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指过去的交易或事项形成的现时义务，履行该义务预期会导致经济利益流出企业。 34. 负债的特征负债是基于过去的交易或事项而产生的 负债是企业承担的现实义务 负债通常是在未来某一时日通过交付资产或提供劳务来清偿

有行为。CRM是以客户为中心的所有策略及行为。 4. 企业与客户——一对一企业客户关系优化CRM是基于一对一营销理论的策略体系 5. 为何现在CRM才热起来？信息化的发展信息纷杂 有限的客户资源被充分地掠夺

背景传统中医药理论认为“肾脏是健康之本” 御苁蓉是北京大学研发的中草药肾脏滋补饮品 95年御苁蓉定位为“性功能调节产品”在北京上市失败 基于对御苁蓉补肾功效的信心，客户意欲在广州/重庆/南宁重新上市 产品定位回归到“改善整体健康状况的“肾脏滋补品”

烤箱号温度34635734734834935035135235335435535625201510 5控制 14. 第12步..…实施基于Xs 的控制系统我们还要做些什么? 每日检查烤箱的温度水平 审核备选面粉供货商的使用 频率(例如:品牌C)

保障 Java为动态联盟下的产品工艺设计提供了统一的平台 Java的Web应用程序框架能很好地解决基于Internet上地产品工艺开发Agent实现动态工作流 19. 课题报告产品工艺设计的Java程序框架用户

3、“错误”也是课程资源 “错误”是师生在认知识过程中的偏差和失误。 “错误”更接近个体的认知水平，基于“错误”的教学才能降低坡度，达到真理的彼岸。 善于挖掘并运用各种形式的“错误”，将会给课堂教学带来蓬勃生机与活力。

对成功可能性的自我期许 能够说明每个人对自己所追求的工作动机会激发自身更加倍全力以赴 能够指出每个人会基于不同的理由一样的努力工作激励与工作绩效表现1激励与工作绩效表现 4-1 2. Charley Brown激励与工作绩效表现

通过彼此的相互作用而得到了解和巩固，从而形成人力资源管理中的重要的环境因素。 6. 公司使命 成为基于中国的世界一流的全面解决方案与软件产品提供者，帮助我们的客户建设、维护、运行及优化他们的互联网与电信通讯网络。

System Introduction体系介绍管理体系 大原则以顾客为焦点全员参与管理系统的方法基于事实的决策方法领导作用过程方法持续改进互利的供方关系8 12. System Introducti

★ 用人制度——任人唯贤，重用能人；给每个合适的员工提供发挥能力的机会。 竞聘上岗 ★ 报酬制度：基于能力的报酬系统。 ★考核制度：重视适应性评价。 ★培训制度：重视适应能力与技能的培训；重视将知识转化为能力。

不可能有个体精神的完整发育。通过阅读，我们不一定变得更加富有，但我们一定可以变得更加智慧。人的相貌基于遗传无法改变，但是人的精神可以通过阅读而从容，而气象万千。通过阅读，我们不一定能延长我们生命的长度

推动企业文化变革，在组织中建设有利于产生新知识的学习文化。 18. 人力资源发展领域的研究重点发展有利于提高人力资本的基于工作的项目。 培养能够进行战略思考并支持人力资源发展的领导管理能力。 跨文化学习与多元化管理 19

有助于管理者了解某一时点上各类资产和负债的规模、结构及其数量对应关系，明确个人和企业受托责任及义务，作出基于优化结构、降低风险和提高运营效率的判断和决策 11. 资产负债表的结构资产负债及所有者权益流动资产

服务型组织 创新型组织 学习型组织 12. 三、从战略及其发展要求的角度来思考企考核薪酬问题 13. 基于战略的考核薪酬策略战略导向的KPI指标体系 具有竞争力的企业薪酬体系 14. 不同企业发展阶段与考核薪酬策略

挑战 4. *新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人

产品的可靠性、顾客的报告或在一设定时间內修理的频率。总的可靠性目标可用概率和置信度表示。质量目标是基于持续改进的目标，诸如PPM、缺陷水平或废品降低率 37. 初始材料清单小组在产品／过程设想的基楚上

ion of Labor） 分配或授权这些较细的工作的权力（Authority） 这些工作是怎样和基于什么（Basis）组织起来成为部 门的（Department） 决定人数的多少和控制的力度（Span

组织优化 执行力建设 3. *此次组织整合与执行力建设,华彩认为国骅集团可以完成以下的几个转型管理基于人治,法制与干部带头等因素 在管理活动责任不清，目标 达成过程中推诿等现象 项目型，企业家带头型的

资本的账面价值与市场价值相等），公司加权平均资本成本计算如表6—1。 36. （表6—1） 某公司基于资本账面价值的加权平均资本成本资本种类筹资总额（元）占总筹资额的比重%个别资本成本%加权资本成本%债

挑战 4. *新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人