舟山医院信息化建设
医院信息系统建设项目系统名称子系统主要模块医院信息系统临床一体化、医护一体化相关系统融合结构化电子病历并基于临床指南及规则库指导的智能住院门诊医护工作站系统、门诊输液管理系统、门诊皮试管理系统等住院门诊医护
2020-08-26
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P21 P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
组织模式探讨 3 企业文化与激励机制 三、设计和选择万博公司的组织模式 1 设计组织模式时应考虑的因素 2 基于现有几种模式设计的万博组织机构的比较 3 万博组织模式的选择 4 组织模式过渡需考虑的因素 四、考核体系建议
2012-07-09
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P44 1756-ControlLogix-中文讲稿
提供实时控制，帮助确保整个系统的高度实用性和一致性。标准和极端环境控制系统，可用于全厂级优化并提升机器和设备制造商绩效。1756 I/O...运动控制、 离散控制、 过程和安全控制。满足对多策略 控制的需求
2019-03-22
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P58 素质模型建立与应用
领导力素质模型 企业素质模型案例分析 D. 素质模型的应用 素质模型在职业等级体系设计中的应用 基于素质能力的人员招聘系统 基于素质能力的人员评估及发展 素质能力与培训系统 从素质能力评估分析组织差距 素质能力在绩效管理体系中的应用
2009-07-01
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P81 张晓彤《绩效管理与考核》
15. 合格的教练育出英才设定培训目标 设定愿景 制定培训计划 挑选培训时机 挑选培训地点 倾听 心理解压 愿景激励 讲解培训要领及原则 示范 循序渐进巩固，复习 放手让学员锻炼 鼓励冒险 寓教于乐 接受失败
2009-07-17
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P19 【课件】岗位分析培训
岗位分析——分析事、分析人、分析方法 2. 第一讲 岗位分析概论岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术，更是一门人力资源管理艺术 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践，定岗、定员、定编最常用也是最科学的一门技术就是岗位分析
2010-04-12
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P19 岗位分析
岗位分析——分析事、分析人、分析方法 2. 第一讲 岗位分析概论岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术，更是一门人力资源管理艺术 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践，定岗、定员、定编最常用也是最科学的一门技术就是岗位分析
2010-06-07
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P40 胜任素质方法与人力资源管理
6 7. 人类的“聪明”崇拜心态真聪明真笨我成功了！我失败了！7 8. “聪明”的科学光环二十世纪心理科学对智商的研究和应用为“聪明”崇拜提供了“科学”依据 能够以科学的手段确定一个人的聪明程度：智商测量工具和应用
2012-07-14
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P55 人员吸收—员工招聘
好测试类型知识考试 心理测试 能力测试 39. 1.知识考试（知识、能力、技术，内容与工作说明书相结合）优点：公平、费用低、时间短、简便 缺点：试题不科学，阅卷标准不统一2.心理测试 作用：一是进行职业选择；二是人员录用的选择配置；
2010-07-09
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P33 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案
－风险管理 －价值创造 关系 －员工关系 －合作伙伴关系 人力资本社会资本组织资本持续的系统整合与学习改进人与系统的整合3 5. 素质模型是带来优秀工作绩效的品质、态度、行为方式、知识技能与动机的集合
2009-06-25
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P126 个性化定制人力资源制度
技术与管理并重 7. 传统积淀企业决 策层人性假设 关 键 人 风 格人力资源管理模式企业命运环境冲击员工行为心理表现企业命运与人力资源管理的关系图反 馈认识人=管理人 8. 关于人力资源管理的几个观念大人才观——所有人都是个宝藏，不仅仅集中在经理人
2009-02-22
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P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
技术与管理并重 7. 传统积淀企业决 策层人性假设 关 键 人 风 格人力资源管理模式企业命运环境冲击员工行为心理表现企业命运与人力资源管理的关系图反 馈认识人=管理人 8. 关于人力资源管理的几个观念大人才观——所有人都是个宝藏，不仅仅集中在经理人
2011-09-06
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P126 个性化定制人力资源管理
技术与管理并重 7. 传统积淀企业决 策层人性假设 关 键 人 风 格人力资源管理模式企业命运环境冲击员工行为心理表现企业命运与人力资源管理的关系图反 馈认识人=管理人 8. 关于人力资源管理的几个观念大人才观——所有人都是个宝藏，不仅仅集中在经理人
2012-01-21
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P52 新华三【物流仓储配送中心】行业解决方案ppt
生产网方案下一代防火墙办公网AC核心交换机分拣线 工业以太环网POE交换机物联网AP服务器 接入交换机服务器存储SANT300机器人PAD叉车扫码枪AGV环境传感器PCHMIPLC 16. 自动分拣线工业以太环网操作站/人机界面
2019-05-15
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋 2. 本课程特点与要求特点： 全球视野，问题导向 基于战略，系统思考 EMBA教育的相关观点 课程要求： 全心投入，互动参与 相互学习，勤于思考 系统掌握，重点深入 3. 主要参考书目书 名著
2011-08-18
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P150 精细化营销策略
——消费者需要及动机分析 消费者怎样购买商品？ ——消费者购买心理和行为分析 我们将怎样影响消费者的购买？ ——有效的营销策略制定 5. 行为的基本模式：刺激 （原因）生理 心理过程反应黑箱态度行为 6. 人的本能外部环
2012-07-19
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P30 如何创建企业的培训体系（教材）
*捷顺培训体系整体构建规划培训机制课程体系讲师体系有效的培训管理机制 规范的培训制度和良好的文化基于素质模型的人才培训路径图内部培训讲师队伍的建设 外部培训讲师队伍的整合年度培训计划年度培训计划：培训路径图、培训需求调查、临时安排
2011-09-18
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P67 企业培训体系
业获得抵御外来风险的力量，源源不断地获取利润的驱动力人力资源具有可塑性和自我学习、自我提高、获取新知识和新技能的能力可学习性人力资源根据组织内外部环境的变化，调整自己的思想观念、知识结构、思维方式和行
2012-12-01
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P67 企业培训体系-67页
业获得抵御外来风险的力量，源源不断地获取利润的驱动力人力资源具有可塑性和自我学习、自我提高、获取新知识和新技能的能力可学习性人力资源根据组织内外部环境的变化，调整自己的思想观念、知识结构、思维方式和行
2010-01-07
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P62 企业工伤预防手册PPT
关爱生命人与物的综合因素：上述两种因素综合引起。 12. 从业人员安全须知 13. 从业人员安全须知一：虚心学习,掌握技能 以虚心的态度认真学习 不懂的地方一定要问清楚 要努力掌握学到的知识 要逐步进行实践 生产技能要反复进行练习
2019-08-20
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