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IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明* 五、不同时期的项目评估 1、项目前评估 2、项目跟踪评估 3、项目后评估 4、项目设计中的价值分析 5、项目施工中的价值分析和可施工性分析第三节 项目风险与项目评估 20. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部

项目风险与项目评估 19. 五、不同时期的项目评估 1、项目前评估 2、项目跟踪评估 3、项目后评估 4、项目设计中的价值分析 5、项目施工中的价值分析和可施工性分析第三节 项目风险与项目评估 20. 第三节 项目风险与项目评价

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关的一组行为。” “绩效可以定义为行为的同义词，它是人们实际的行为表现并能观察到。 绩效包括在个体控制之下的，与目标相关的动作，无论这些动作是认知的、驱动的、精神运动的，还是人际间的。” “绩效”=“行为”

结束 交付使用开始施工批准立项建设单位投资者设计单位承包商目标设计、可行性研究设计、计划、招标投标实施运行 4. 业主管理和咨询单位供应商工程承包单位设计单位用户（购买者）政府周边组织项目干系人 项目投资者

数据架构规划与数据治理 2. 4目录•1数据架构 - 定位、设计目标、设计原则、设计思路•2数据架构 - 高效数据操作•3数据架构 - 规划设计•4数据架构 - 数据源、数据的准备、存储、加工、交换•5数据治理

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21世纪管理新思潮ISO14000:2000管理体系—八大原则： 认识ISO认证： 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 互利的供销关系 以顾客为中心 领导作用 全员参与 过程方法 27. 1. 21世纪

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