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作（第11章）。产品的生命周期（第12章）要求各种产品在不同时期都有相应的战略安排，而这种安排必须基于公司的市场地位（第13章）和全球化考量（第14章）。 103. 3、营销方案计划（第四篇） 营销战

全球模式也由公司在海外的子公司组成,其特点是由母公司集中决策,对子公司在海外的大部分业务实行严格的控制。那些基于低成本的全球竞争战略的公司通常采用这种模式。采用全球模式的公司通常在成本和技能最优的少数地方进行生产

　　创新社会治理模式，实现动态决策支持; 采用三维空间影像模型，全面场景展示; 整合基础数据，搭建多维度数据库平台; 基于大数据挖掘，提供智能化决策引擎; 建设社会管理与服务的全方位评价体系。 方案特点 　　以“人、地

核心竞争力客观依据： 客户和市场 顾客忠诚 为客户创造 价值成员的价值观、行为准则及其所具备的素质企业的可持续发展基于能力的人力资源开发和管理系统4 5. HR的定位HR是公司战略和业务的支持系统，服务于公司战略和业务目标的实现。

录第一部分：信息时代对人力资源管理的八大挑战 第二部分：思考信息时代人力资源管理的三大基点 第三部分：基于三大基点的人力资源管理系统建构 第四部分：信息时代人力资源管理的职业化与信息化3 4. 第一部分信息时代对人力资源管理的八大挑战4

6与世界最佳水平之差别59.531.415.476.639.466.447.537.60注: 经营资本数据基于1999年中鋁财务报告及埃森哲分析结果.占用资本回报率为15%的息税前利润 14. 在电解铝板块，

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产业集群转型升级的一般路径 ●纵向经济：基于Gereffi等的全球价值链治理与产业集群升级的视角 ●横向经济：基于M.Porter“钻石模型”的产业集群升级的视角 50. 第一,纵向经济： 基于全球价值链与产业集群转型升级的视角

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以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统 24. 市场化薪酬模式 基于能力与素质的薪酬模式 基于责任的薪酬模式 基于绩效的薪酬模式 人力资源研究体系价值分配体系 25. 人力资源研究的过程人

） 客户因素（构成、性质、购买方式、消费习性等） 28. 具体模式选择模式有指导意义，但不是教条，基于现有资源的基础和现实市场的状况，要用深度营销的原则去思考，灵活掌握，因势利导，选择具体实施模式 成功的营销模式具个性化，不可“克隆”

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制定员工考核量表 3. 第五章 绩效考核 三个和尚卖梳子的业绩为什么不同 绩效考核的方法 绩效考核的流程 基于沟通的绩效考核 绩效指标的追溯 第六章 绩效结果的应用 为什么三个和尚都不满意 绩效成绩的应用领域介绍

操作的特殊控制系统或损坏可能导致的结果非常重要。 特殊机床需要刀具更换类型有几种可能性。这些可能性基于机床物理结构和控制系统的内部逻辑。几种常用结果如下所列。 ◆手动刀具更换 ◆绝对定位的自动刀具更换

(海量营销管理培训资料下载) 17. 3、整合研究之二从心理学和行为科学角度分析，人的行为有两大动力 系统： 一是基于“个人取向”、“自我需要”的动力系统，即为 了生存、交往、发展甚至实现自我价值而产生的动力 系统，

其次，新华信将从素质的角度对江苏移动的企业文化进行梳理例：从素质的角度分析组织文化，是那些因素带来了组织过去的成功？为组织制定基于能力的远景规划，确保这些信条能够反应核心能力分析公司的领导层，进行素质项分析，找出领导层中具有的特

系统 快速的决策流程，阶段性投资策略将风险降低，业绩驱动激励机制； 结构 小的、类似于合伙人的、基于团队的结构； 8. 典型风险投资的投资组合中只有十分之一的公司会极成功，十分之三可以做到收支平衡，

优势。致力于卓越流程的企业比其它企业会更明确怎样组织和管理其企业流程。他们的竞争哲学不仅基于优质的产品，而且基于卓越的流程。在21世纪，持续的竞争优势将更多地出自新流程技术，而不是新产品技术。 －麻省理工学院斯隆管理学院

利用社会化网络，可以重塑组织管理和商业运作模式。互联网思维 21. 剑法详解第一招社会化思维 社会化媒体的重要特征是人基于价值观、兴趣和社会关系链接在一起。 公司面对的用户是以网状结构的社群形式存在的。 社会化媒体的本质