自动控制原理简明教程课件
在此期间,也产生了一些非线性系统的分析方法,如相 平面法和描述函数法等,以及采样系统的分析方法。数学工具:主要是线性微分方程和基于拉普拉斯变换的传递函数。研究对象:基本是单输入-单输出系统。 目标:反馈控制系统的稳定典型成果:雷
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在此期间,也产生了一些非线性系统的分析方法,如相 平面法和描述函数法等,以及采样系统的分析方法。数学工具:主要是线性微分方程和基于拉普拉斯变换的传递函数。研究对象:基本是单输入-单输出系统。 目标:反馈控制系统的稳定典型成果:雷
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1. 大庆试油试采公司薪酬结构设计方案伟世人力资源管理咨询公司2002-5-30 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介
便捷的网上订单处理及跟踪 ● 实时的销售状况及财务分析、统计 ● 预算管理和计划及库存资源调拨● 实现基于网络的支持和售后服务,提高客户的满意程度。 24. 如何建立并有效管理企业的分销体系? 如何降低企
现代企业竞争不再是单个企业或产品之间的竞争,而是各企业所构建的产业价值链之间的竞争,企业需要建立基于价值链的整体竞争战略 5. *基于战略的整体营销观企业整体竞争战略R&D管理 战略运营管理战略深度营销战略内 部 后
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战 物流园区将不同程度的具备地面运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息处理、结算、物流系统设计咨询、需求预测等功能,这与机场原有的货运协调功能有很大不同,物流园区建立这些能力需要资金和人力资源
战 物流园区将不同程度的具备地面运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息处理、结算、物流系统设计咨询、需求预测等功能,这与机场原有的货运协调功能有很大不同,物流园区建立这些能力需要资金和人力资源
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目录一、职业发展通道设计 二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 3. 条件等硬环境文化等软环境氛围薪酬职业发展员工激励员工激励的三个基本维度一、职业发展通道设计 4. 价值驱动因
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人员配置:人与岗位匹配,组建工作团队,提高团队工 作效能。 晋升管理:提升具有高绩效潜能的员工。 职业生涯设计:帮助员工了解个人需求与工作行为特征, 设计个人特征的职业规划。 6. 素质模型如何驱动高绩效的形成战 略 组织能力素质模型的应用
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为前提——基于企业现状与人员特点 解决方案:渐进式联动优化 6. 业务管理离散聚焦人为规范考核:基于工作/任务/活动 管理:投入/行为符合性职责考核:基于计划 管理:能力/协同效果考核:基于目标 管理
为前提——基于企业现状与人员特点 解决方案:渐进式联动优化 6. 业务管理离散聚焦人为规范考核:基于工作/任务/活动 管理:投入/行为符合性职责考核:基于计划 管理:能力/协同效果考核:基于目标 管理
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8. 完善的关键绩效指标体系的定义2 整体组织 的参与1 创造效益4 极高的激励效果3 对用户友好基于对关键价值驱动因素的理解 自上而下的绩效考核体系 协调发展多个目标以达到价值的完全实现一个整合的流程的一部分
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