薪酬体系
依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的报酬职业通道基于能力的报酬行为为能产生查出贡献所需的行为而支付 薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据职位在公司影响支付
2012-06-02
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P19 P53 如何做好零售终端销售与管理（郝波）
如何做好零售终端销售与管理？ Benny Hao in Jun , 20041 2. 培训目的: 基于购买者洞察的结论以及品牌建设的原则，提供思路和方法帮助企业解决如下问题： 如何高效率的制定促销计划？
2012-01-24
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P30 业务流程管理基本理念
第一层第二层第三层流程的层次业务流程管理是对组织中不同层级的流程进行重新设计来提高组织绩效如果一个流程没有让三个不同岗位感到烦恼的话，就不要把它当作一个流程。 8. 二.流程的分类1 基于哈佛大学教授安东尼的企业经营管理三层次： 战略计划流程
2011-07-12
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P20 7.成本核算与成本管理
目标成本管理的实施确定目标 核算和控制目标成本 建立考核和奖惩制度 建立监督系统 17. 目标成本控制什么是目标成本控制？ 目标成本控制有什么作用？ 什么是目标成本控制系统？ 18. 成本控制系统组织系统 信息系统 考核制度
2011-09-10
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P74 团队管理(74页PPT)
有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。” 5. 工作组的结构可以被描述为基于组（group-based）的组织的统一体工作组组织决策做什么 怎么做是通过个人工 作成果 个人对个人的工作负
2009-01-25
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P74 成功项目经理系列教程之—建设高效团队
有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。” 5. 工作组的结构可以被描述为基于组（group-based）的组织的统一体工作组组织决策做什么 怎么做是通过个人工 作成果 个人对个人的工作负
2009-10-13
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P48 ××公司人力资源管理解决方案
Group 对于Oracle人力资源管理系统的评价实现能力 6. 完整集成的人力资源管理解决方案人力资源 智能分析直线经理行政主管员工自助式人力资源管理组织与编制招聘与雇佣培训管理组织与编制评定和考评职业发展工资和福利ORACLE
2012-04-18
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P103 xx—客户管理管理咨询方法
全球的高层管理者不断意识到完整的客户观点的重要性来源: Forrester Research, 基于财富500强企业中50位销售主管的调查“现在，你是否拥有一个专门而完整的客户观点?"“在你的企业里
2011-12-19
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P13 罗兰贝格-----流程绘制工具
程1流程2流程3流程4流程5流程6发现有需要改善的流程资料来源：罗兰•贝格评估流程步驟控制了解核心流程的步驟及控制店采购部行动1行动2行动3行动5行动6行动7行动4行动8YNNY企发部营运部人力资源部IT部财务部作
2011-07-20
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P100 新公司筹建运营计划书PPT
组织结构 高层组织 基本人力资源政策 基本守则 员工权利与义务 考核 管理规范 基本控制政策 管理方针 全面预算 费用控制 流程重整 项目管理 审计 事业部 危机管理 30. 核心价值观追求 仁朴公司的追
2019-02-12
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P80 商业信息技术-3
Interfaces Voice Recognition 01-7-31，AT&T公司发布新的语音软件 01-8-13, 我国推出会说汉语的语音芯片 Machine Vision Technology 01-8-28,
2009-07-22
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P16 运营管理资讯
processes and eliminate non-core processes. 市场的压力迫使委托人重新设计他们的核心流程，并分离非核心流程。 Globalization. 全球化 Need to better
2011-04-16
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P107 全程绩效第三讲
1、市场占有率提高10% 2、销售目标 为了完成北方地区的销售任务，制定销售计划，合理调动资源，严格控制价格体系，监督完成销售任务。 地区销售总数 2、地区销售额完成8000万，挑战目标为1亿； 3、渠道建设
2012-06-03
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P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
1、市场占有率提高10% 2、销售目标 为了完成北方地区的销售任务，制定销售计划，合理调动资源，严格控制价格体系，监督完成销售任务。 地区销售总数 2、地区销售额完成8000万，挑战目标为1亿； 3、渠道建设
2009-05-11
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P40 某咨询公司教案平衡记分卡PPT40
侧重于有形资产的使用与管理（实物资产的新技术，财务资产的运作） 以财务控制系统为管理手段 以财务指标为主的业绩计量系统 1 3. 一、背景2、 信息化经济特征： 侧重于无形资产的使用与管理 以多元化控制系统为管理手段 财务与非财务指标并重的业绩计量系统
2010-07-22
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P21 能本管理—铸造企业超级执行力讲义
三效考核机制 ······ 1H 五层激励机制 ······ 1H 日清日高模式 ······ 1H 问题瞬时控制 ······ 1H 创新人格塑造 ······ 1H大型公开课每课题1H；专题课每课题3H；企业内训课6H。
2012-10-18
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P65 绩效管理-业绩不断提升的闭环
供者联系。 一、管理控制系统1、预先（前馈）控制 *预测、可行性分析、目标、预算 *程序、规则、制度 2、指导（过程）控制 *同步控制，及时纠正偏差 3、是否控制 *对关键点的控制，决定是否继续运行 4、事后（反馈）控制
2012-08-18
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P100 营销策划书模板
来一个特定时期的营销战术（如年度），包括4P等。这里说明的是3年企业战略营销计划的模板,并基于消费品行业设计. 科特勒对营销战略的定义是：营销战略是一个企业单位用以达到它的目标的基本方法，因此，它包括
2019-05-08
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P53 远卓--XXXXX产业整合暨收购xxxx集团项目建议书
对XXX的收购，因此本项目的主要任务界定为： ＸＸＸＸ锡产业整合方案 协助XXX收购XXX 当然在设计ＸＸＸＸ锡产业整合方案中，我们会考察大厂矿区整体资源的价值在ＸＸＸＸ整合锡产业中的地位，以及可能的
2010-03-26
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P150 现代项目管理
IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明* 五、不同时期的项目评估 1、项目前评估 2、项目跟踪评估 3、项目后评估 4、项目设计中的价值分析 5、项目施工中的价值分析和可施工性分析第三节 项目风险与项目评估 20. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部
2012-02-10
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