为体系” 组织是一种关系，一种行为关系，一种协调的行为关系，一种协作行为关系1、巴纳德的协同理论

improvement 持续改进 ·Factual approach to decision making 基于事实的决策 ·Mutually beneficial supplier relationship 互利的供应商关系

1、偏见影响面试的内容和表现是什么？ 2、请叙述面试的主要步骤？ 3. ◆行为描述面试的实质、前提、要素p（114、115） ◆基于选拔性素质模型的机构化面试步骤（115） ◆群体决策法的含义、特点（122） 思考题： 1、实施结构化大面试的一般程序是怎么样的

主要的四个依据岗位 依据职务对组织 的价值与影响而付酬灵活性强的绩效驱动的薪酬岗位价值与　职业通道基于能力　　的薪酬市场 依据市场“价格”为相应的技能、 知识及经验付酬能力 依据员工素质与价值观付酬业绩

品牌模糊 11. 据调查：消费者对TCL电脑品牌印象和好感是基于TCL这一家电王国的母品牌，因此造就了市场初期的成功。 基于老百姓对TCL的理解和认同，基于TCL电脑做老百姓买得起用得好的电脑这一伟大的企业发

显能力，创价值强主业，广扩张 控资源，统产业时间12 13. 内部运营管理客户 关系管理供应商 关系管理战略对策：基于现有的资源、优势及核心业务，构建网络、优化流程，完善服务，强化人力资源开发，进而探索价值链的资源整

II、从防治成果来分 III、原称 IV、采取的防治措施 1950 1955 1985 1995 2000 54. 基于生物防治为模式的时期 防治准备阶段 防治规划阶段 防治实施阶段 防治策略：注重日本血吸虫生活史及流行各环节的薄弱点

原则二：领导作用 原则三：全员参与 原则四：过程方法 原则五：管理的系统方法原则六：持续改进原则七：基于事实的决策方法原则八：与供方互利的关系 3. 33这话嘛意思？ 原则一：以顾客为关注焦点 4. 44关注顾客并非一切都满足顾客

络及云计算中心基础设施层面基于数据和接口标准构建自适应、平台化的云业务应用架构构建以基础数据、业务数据、主题数据为核心的数据体系，实现数据与应用的充分融合为各类用户提供基于各类智能终端的个性化服务空间

升企业的核心能力。从另一方面来讲，人力资源管理是否能够真正支撑企业的竞争优势，企业究竟应该如何建立基于核心能力的人力资源管理系统，这就是本章所要解决的主要问题。 8. 主要内容第一节 企业的核心能力要素与人力资源

第九部促销策划篇购买促进基于产品：特别包装形式、试用品、特惠装、可兑换礼券等基于价格：普惠折让、凭证优惠等基于地点：终端的特色陈列等基于获得方式：互动游戏、抽奖等结论：体力健上市初期促销主要采取基于产品和地点的促销形式。

制 略和 Step5 融合和优化 业务计划 Step6 管理业务计划 和评估绩效 主要活动 PMT基于不同的假设制定三个不同的备选方案，在每个备选方案中，运用安素夫矩阵 确定每一个目标细分市场未来三年

*第九部促销策划篇购买促进基于产品：特别包装形式、试用品、特惠装、可兑换礼券等基于价格：普惠折让、凭证优惠等基于地点：终端的特色陈列等基于获得方式：互动游戏、抽奖等结论：雅哈娜上市初期促销主要采取基于产品和地点的促销形式。

智慧照明05华为智慧灯杆解决方案华为智慧灯杆解决方案06华为智慧照明解决方案通过引入电力线载波技术构建基于既有电力线的智能传感网，以支持LTE/3G/GRPS/以太网等回传敏捷物联网关作为通信桥梁，以开放

海湾战争期间，由于油价暴涨，员工们甚至主动要求从工资中扣除13万美元与公司一道度过燃料涨价难关。 基于西南航 “以人为本”的企业文化，员工拥有着三个基本工作价值观：第一，工作是愉快的；第二，工作很重要

大客户激励机制我们的能够解决的问题 提升企业竞争力 扩大产品市场占有率2 4. 市场诊断3 5. 基于市场的营销诊断2003年预期2003年实际销售出现较大预期落差 问题出在那里？宏观经济环境宏观政策