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“公司概要”明确了公司背景和立足点方法与技巧方法及技巧生动描述 不宜过长 不要依赖于以后章节中对其它要素将要做出的详细的阐述 基于对市场潜力的评估，探讨扩展业务的机会说明我们知道自己在做什么 公司定位 公司战略 重要取胜因素内容3REBJ980615BJ-GB

亦非针对所有消费者, 但却有坚定不移的消费群 23. 防守型 产品表现和价格之间非常平衡, 但没有真正基于价格或情感的优势 抱负型 相对有名, 但肯定不是适合普通大众的品牌, 对多数人而言, 可能价格不菲

资决策的支持15 17. 投资分析的优点可以将投资的机会进行量化分析 帮助进行“干/不干”的决策 基于定量的指标对于投资机会/战略选择进行优先化当在选择不同的投资和策略方向时非常有用：投资分析提供了定

回款重要性销货重要性销 货主导型战 略导向型消 极导向型回 款主导型 8. 消极导向型在某些时候，代理商可能基于环境或体制的影响，也可能是销售主管的能力所限，致使销货和回款都难以在销售工作中给予足够的重视。 这

G18 Sensation索尼 LT26iMOTO XT910华为 Ascend P1 77. 1. 基于最新Android 4.1的MIUI最大特点：系统更快，流畅，如丝般顺滑 78. 2. 更安全的操作系统

最完整的操作系统 高效的自助服务 强大的人力资源决策支持系统 能力驱动的人力资源管理 22. 基于目标和例外的管理 23. 基于事实的管理 24. (本页无文本内容) 25. (本页无文本内容) 26. (本页无文本内容)

20%个税）、控制权稀释 5. 10.2 股利政策的基本理论股利政策的基本理论： 股利政策无关论 基于完美市场的MM理论 实务中的MM理论 股利政策相关论 “在手之鸟”理论 代理成本理论 差别税收理论

回款重要性销货重要性销 货主导型战 略导向型消 极导向型回 款主导型 8. 消极导向型在某些时候，代理商可能基于环境或体制的影响，也可能是销售主管的能力所限，致使销货和回款都难以在销售工作中给予足够的重视。 这

6） 19. 19创新发展，全面完善业务支撑能力（7）获奖单位 项目名称 奖项 总部业务支撑系统部基于经分系统实现智能化的营销服务一体化管理第五届全国通信行业企业管理现代化创新成果一等奖 集团公司管理

人力资源能力规划 10员工能力模型与企业战略目标，核心能力的关系 11能力模型在人资资源管理体系的位置 12 基于能力的人力资源管理的制度体系及相互关系 下一页 3. 目 录13 人力资源管理系统问题综述 14 人力资源规划

战略规则项目后的实施支持项目启动会分析报告诊断报告战略方案报告会4周3周3周本次战略咨询内容,时间共计10周 46. *基于对COSCO Capital项目的理解，远卓将通过以下工作计划和严格的项目管理达成项目预定目标COSCO

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成长机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 机制、制度、流程、技术 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 文化管理 基于战略价值的企业人力资源运行系统四大机制四大支柱一个核心最高境界 11. *曾庆学人力资源管理*人力

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上互为因果关系：企业基于战略的可持续性发展要靠企业人力资源管理来支撑，而人力资源也在很大程度上构成了企业核心竞争力的源泉，为企业获取竞争优势和持续成功做贡献。 因而我们必须要基于战略来思考企业的人力资

上互为因果关系：企业基于战略的可持续性发展要靠企业人力资源管理来支撑，而人力资源也在很大程度上构成了企业核心竞争力的源泉，为企业获取竞争优势和持续成功做贡献。 因而我们必须要基于战略来思考企业的人力资

作伙伴供应商电子零售商消费者产品流信息流费用流服务流战略联盟9 11. 项 目 背 景 及 目 标基于以上的基本框架，旭日企业对于建立针对国内电子零售商的物流及配送中心的初步设想为： 与电子零售商建立互通之电子平台

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