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向客户提供应用最新技术的解决方案。埃森哲通过传统的外包形式(outsourcing)或新经济时代的基于互联网的网络外包(netsourcing)的形式向客户提供业务和信息技术外包服务。埃森哲和各领域领

层次3 能在复杂的情况下应用 层次4 能传授或指导别人层次1 本基本要求 层次2 基于第一层基础上表现出的能力要求 层次3基于第二层基础上表现出的能力要求 18. 天歌光盘公司核心能力(举例)天歌光盘公司核心能力

定与战略规划一致的关键业绩指标进行严格客观的业绩评估战略规划程序经营计划/预算程序人力资源管理程序基于对业务单元深入了解基础上的战略看法业务单元经理与总裁之间签订的对业绩负责的合同跨越组织等级的、透明

客户管理2.2外部声誉建立2.5销售管理根据客户需求起草客制化的项目建议，强调XXX的独特的价值定位 基于专业服务人员的成本进行项目定价，明确项目的盈利性 对项目建议提交的结果进行评估，确保高效率地向客户

库存现场大量存储全部来自长期 合作的供应商有限销售人员增加未来购买 的可能性家庭设计 成本降低 29. 战略定位的类型基于变化的战略定位（Variety-based positioning）：提供一个亚系列的产品或服务；

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整地考核岗位的全面工作关键业绩指标针对目标岗位的工作职责与工作性质设定 由对公司战略目标分解得出，基于关键价值驱动因素 反映关键经营活动的效果，而非全部操作过程 由主管经理设定，并经员工认同共同点工作目标设定衡量定量结果

行业部门（如能源部门）：包括特定的行业研究组（如石油、天然气、电力系统） 研究创新委员会（例如亚洲中心、东欧组） 基于问题的创新组（如私有化和反常现象） 11. *公司网络 – 利用公司现有知识（五）业务发展（续）

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量报告 7. 如何做经营分析经营分析包含的内容基于业务的分析 基于客户的分析 基于收益的分析 基于市场竞争的分析 基于服务质量的分析 基于营销的分析 基于网络的分析 8. 如何做经营分析经营分析的步骤

略，没有企业文化这条根，也很难成功企业战略制定的本质 46. 企业战略基于企业能力：企业核心竞争力 基于客户价值：STP战略 基于竞争对手：企业竞争战略 47. 企业核心竞争力分析外部的机会内部的资源、能力、核心能力持续的竞争优势

会议名称、主办机构、地点、论文题目、论文摘要、参考文献等 独特的会议文献所引用的参考文献（1999-） 基于ISI Web of Knowledge平台，提供强大的检索与链接功能（链接全文、馆藏等） 6. ISI

（二）会计既是一种信息系统，也是一种管理活动 二、会计的产生和发展 （一）会计是为了适应生产管理的需要而产生的 1、会计的产生是基于人类生产活动和对生产活动进行记录的需要。据考古资料，会计（记录）活动的历史可以追溯致四五千年以前。

(企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。业务流程图例流程说明

等。 标准的种类 3. 三、控制工作的类型（一）按作用环节不同来分 1．现场控制 2．前馈控制： 基于预测的前馈控制和顺馈控制 3．反馈控制： 端部反馈和局部反馈 4. （二）按改进工作的方式不同来分

信息系统对未来组织和社会的影响　　⑷ 信息系统对企业变革的使能器作用，增加了企业过程重组及组织结构优化的成功率 　　　　　⑶ 基于信息网络的信息交流与共享，提高了企业组织结构的灵活性与有效性 　　 ⑵ 信息与决策支持功能的开发与利用，使企业组织结构向扁平化方向发展

软件、和应用培训。 应用环境包括网络搭建、硬件设备和系统软件等部分的整合，即系统集成； 应用软件是基于用户需要而开发的软件；应用培训则是使用户融入系统中的一个过程， 信息化工程项目的投入主要以人的智力