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 移动通信简介PPT

M基带单元 载频单元 控制单元切换,功率控制 无线资源管理 测量和统计MMSCSC:MSC:网络的核心 协调与控制GSM 网络中各个功能 实体MMSCSC:VLR:存储进入控制 区域内登记的移动 用户信息HIRHLR:存储用户入网时登记

2019-05-21    1721    0
P20

 企业内部讲师训练营--实用培训法策略与技巧 20页

学习目标此次培训结束时,学员将能够: 解释成年人学习的特点以及培训师在培训过程中的角色与任务 阐述培训全过程的质量与控制(重点:平衡学员的需求与培训的要求) 分析不同教学策略的利与弊,并根据实际要求与条件选择适当的教学策略

2009-06-07    11643    0
P40

 银行风险管理

新巴塞尔协议对银行风险管理的影响 3. 科学的风险管理理念和原则 4. 银行风险管理的程序 5. 基于风险-收益调整业绩的资本分配 4. 一、 银行风险的涵义和类型(一)银行风险的涵义 风险,主要指未

2010-09-09    15791    0
P19

 6SIGMA 培训

2. 定义因变量和独立变量。 3. 描述DMADV和DMAIC方法之间的差异。 3. 一种展望,一种基于数据制定决策的方法,及一种致力于改善客户质量的承诺。 产品质量和工序能力的衡量指标, 目标是每百万次机会3

2011-11-18    4293    0
P19

 6西格马培训

2. 定义因变量和独立变量。 3. 描述DMADV和DMAIC方法之间的差异。 3. 一种展望,一种基于数据制定决策的方法,及一种致力于改善客户质量的承诺。 产品质量和工序能力的衡量指标, 目标是每百万次机会3

2011-04-01    2204    0
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 物流工程技术及其知识体系

1、货架选型 2、装卸设备选型 3、运输车辆选型 4、自动分拣设备选型 5、信息终端软、硬件设备选型 6、交通控制设备选型 7、综合配套服务设备选型 16. 八、仓储设备选型 1、机械原理 2、电子学 3、软件技术导论

2011-08-22    1941    0
P58

 绩效考核1

案例讨论15分 案例写作15分 作业10分 5. *教学安排概述 组织和团队绩效 绩效评估的过程 绩效评估的指标设计 绩效评估的主要方法 绩效评估的定量化方法 绩效评估结果的反馈和应用 案例介绍 6. *阅读书目:

2009-04-10    24664    0
P36

 让平衡计分卡发挥效用

平衡计分卡在产业的应用 11. 金融业战略系统的设计 金融业基于其产业特性,其经营的安全性、风险控管是银行管理者所应特别关注的焦点。因此,金融业主管战略信息系统的设计,应于平衡计分卡四大构面外,宜加入风险管理构面

2012-12-20    25304    0
P36

 【课件】让平衡计分卡发挥效用-36页

平衡计分卡在产业的应用 11. 金融业战略系统的设计 金融业基于其产业特性,其经营的安全性、风险控管是银行管理者所应特别关注的焦点。因此,金融业主管战略信息系统的设计,应于平衡计分卡四大构面外,宜加入风险管理构面

2009-10-12    6845    0
P79

 现代物流系统概述--物流概述

物流是为满足消费者需求而进行的对货物、服务及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动与存储的计划、实施与控制的过程。 8. 1998年,该协会在对物流的定义中增加了供应链的概念,并进一步完善。2001年给出了如下定义:

2009-03-06    27625    0
P121

 管理信息化

制造业信息化进程在大大加速,数字化工厂初见端倪,数字化城市呼之欲出。 现象4 5. 电子商务,电子政务建设如火如荼。 智能商厦,智能住宅小区拔地而起。 远程教育快速延伸,数字化图书馆问世。 电子娱乐让年轻一代如痴如醉。 每个领

2009-03-26    21166    0
P26

 分析创造价值 评估推进绩效

技术有限公司总经理,北京用友通宝财务分析技术有限公司总经理,用友股份公司高级财务应用专家,负责基于商业智能平台的BPM产品的开发 社会兼职和活动:沧州化工公司独立董事,全聚德集团专家委员会成员,中加工

2012-10-24    31233    0
P20

 国家级火炬计划项目可行性研究报告

1. 国家级火炬计划项目可行性研究报告 MABLOG智能软件 主讲人:尚福华 澍汇电子科技开发有限公司 2. 主要内容公司简介 MABLOG智能软件介绍 3. 澍汇电子科技开发有限公司 大庆高新区澍汇

2011-08-02    10894    0
P86

 心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用

一、人力资源管理解决的是 管理中的心理学问题一个案例:奖金应该如何发放? 问题: 1、如何进行制度安排? 2、为什么如此设计? 3、我们的选择为什么出现了问题? 4、应该怎么办? 结论:解决人的问题必须从心理学的角 度出发

2019-04-01    1559    0
P86

 HR經理的伯樂技術

一、人力资源管理解决的是 管理中的心理学问题一个案例:奖金应该如何发放? 问题: 1、如何进行制度安排? 2、为什么如此设计? 3、我们的选择为什么出现了问题? 4、应该怎么办? 结论:解决人的问题必须从心理学的角 度出发

2009-07-26    18491    0
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 新一代FES培训

边界安全防护边界类型边界描述B1:生产控制大区横向域边界配电自动化主站生产控制大区应用与本级调度自动化系统之间边界B2:大区边界配电自动化主站生产控制大区应用与主站管理信息大区应用之间边界B3:配电自动化主站生产控制大区应用与安

2020-03-20    1397    0
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 企业合理化(QCDD)培训讲义

M公司在世界市场的占有率高达50%,但其厂训只有两个字“多思”。系统思考的本质就是要修炼整合全局的智能。 全面改进:界定了改进的范围和方法,不是局部改进,而是全面改善,是整体的改进改善,而不是个别的改

2010-09-12    3546    0
P65

 生命科学和现代医学研究理念PPT

对弱势人群实行特殊医疗补助政策 13. 1.3 分子生物学和医学的科学属性 1.3.1 理念和方法 研究理念: 基于线性思维 研究方法: 基于还原分析 科学属性: 仍属简单科学 14. 1.3 分子生物学和医学的科学属性1.3.2

2019-03-29    1435    0
P8

 安达信知识管理框架

3. 知识管理责任人:责任人理解关键业务过程,并且有权力改善 工作环境设计:保证关键人员可以彼此之间保持经常性的联系 岗位设计:使得人们方便地获取公司的关键信息并参与决策 架构:扁平式结构,或者按照

2011-09-23    2139    0
P8

 安達信知識管理框架

3. 知识管理责任人:责任人理解关键业务过程,并且有权力改善 工作环境设计:保证关键人员可以彼此之间保持经常性的联系 岗位设计:使得人们方便地获取公司的关键信息并参与决策 架构:扁平式结构,或者按照

2009-12-04    26903    0
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